當前，全球電信行業(yè)正面臨“增量不增收”的發(fā)展瓶頸。5G網(wǎng)絡建設雖持續(xù)推進，但運營商普遍陷入“管道化”困境——網(wǎng)絡流量增長未能轉(zhuǎn)化為相應的收入提升，甚至出現(xiàn)“增量減收”現(xiàn)象。這一問題的根源在于傳統(tǒng)網(wǎng)絡服務模式的同質(zhì)化：標準化的連接服務難以滿足多樣化的市場需求，高價值業(yè)務與普通業(yè)務無法在網(wǎng)絡資源分配中體現(xiàn)差異。
在此背景下，“差異化連接”成為行業(yè)共識。愛立信中國網(wǎng)絡產(chǎn)品方案總經(jīng)理吳日平認為，差異化連接的核心是通過技術(shù)手段識別不同業(yè)務的價值，為高優(yōu)先級應用提供定制化網(wǎng)絡保障，同時實現(xiàn)資源的動態(tài)高效調(diào)度。例如，在商務會議、遠程醫(yī)療等場景中，網(wǎng)絡需優(yōu)先保障低時延、高可靠性的連接質(zhì)量，而在普通瀏覽場景中則可采用彈性資源分配。這種模式不僅能提升運營商的收入結(jié)構(gòu)，更能通過優(yōu)化用戶體驗創(chuàng)造社會價值。
他舉例說：“新加坡電信（Singtel）的實踐頗具代表性。該運營商通過5G+新商業(yè)模式，將用戶需求分層，提供不同速率等級的服務套餐，類似于航空業(yè)的艙位分級。這種創(chuàng)新使運營商從單純的流量提供者轉(zhuǎn)型為‘服務價值定義者’，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的范本�！�
愛立信全球先進技術(shù)亞太區(qū)主管Sheng-Ann Yu補充道，“網(wǎng)絡差異化服務的體驗在擁堵場景下尤為明顯。比如，在音樂會等高密度場景中，新加坡電信實現(xiàn)了網(wǎng)絡切片動態(tài)調(diào)度，VIP用戶在人群擁堵時段仍能保持4倍于普通用戶的帶寬保障。這種‘鉆石級服務’不僅帶來了套餐溢價空間，更創(chuàng)造了打車的場景化商業(yè)閉環(huán)——優(yōu)先保障高價值用戶的即時出行需求，間接拉動了合作伙伴的收益分成。此外，隨著5G-A技術(shù)的發(fā)展，低空經(jīng)濟、通感一體等新興應用也將進一步豐富差異化服務的內(nèi)涵�！�
愛立信全球先進技術(shù)亞太區(qū)主管Sheng-Ann Yu
可編程網(wǎng)絡與AI的深度融合
愛立信將可編程網(wǎng)絡視為5G-A的核心發(fā)展目標，其本質(zhì)是通過軟件定義網(wǎng)絡（SDN）與網(wǎng)絡功能虛擬化（NFV）技術(shù)，使網(wǎng)絡能夠根據(jù)業(yè)務需求動態(tài)調(diào)整配置，實現(xiàn)“意圖到執(zhí)行”的自動化轉(zhuǎn)換。吳日平解釋道，可編程網(wǎng)絡需解決兩大核心問題：一是快速將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡配置，縮短新業(yè)務上線周期；二是通過自動化降低運維成本。例如，當用戶提出“保障視頻會議20Mbps速率”的需求時，網(wǎng)絡可自動生成資源調(diào)度方案，無需人工干預。
這種架構(gòu)變革使5G-A超越了簡單的技術(shù)升級，成為支撐5G商業(yè)化的關(guān)鍵引擎。Sheng-Ann Yu強調(diào)，5G-A的目標不僅是提升網(wǎng)絡性能（如低空經(jīng)濟、通感一體等新增能力），更重要的是通過可編程網(wǎng)絡實現(xiàn)“5G貨幣化”，即通過差異化服務創(chuàng)造新的收入來源。
AI驅(qū)動自智網(wǎng)絡：從被動到主動的管理革新
AI技術(shù)的融入正在重塑網(wǎng)絡管理范式，并且，AI不再局限于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡優(yōu)化工具，而是被賦予了"網(wǎng)絡大腦"的重任。"未來的自智網(wǎng)絡將實現(xiàn)全棧自主決策，就像自動駕駛汽車一樣，從L3的有限條件自動化邁向L5的全域自治。"愛立信全球AI與自動化研發(fā)主管Thomas Kinnman說。
愛立信全球AI與自動化研發(fā)主管Thomas Kinnman
值得關(guān)注的是，在技術(shù)實現(xiàn)上，愛立信采用“集中式與分布式AI協(xié)同”的架構(gòu)：毫秒級實時AI用于基站側(cè)的無線資源調(diào)度與節(jié)能優(yōu)化（如AI in RAN），分鐘級至數(shù)周級AI則用于跨網(wǎng)絡協(xié)同與運維成本優(yōu)化（如AI for RAN）。這種閉環(huán)架構(gòu)使網(wǎng)絡能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整策略，同時通過人工審核機制確保決策可靠性。例如，在大型活動中，AI可實時識別高價值業(yè)務并優(yōu)先分配資源，活動結(jié)束后自動釋放資源，實現(xiàn)效率與公平的平衡。
中國運營商的探索同樣引人注目。中國移動在核心網(wǎng)領(lǐng)域率先實現(xiàn)L4級自智網(wǎng)絡，通過意圖驅(qū)動的網(wǎng)絡編排系統(tǒng)，將新業(yè)務上線周期從傳統(tǒng)的3個月縮短至72小時。
AI并非獨立于可編程網(wǎng)絡存在，而是其內(nèi)生能力。吳日平以意圖轉(zhuǎn)換為例：當用戶通過自然語言描述業(yè)務需求時，AI可將其解析為網(wǎng)絡可執(zhí)行的參數(shù)，并通過開放接口（如rApp、API）調(diào)用網(wǎng)絡能力。此外，在EIAP（愛立信智能平臺）中，AI還可輔助開發(fā)者編寫意圖代碼，降低應用開發(fā)門檻。這種深度融合使網(wǎng)絡不僅是連接載體，更成為“智能服務平臺”。
生態(tài)構(gòu)建：開放合作與全球化布局
愛立信通過開放生態(tài)吸引第三方開發(fā)者，構(gòu)建“網(wǎng)絡即服務”的新經(jīng)濟模式。在無線應用領(lǐng)域，其RAN生態(tài)系統(tǒng)已匯聚56個成員，包括12家運營商與44家獨立軟件開發(fā)商。開發(fā)者可通過開放測試平臺快速驗證應用，與運營商合作實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移與商業(yè)化落地。
在API經(jīng)濟層面，愛立信通過收購Vonage與成立Aduna，構(gòu)建了覆蓋140萬開發(fā)者的CPaaS（通信平臺即服務）生態(tài)。Aduna作為運營商API聚合器，旨在打破網(wǎng)絡能力開放的碎片化瓶頸，通過集中管理與標準化接口吸引更多應用場景。例如，與Google合作可觸達超10萬開發(fā)者，推動AI眼鏡、智能機器人等新興設備與5G網(wǎng)絡的深度融合。
盡管5G-A已進入商用階段，但其發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)：部分國家（如歐洲）仍在糾結(jié)5G SA部署策略，延緩了5G-A推廣進程；除手機外，5G-A筆記本、XR設備等新型終端滲透率較低，企業(yè)用戶對5G價值認知不足；海外市場對網(wǎng)絡切片與差異化服務存在監(jiān)管疑慮，需通過技術(shù)透明化與政策溝通化解。
對此，愛立信提出雙軌發(fā)展策略：一方面持續(xù)提升5G-A基礎(chǔ)能力（如增強AI賦能、擴展低空經(jīng)濟場景），另一方面聯(lián)合運營商推動端到端差異化服務落地。愛立信東北亞區(qū)副總裁吳立東以5G筆記本為例指出，盡管其流量需求對網(wǎng)絡容量構(gòu)成挑戰(zhàn)，但其在安全、移動性方面的優(yōu)勢將催生新的企業(yè)級市場，未來兩年內(nèi)5G與XR設備、智能眼鏡的融合將成為重要增長點。
電信行業(yè)正站在“從管道到平臺”的轉(zhuǎn)型臨界點。愛立信通過可編程網(wǎng)絡與AI技術(shù)的深度融合，為運營商提供了跳出“增量不增收”陷阱的方法論——即通過技術(shù)創(chuàng)新定義服務差異，通過生態(tài)開放拓展價值邊界。正如Sheng-Ann Yu所言：“5G-A的終極目標不是技術(shù)競賽，而是讓網(wǎng)絡成為社會數(shù)字化的智能底座，使AI、云與移動技術(shù)真正形成協(xié)同效應�！边@一路徑不僅關(guān)乎企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變，更將重塑整個社會的數(shù)字化基礎(chǔ)設施格局，為萬物互聯(lián)時代奠定基礎(chǔ)。
