戰(zhàn)略前瞻性

    戰(zhàn)略前瞻性指的是企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的預(yù)測(cè)和掌控能力，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響力。愛立信一如既往占據(jù)領(lǐng)先地位。憑借在電信領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，以及為國(guó)外廣電運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，愛立信在中國(guó)三網(wǎng)融合市場(chǎng)極有可能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)技術(shù)先導(dǎo)角色。
    作為最有實(shí)力的中國(guó)設(shè)備商，華為近年來加大對(duì)前沿技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的投入，產(chǎn)業(yè)地位及影響力也大增。
    相對(duì)于其他幾家廠商，永新視博主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較小，集中在有線電視CA領(lǐng)域。但其一貫的扎實(shí)作風(fēng)，在廣電業(yè)獲得了不錯(cuò)的品牌美譽(yù)度，面對(duì)三網(wǎng)融合永新視博也在從另一個(gè)角度做出判斷。
    在戰(zhàn)略前瞻性上UT斯達(dá)康排名靠后，主要原因在于公司2010年的震蕩。好在經(jīng)歷換帥、戰(zhàn)略布局系列動(dòng)作后，UT明確了面向廣電、NGB和三網(wǎng)融合開拓新的服務(wù)及支撐解決方案的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型是否成功，還需看其后續(xù)表現(xiàn)。

    用戶需求把握

    用戶需求把握是廠商對(duì)最終用戶需求分析和判斷的準(zhǔn)確程度。

    愛立信在此項(xiàng)排名中居首位，主要得益于其在戰(zhàn)略前瞻性上的優(yōu)勢(shì)。在三網(wǎng)融合時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商難以單獨(dú)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，能夠幫助其進(jìn)行需求判斷的“智囊型”設(shè)備服務(wù)提供商將格外受到歡迎。
    華為、中興此項(xiàng)排名也較為靠前，這與兩家公司一直踐行的本地化戰(zhàn)略及一切以客戶為中心的指導(dǎo)思想有重要關(guān)系。
    摩托羅拉在此項(xiàng)排名居后，主要是受2010年分拆事件的影響，好在目前已經(jīng)順利分拆為兩家獨(dú)立上市的公司。不過截至目前，對(duì)于三網(wǎng)融合摩托羅拉還未公布明確的發(fā)展規(guī)劃。

    市場(chǎng)開拓能力

    市場(chǎng)開拓能力顧名思義就是對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)能力。這一指標(biāo)由企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)弱所決定。
    該項(xiàng)原本是國(guó)外廠商進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)項(xiàng)，但華為、中興近年在海外的強(qiáng)勢(shì)布局，使局面有了根本性的改觀。
    面對(duì)這一變化，國(guó)外巨頭快速調(diào)整心態(tài)，重新發(fā)起市場(chǎng)攻勢(shì)。以愛立信為例，在三網(wǎng)融合市場(chǎng)，除了與廣電總局規(guī)劃院進(jìn)行了NGB方面的合作外，還為多家地方廣電提供寬帶接入服務(wù)，值得其他廠商關(guān)注。
    在該項(xiàng)排名中，普天表現(xiàn)也還不錯(cuò)。2007年底普天成立廣電行業(yè)事業(yè)部，正式進(jìn)入廣電行業(yè)。針對(duì)三網(wǎng)融合，中國(guó)普天專門成立了一家合資公司，一方面推進(jìn)融合業(yè)務(wù)，另一方面把光設(shè)備和普天的光測(cè)量方式進(jìn)行整合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    產(chǎn)品延展性

    產(chǎn)品延展性是指產(chǎn)品對(duì)未來新增需求的支持程度以及對(duì)原有平臺(tái)的兼容性。在利潤(rùn)率趨薄的今天，該項(xiàng)指標(biāo)已越來越被運(yùn)營(yíng)商所看重。