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中國聯(lián)通常小兵:建設(shè)3G精品網(wǎng)絡(luò) 完善2G網(wǎng)絡(luò)覆蓋

2010年10月13日 07:09  CCTIME飛象網(wǎng)  

    2009年是中國聯(lián)通3G建設(shè)的起步年,2010年則是3G建設(shè)的發(fā)展年。中國聯(lián)通于2009年1月7日拿到牌照,5月17日在55個城市開展業(yè)務。而到2009年年底,中國聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋已達到335個城市。中國聯(lián)通董事長常小兵表示目前在全世界同行中,還沒有誰能像中國聯(lián)通這么快拿到牌照,并在這么短時間內(nèi)建成這么大規(guī)模3G網(wǎng)絡(luò)的。

    對于未來中國聯(lián)通的3G業(yè)務發(fā)展,常小兵表示,要完善2G網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋,同時持續(xù)建設(shè)3G精品網(wǎng)絡(luò)。

    從行業(yè)發(fā)展方向以及市場需求來看,3G都具有巨大的發(fā)展空間。3G發(fā)展不僅會給上游產(chǎn)業(yè)鏈帶來巨大影響,而且會給廣大消費者帶來很多消費服務上的變化。3G不僅僅是解決語音通信的問題,在解決語音通信問題的同時,更多的是解決廣大用戶移動辦公、移動上網(wǎng)以及繁多的移動信息化應用等問題,目前在固定網(wǎng)絡(luò)寬帶網(wǎng)上看到的變化,都會在3G網(wǎng)絡(luò)上看到。因此,常小兵特意強調(diào),2010年中國聯(lián)通在總體投資上比去年略有減少,但3G建設(shè)所需要的投資、固網(wǎng)寬帶建設(shè)所需要的投資、技術(shù)傳輸網(wǎng)建設(shè)所需要的投資,是絕對有保障的。他表示,在總投資減少的情況下,會盡全力保障3G發(fā)展所需要的投資,持續(xù)完善3G資費與產(chǎn)品體系,充分發(fā)揮終端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,增強各類渠道的銷售能力,量質(zhì)并重地加快3G業(yè)務規(guī)模發(fā)展。

    對于目前國家大力提倡的三網(wǎng)融合,常小兵表示中國聯(lián)通會對這個新的空間給予足夠的重視,中國聯(lián)通會密切關(guān)注監(jiān)管部門對三網(wǎng)融合整體工作的安排和推進,也將積極參與三網(wǎng)融合的試點工作。中國聯(lián)通一定會在三網(wǎng)融合推進中找到自己合適的角色定位,為國家三網(wǎng)融合發(fā)展貢獻自己的力量,同時尋求更有利于中國聯(lián)通自身發(fā)展的機會。

    手機支付業(yè)務是移動運營商尤其是3G運營商普遍看好的一項重要業(yè)務,中國聯(lián)通也不意外,但開辦手機支付業(yè)務,并不意味著非要入股哪家銀行,中國聯(lián)通愿意以一種更加開放的姿態(tài),與金融界廣泛合作,為廣大消費者提供他們需要的各類基于移動固網(wǎng)的通信產(chǎn)品的支付業(yè)務。

    此外,中國聯(lián)通將充分發(fā)揮通信網(wǎng)絡(luò)的重要作用,持續(xù)提升通信網(wǎng)絡(luò)能力和IT支撐水平。持續(xù)建設(shè)3G精品網(wǎng)絡(luò),完善2G網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋,并加大維護和優(yōu)化力度,大幅提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。加快推動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化和光纖化,持續(xù)推進寬帶升級提速工程的實施。全面提高信息化水平,有效滿足經(jīng)營管理的需要。同時,緊緊抓住“兩化”融合的契機,跟蹤研究移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等熱點技術(shù),大力促進工業(yè)制造、金融、運輸、能源及公共事業(yè)等各大支柱產(chǎn)業(yè)的信息化應用程度。

    此外,常小兵董事長同時也對公司實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展提出了要求:一是堅定信心,加快發(fā)展。要找準定位、抓住機遇,加快創(chuàng)新型業(yè)務發(fā)展。二是適應本地網(wǎng)加快發(fā)展的新要求,進一步完善計劃投資和項目管理。投資要向業(yè)務發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌銮熬昂、投資效益高的本地網(wǎng)傾斜,建立投資分配的應急機制以及層層透明、靈活高效的投資調(diào)配機制。三是加快用工規(guī)范,建立具有活力的薪酬激勵機制。深化用工制度改革,逐步規(guī)范各類形式的業(yè)務外包,合理優(yōu)化人力資源配置,進一步推進人工成本管理模式的改革。要以提升領(lǐng)導力為重點,強化對各級管理人員和員工的培訓。四是加快推進本地網(wǎng)全成本財務評價工作,提高資源利用效率。要進一步優(yōu)化財務運作體系,充分激發(fā)區(qū)縣分公司等基層營銷單元的經(jīng)營活力。五是按照“一個集團、一副面孔”的要求,加快建立滿足公司經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)作業(yè)和管理決策需要的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。

編 輯:高靖宇
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