訪(fǎng)談時(shí)間：2011年1月14日
主 持 人：飛象網(wǎng)副總編 孫慧
訪(fǎng)談嘉賓：飛象網(wǎng)CEO 項(xiàng)立剛
中廣互聯(lián)CEO 曾會(huì)明
愛(ài)立信（中國(guó)）企業(yè)及行業(yè)大客戶(hù)部技術(shù)總監(jiān) 付霄兵
由左至右依次為：付霄兵、項(xiàng)立剛、曾會(huì)明、主持人
精彩觀(guān)點(diǎn)：
※ 三網(wǎng)融合現(xiàn)在一個(gè)最大的問(wèn)題，包括電信行業(yè)也面臨這樣的問(wèn)題，就是缺乏一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和管理整合平臺(tái)。
※ 怎么讓我們的主流內(nèi)容通過(guò)主流的渠道送達(dá)用戶(hù)的面前，讓大家開(kāi)心的同時(shí)能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺(jué)得這是政府無(wú)意中賦予三網(wǎng)融合的一個(gè)大使命，這個(gè)信息安全不僅僅是國(guó)家層面，也包括家庭層面的信息安全。
※ 實(shí)際上現(xiàn)階段政府給我們的任務(wù)就是試點(diǎn)，試點(diǎn)的結(jié)果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來(lái)幾個(gè)模式才叫試點(diǎn)，不能說(shuō)大家都一樣叫做試點(diǎn)。所以架構(gòu)的東西我們要做，細(xì)節(jié)的東西也要去探索。
※ 中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)分工意識(shí)不是特別強(qiáng)，很多時(shí)候是一個(gè)人什么都想做。國(guó)外的整合是基于原來(lái)龐大的媒體集團(tuán)去做，中國(guó)是不是也能夠出現(xiàn)幾個(gè)龐大的內(nèi)容機(jī)構(gòu)和整合商，我是有點(diǎn)懷疑的。
※ 如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認(rèn)證所有體系工作都做了，我覺(jué)得這是很危險(xiǎn)的，三網(wǎng)融合誰(shuí)想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來(lái)。
※ 對(duì)于廣電行業(yè)來(lái)說(shuō)，三網(wǎng)融合帶來(lái)的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變，在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非常可貴的。變化之后的廣電運(yùn)營(yíng)商如何去看市場(chǎng)的變化，如何去看市場(chǎng)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些答案會(huì)在2011年逐步揭曉。
以下為訪(fǎng)談?wù)模?/STRONG>
