這一天的唐駿，活脫像一個站在舞臺上的美國脫口秀演員，徹底地將自己娛樂化到底。
“這么多CEO們都在聽唐駿先生的演講，我非常感動，我也想對你們說一句話就是你們真的很有品位。”一只腳尖輕輕點地，一只手做托舉姿勢，唐駿說。
唐駿此番出現(xiàn)在《經(jīng)理人》雜志舉辦的“中國CEO年會”上，臺下笑聲和掌聲不斷。但人們很難分清楚，觀眾們的笑聲中有幾分是欣賞，幾分是嘲笑。
一位觀眾帶著無奈的表情承認，唐駿的勇氣和表演欲無人能及。
此時，他的“學歷門”事件已經(jīng)過去了一年多，但隨之而來的一連串反應，以及強烈的質(zhì)疑聲音并未終結。
“抽身門”事件
“我原本的演講題目是《如何做一個好的CEO》，上臺以后看見現(xiàn)場有些人不耐煩了，所以我臨時把內(nèi)容改了，讓大家笑一笑�！痹陔S后的專訪中，唐駿告訴《第一財經(jīng)日報》。
一周后，唐駿在資本市場上的翻云覆雨卻讓很多人笑不出來。來自SEC（美國證券交易委員會）的文件顯示，唐駿已于9月30日從聯(lián)游網(wǎng)絡董事會辭職，并且已經(jīng)拋空所持有的聯(lián)游網(wǎng)絡股票。
至此，唐駿在一年半時間內(nèi)，已經(jīng)成功將一個無成品的公司，借殼上市、成功套現(xiàn)。同時，聯(lián)游網(wǎng)絡由于股價低迷正再次面臨退市危機�；貞浺恢芮疤乞E公開發(fā)表的關于“品位”的話，眼前發(fā)生的一切頗值得玩味。
這樣一個CEO，這樣一個企業(yè)締造者。對自己親手送到納斯達克的公司，在深陷退市危局之時，采取的方法是提前抽身離開。
盡管唐駿解釋，純屬財務投資。但其做事的手法，再次遭到質(zhì)疑。有人將這次事件稱作是“學歷門”事件后的“抽身門”事件。
值得注意的是，這筆當初2000萬美元的投資并沒有收回成本，唐駿用“平進平出”來回應。但有業(yè)內(nèi)人士分析，通過聯(lián)游網(wǎng)絡這個棋子，唐駿幫大華建設套了現(xiàn)。
唐駿的價值？
“品位”就好像是一個企業(yè)耀眼的包裝紙，包裹住了個人、產(chǎn)品、企業(yè)本身。這個被冠以“打工皇帝”頭銜的CEO，究竟能給企業(yè)帶來什么？直至今日，依舊頗有爭議。
唐駿在盛大任職時期，通過并購、上市等一系列資本運作，盛大的擴張和爆發(fā)有目共睹。但時至今日，隨著網(wǎng)游收入的銳減，新業(yè)務虧損依舊，盛大的夢想已經(jīng)漸行漸遠。
今天的新華都，其快速擴張、多元化投資路徑和旗下企業(yè)上市等手法與盛大資本運作頗有相似之處。自唐駿與陳發(fā)樹結盟后，從入股青啤、云南白藥開始，到2010年初，閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰，新華都的狩獵似乎都無跡可尋，而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經(jīng)的主業(yè)是零售百貨業(yè)，在中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了太多非相關多元化戰(zhàn)略的失敗后，新華都多少顯得有些另類。
在中國CEO年會間隙，唐駿告訴記者：“我在新華都的階段目標已經(jīng)實現(xiàn)了，首先提升了品牌；其次完成了幾家公司的上市運作，還在有剩余資金的時候做了些抄底的投資。比如在房地產(chǎn)方面的投資等�！�
“我最大的優(yōu)勢是管理，最大的能力是學習能力。在微軟很長時間以來，我從技術員做起，從部門負責人到大中華區(qū)負責人。我最喜歡的還是管理一家企業(yè)�！碧乞E補充說，“無論是在盛大還是在新華都，我的優(yōu)勢都沒有發(fā)揮出來。比如在盛大，我本來以為他們希望我把微軟的經(jīng)驗帶到盛大，但實際上，他們不用我管理。既然選擇了民企，就要定位好自己。”
他認為，管理是一門科學,科學的定義是大家共同認準的一個標準。中國企業(yè)經(jīng)過三十年快速發(fā)展,但從管理角度來說，跟世界西方有很大的差別。除了需要一系列的管理理念和管理的規(guī)范,中國CEO更需要通過創(chuàng)新讓自己的管理模式得到認可,這需要一個漫長的時間,目前還處于初級階段。“我一直會走職業(yè)經(jīng)理人之路，也許成功也許失敗，對我來說已經(jīng)不重要。而對中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史，非常重要�！�
邊緣化？
從微軟到盛大再到新華都，唐駿的角色到底是怎樣的？是否如他自己所說那么重要？又是否如網(wǎng)友所言，趨近邊緣化？
唐駿表示，過去一段時間，他在新華都主要是關注實體，并參與了一些企業(yè)的投資決定，包括青島啤酒的股權收購和房地產(chǎn)投資抄底的決定等。以后，也將會幫助新華都涉及投資新的企業(yè)和行業(yè)，比如旅游行業(yè)等。
目前，唐駿仍在新華都擔任職務，協(xié)助陳發(fā)樹管理多項股權基金。
對于自己在新華都的位置，唐駿自評，“我主要工作是內(nèi)部協(xié)調(diào)。中國的民營企業(yè)都是一樣的，美國的CEO是一把手，而中國董事長自己是一把手，CEO其實都是副手，中國民企習慣了老板做決定，‘認為我的管理也偉大、我的商業(yè)眼光也偉大’。CEO在企業(yè)是沒有決策權的，只是幫老板做些協(xié)調(diào)的工作�！�
毫無疑問，與此同時，唐駿試圖改變點什么，盡管這種努力看上去前景還不那么明朗。比如，今年9月，唐駿在騰訊微博透露，將成立百萬元“助人基金”，為助人為樂而反遭索賠者提供支持。他也透露，自己將繼續(xù)運作此前宣稱的要籌拍的商業(yè)大片《我行我素》。
