導(dǎo)語：國外媒體今天撰文，列舉了多名有望成為“下一個喬布斯”的企業(yè)家，包括FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)、阿里巴巴集團CEO馬云以及亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)等人。
以下為文章全文：
特質(zhì)與時機
要確定“下一個史蒂夫·喬布斯”似乎有些荒唐。20年前，恐怕連喬布斯自己都沒有這個資格。彼時的喬布斯已經(jīng)被蘋果放逐，并且一門心思地拯救他那家舉步維艱的電腦公司——NeXT。
但正如喬布斯對亨利·福特(HenryFord)和托馬斯·愛迪生(ThomasEdison)的追隨一樣，有朝一日還將有另外一位具有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者，突破現(xiàn)狀，然后改變我們的生活。
喬布斯本人也給很多企業(yè)家?guī)砹藛l(fā)，他們來自各行各業(yè)，有的致力于提升能源效率，有的則在努力改善醫(yī)療系統(tǒng)。他們中的任何人最終都有可能擁有喬布斯一樣的影響力。
“你必須要嘗試一些不合理的東西�！盨un聯(lián)合創(chuàng)始人維諾德·科斯拉(VinodKhosla)說。作為一個在風(fēng)險投資行業(yè)浸淫多年的投資人，他曾經(jīng)見過數(shù)千位具有革命家潛質(zhì)的人。但他認(rèn)為，要成為革命家，必須要有兩個關(guān)鍵特質(zhì)：“肆無忌憚的自信和傲慢�！�
時機同樣很重要。另外一位風(fēng)險投資家、AccelPartners合伙人阿瑟·帕特森(ArthurPatterson)指出，喬布斯離開蘋果的12年恰好是IT行業(yè)相對沉寂的12年。當(dāng)喬布斯1997年重返蘋果時，互聯(lián)網(wǎng)開始改變工業(yè)和更多的領(lǐng)域。
扎克伯格有待成熟
與其他很多人一樣，帕特森發(fā)現(xiàn)喬布斯與Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)之間有很多相似之處。(Accel是Facebook的股東。)
與喬布斯一樣，扎克伯格也中途退學(xué)，也開發(fā)了一款人們并不知道他們需要的產(chǎn)品，并且使之成為他們生活中不可或缺的一部分。他也是一個完美主義者，有時也很容易發(fā)怒。美國捷藍(lán)航空董事長、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授約爾·彼得森(JoelPeterson)將這種人稱作是“多產(chǎn)的自戀狂”(productivenarcissists)。
導(dǎo)致喬布斯接班人難以預(yù)測的還有他的另外一個品質(zhì)：從挫折中吸取教訓(xùn)并振作起來的能力。就連他自己也承認(rèn)，1997年重返蘋果的那個喬布斯與1985年離開時的喬布斯判若兩人。
要預(yù)測扎克伯格是否會成為下一個喬布斯，“你必須要預(yù)測扎克伯格今后的成熟度。”斯坦福商學(xué)院教授杰弗里·菲佛(JeffreyPfeffer)說。
馬云(微博)營造個人崇拜氛圍
不論將誰列為“下一個喬布斯”的候選人，都肯定會引起爭論，有時甚至來自候選人自己�！皢滩妓怪皼]有喬布斯，喬布斯之后再無喬布斯�！避涖y創(chuàng)始人兼CEO孫正義周五說。
在日本，孫正義被視為具備喬布斯一樣的特質(zhì)：他從不安于現(xiàn)狀，并且敢于挑戰(zhàn)NTT等行業(yè)巨頭。2008年，孫正義說服蘋果放棄了規(guī)模大得多的NTTDoCoMo，轉(zhuǎn)而與軟銀合作在日本發(fā)售iPhone。
在中國，技術(shù)專家擔(dān)心該國無法孕育創(chuàng)新顛覆者。阿里巴巴(微博)集團(微博)CEO馬云則是個例外，他同樣具備一些喬布斯的特質(zhì)。
與eBay(微博)一樣，阿里巴巴旗下的在線交易市場可以為消費者提供一個交易平臺，同時還為中國中小企業(yè)提供了一個全球化的平臺。馬云敢于挑戰(zhàn)eBay和雅虎等競爭對手，現(xiàn)在甚至要收購雅虎。
在此過程中，馬云在公司內(nèi)部營造了強烈的個人崇拜氛圍。他還通過在線支付和貸款系統(tǒng)挑戰(zhàn)發(fā)展滯后的國有銀行。“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”他最近說。
在科技行業(yè)之外，斯坦福大學(xué)生物學(xué)家德魯·埃迪(DrewEndy)也具備與喬布斯相似的特質(zhì)。他領(lǐng)導(dǎo)著非盈利組織BioBricksFoundation，目的是制作并免費提供DNA工具，方便人們通過更簡單、更廉價的方式創(chuàng)造人造生命形態(tài)。他夢想著發(fā)明一種可以像如今的電腦芯片一樣編程的活體細(xì)胞。
但埃迪也做生意，他曾經(jīng)創(chuàng)辦過多家企業(yè)，而且已經(jīng)習(xí)慣了失敗。他是CodonDevice的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一家高調(diào)的合成生物學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但在燒掉了3300萬美元后，于2009年倒閉�！癈ondon精彩謝幕。”埃迪說。
如今，他也在追隨喬布斯，從失敗中吸取教訓(xùn)。他目前是另外一家合成生物創(chuàng)業(yè)企業(yè)Gen9的董事，后者有意保持低調(diào)。
貝佐斯——最接近的候選人
但從當(dāng)前來看，最接近喬布斯的應(yīng)該是蘋果的新對手、亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)。
這家創(chuàng)立于1994年的公司通過網(wǎng)上買書的業(yè)務(wù)模式改變了出版和零售行業(yè)。就在亞馬遜2007年推出Kindle后4年，該網(wǎng)站的電子書銷量已經(jīng)超過了印刷版圖書。亞馬遜的產(chǎn)品種類繁多，從數(shù)字電影、家具到尿不濕，可謂無所不包，使之成為全美第19大零售商。該公司建立起的倉儲網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)被部分投資者稱作是愚蠢之舉，但如今卻幫助亞馬遜無縫整合了配送服務(wù)。
與喬布斯一樣，貝佐斯仍在推動亞馬遜向新的領(lǐng)域發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)非常龐大，效率也非常高，因此亞馬遜開始向其他公司出租計算機資源。就在上周，亞馬遜還剛剛推出了一款名為KindleFire的平板電腦，向蘋果iPad發(fā)起挑戰(zhàn)。
貝佐斯既是CEO，也是一個極度關(guān)注細(xì)節(jié)的人�！盁o論是個人還是企業(yè)，他對于用戶的需求有著不可思議的理解力。他還具備一種非凡的能力，可以從最大的理念細(xì)化到最小的細(xì)節(jié)�！眮嗰R遜前高管大衛(wèi)·里舍(DavidRisher)說。
在亞馬遜之外，貝佐斯還資助了載人飛船公司BlueOrigin。與喬布斯一樣，貝佐斯也有一套標(biāo)志性的行頭：藍(lán)色牛仔褲、淡藍(lán)色襯衫和暗色上衣。他曾于2001年告訴采訪者，這種千篇一律的著裝使得他每天不必花時間考慮該穿什么衣服。
達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院教授西德尼·芬克爾斯坦(SydneyFinkelstein)認(rèn)為，貝佐斯完全有能力角逐美國最優(yōu)秀的CEO。
