我怎么能跟喬布斯比呢。(PC)這個行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝產(chǎn)品，走出一條道路。我更多的是研究企業(yè)管理的基本規(guī)律，怎么讓這個企業(yè)做扎實(shí)，做穩(wěn)
編者按：
2011年11月6日，聯(lián)想控股董事長柳傳志接受《南方周末》專訪，談到自己為聯(lián)想所作的最重要的事情以及聯(lián)想控股的投資經(jīng)。柳傳志表示，等聯(lián)想控股上市穩(wěn)定后，自己就會真正退休。
前不久，柳傳志退出聯(lián)想成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。回顧復(fù)出之路，柳傳志表示，自己為聯(lián)想做的最重要的事情，就是幫助楊元慶建立起一個可靠的團(tuán)隊(duì)以及重塑了聯(lián)想的文化。
同時，柳傳志表示，PC行業(yè)最需要的是喬布斯、蓋茨這樣的人物，而自己擅長的是研究企業(yè)管理的基本規(guī)律。柳傳志分享自己的投資心得稱，投資講究勢為先，人為重，即先選對的人，再去幫助企業(yè)發(fā)展。
以下是柳傳志訪談實(shí)錄摘選。
柳傳志：
為聯(lián)想做過最重要的事
最重要是我?guī)椭鷹钤獞c建立起了一個團(tuán)隊(duì)。第二要求董事會團(tuán)結(jié)起來堅(jiān)決支持楊元慶。如果沒有董事會的支持，這個班子很難建成的。第三，我?guī)椭鷺淞⑵鹆寺?lián)想的文化，核心價值觀，在全員里面進(jìn)行了建設(shè)。我主要是做這三件事。
戰(zhàn)略層面，一開始我也參加過兩次會，后來我就再沒有參加。但是有關(guān)文化推動的會，我都是自始至終參加的。到現(xiàn)在為止，連聯(lián)想海外的員工都士氣高漲，都挺熱愛這家公司。最近我聽說士氣最高漲的是歐洲員工，因?yàn)檫@個季度成熟市場大幅度盈利，他們的獎金都比較豐厚。在歐洲其他各家公司的員工都風(fēng)雨飄搖，而這家中國公司做到這樣，他們很高興。
在復(fù)出和楊元慶配合的時候，我是有很大把握把業(yè)績做好的。信心來自于我們對于這個行業(yè)的深刻理解。比如說戴爾當(dāng)年從美國打到歐洲，是一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，即直銷模式的創(chuàng)新。當(dāng)時所有人都認(rèn)為我們不行了，像康柏以前也走渠道銷售，一看戴爾勢頭這么強(qiáng)，也想走直銷，但整個就敗給了戴爾。但是我們打敗了戴爾，我們是走了雙業(yè)務(wù)模式的道路，既走直銷，也做渠道銷售，這里面我們把供應(yīng)鏈和市場的配合研究得很透。
其次就是我對怎樣讓楊元慶組成一個國際化班子，讓董事會怎樣支持他們，也有一定把握。盡管國際形勢不好，“餅”漲得沒有多快，但我們搶了別人的份額。而在面臨新挑戰(zhàn)時，我們還能及時拿出應(yīng)對措施，把現(xiàn)在高速增長的利潤，提出一塊作為面向未來的品牌和研發(fā)投入，我們賠得起。
再加上運(yùn)氣也好——當(dāng)年聯(lián)想銷售出問題的時候，正是中國市場大幅度下降的時候，我們是以中國市場為主的，而當(dāng)我起來的時候，中國市場穩(wěn)住了，開始往好里走了。不過現(xiàn)在中國市場的銷售量只占四成，利潤大概占了五分之三，還有五分之二來自于國際市場。而那時候全部利潤來自于中國市場，外國市場是負(fù)利潤。
還有一個運(yùn)氣比較好的地方，就是同行犯了錯誤。這個不好說人家了。
把聯(lián)想控股推上市就退休
聯(lián)想控股2014-2016年整體上市是一個明確的目標(biāo)。將會分成兩級火箭，一級就是上市的時候要有一定的利潤和市盈率形成的市值。現(xiàn)在聯(lián)想控股里面有三塊利潤，一塊是聯(lián)想集團(tuán)的利潤，因?yàn)樗呀?jīng)上市了，所以對未來控股整體上市作用不是太大。還有一塊是投資，這一塊利潤很豐厚，但是對上市也不會有很大的作用。
更重要的是未來沒有上市的核心資產(chǎn)，要在那個時間之前能夠形成一定數(shù)量的核心資產(chǎn)。但是這樣肯定是不夠的。我們另外還有一支部隊(duì)，專門為上市以后利潤增長做準(zhǔn)備的。比如像農(nóng)業(yè)，我們此刻并不要求它有利潤。但幾年以后，其他部門上市之后，那時候它的潛力要陸續(xù)展現(xiàn)出來。等到上市穩(wěn)定兩年以后，我就會退休。
投資講究勢為先人為重
我怎么能跟喬布斯比呢。(PC)這個行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝產(chǎn)品，走出一條道路。我更多的是研究企業(yè)管理的基本規(guī)律，怎么讓這個企業(yè)做扎實(shí)，做穩(wěn)。我拿這個規(guī)律，在弘毅投資、聯(lián)想投資的企業(yè)里做了大量的實(shí)驗(yàn)。弘毅投資的企業(yè)沒有一個在金融危機(jī)里玩完的，今天緩過氣來的都在賺錢。就是我們投的時候跟別人不一樣，我們叫勢為先，人為重，怎么去選人，然后怎么去幫，最后企業(yè)都能站穩(wěn)陣腳，有個別企業(yè)危險的，我們就派自己人去當(dāng)CEO，立刻也緩過陣腳，這是我主要研究的東西。
但在IT行業(yè)里面更崇尚的英雄是產(chǎn)品類型的英雄。在美國，這個現(xiàn)象是非常突出的，跟我們是兩條不同的路子。
(訪談實(shí)錄摘自2011年11月10日《南方周末》中《“救火隊(duì)長”柳傳志：方向要是沒弄對， 光努力是不行的》一文，作者：張育群。有刪節(jié))
