年初從LG跳槽到HTC，就任HTC中國(guó)區(qū)總裁的任偉光，突然把矛頭對(duì)準(zhǔn)了HTC水貨。
任偉光最近在接受媒體采訪時(shí)直言：“整個(gè)HTC都是（水貨）受害者”。
這句話看起來，并沒有什么歧義。但深究起來，卻奈人尋味。
HTC水貨在大陸泛濫成災(zāi)是事實(shí)。
其實(shí)，水貨多，HTC仍然是獲利者，畢竟水貨、行貨，都是HTC的，哪怕是賣出一臺(tái)水貨，HTC都會(huì)從中受益。所以，并非整個(gè)HTC都是水貨的受害者，而只是HTC市場(chǎng)的一部分，即中國(guó)市場(chǎng)，首當(dāng)其沖。
任偉光之所以對(duì)水貨火力四射，并非只是與其行貨市場(chǎng)受到水貨沖擊，影響其業(yè)績(jī)有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士揣測(cè)，任偉光攻擊HTC水貨，至少還有兩重深義：
一是為大陸市場(chǎng)不景氣的銷售現(xiàn)狀脫責(zé)；二是為自己下一個(gè)東家尋找釋放信息。
從2010年7月HTC正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來，行貨銷量并不理想，任偉光把原因歸綹為水貨泛濫，合情合理。
HTC花重金把任偉光請(qǐng)過去掌舵中國(guó)市場(chǎng)，承擔(dān)的是開拓市場(chǎng)的重任，對(duì)其業(yè)績(jī)是有考核的。現(xiàn)在這種強(qiáng)差人意的業(yè)績(jī)，應(yīng)該與HTC對(duì)任偉光的考核有一段距離，對(duì)其中國(guó)區(qū)總裁寶座形成動(dòng)搖。
從任偉光的履歷來看，堪稱一頻繁跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，這曾引起業(yè)內(nèi)廣泛質(zhì)疑。
現(xiàn)在任偉光突然攻擊水貨，不得不讓人產(chǎn)生“聯(lián)想”：任偉光是不是又到了一個(gè)職業(yè)的十字路口？他在HTC還能呆多久？
