華為總裁任正非。圖/CFP
本報(bào)訊 (記者劉蘭蘭)此前備受關(guān)注的華為(微博)接班人問(wèn)題因華為公司總裁任正非的一篇文章再次被提到了公眾的視野內(nèi)。任正非在近日撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》中首次談到了接班人問(wèn)題，他表示，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”
稱呼“接班人們”
現(xiàn)年67歲的任正非在這篇文章中回顧了自己白手起家，創(chuàng)辦華為后的心路歷程。與很多人一樣，任正非曾經(jīng)也有個(gè)人英雄主義的情結(jié)，但在管理華為公司的經(jīng)歷中，他也漸漸意識(shí)到團(tuán)體的力量，開始懂得放權(quán)，甚至被稱作“甩手掌柜”。
他在文中透露，身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)。
值得注意的是，任正非使用的是“接班人們”，而非“接班人”。
不過(guò)，任正非并沒(méi)有在文章里說(shuō)將來(lái)誰(shuí)會(huì)接替他的位置，僅表示董事會(huì)成員輪流擔(dān)任CEO等，并表示，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧�！�
華為品牌負(fù)責(zé)人昨日稱，這篇文章為任正非寫的內(nèi)部文章，并非公司公告，不便解讀。
此前有媒體報(bào)道稱，任正非欲將兒子任平引入到最高決策層，但遭到高管反對(duì)。也有媒體稱，任正非為了“傳位”于任平，用10億元“逼走”了董事長(zhǎng)孫亞芳，華為公司隨即發(fā)表聲明對(duì)此否認(rèn)。
華為高級(jí)副總裁徐直軍此前在接受媒體訪問(wèn)時(shí)也表示，華為的接班人不會(huì)是一個(gè)人，中國(guó)傳統(tǒng)的以人傳人的接班理念對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是個(gè)偽命題�！叭A為對(duì)未來(lái)的安排，肯定不是像你們想象的那樣，肯定不會(huì)找一個(gè)接班人來(lái)接班，更不會(huì)是任正非的親屬接班。華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班”。
電信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛(微博)認(rèn)為，目前情況來(lái)看，任正非可能會(huì)運(yùn)用輪流CEO制度讓大家形成一個(gè)集體。
“為輪值CEO鳴鑼開道”
此外，任正非明確在文章標(biāo)題中表明撰文的目的是為輪值CEO鳴鑼開道。
華為的輪值制度起始于2004年，華為開始實(shí)行EMT制度， 由董事長(zhǎng)孫亞芳、總裁任正非及6位副總裁組成。任正非不愿做EMT主席，因此推行“輪值主席”制，由不同副總裁輪流執(zhí)掌半年。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)，輪值主席制度演變成今年的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長(zhǎng)。
對(duì)于輪值CEO制度，任正非表示，“這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。”
項(xiàng)立剛表示，任正非之于華為就好比喬布斯之于蘋果，但即便任正非退居二線，華為也會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，因?yàn)樗呀?jīng)積累了自己的文化管理體系制度等。輪值CEO制度就是華為在多年的管理工作中間摸索出來(lái)的一套制度和辦法，對(duì)華為的運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。
