HTC董事長王雪紅
兩周前，王雪紅當選CCTV中國經濟年度人物，她本人并未到場領獎，其正在大洋彼岸處理與蘋果的專利訴訟案。從當年選擇白手起家，到今天帶領HTC、威盛等華人企業(yè)站到全球高科技領域的巔峰，王雪紅圓了中國人的科技夢，也向全世界展現了華人的智慧和實力。
為華人爭氣 決戰(zhàn)移動互聯未來
過去幾年間，移動互聯網爆發(fā)式的發(fā)展讓HTC異軍突起，王雪紅與她的團隊，無疑也是站在該領域最高點的華人形象。
據悉，自2010年一季度以來，HTC連續(xù)取得六個季度的營業(yè)收入成長，2011年在全球手機市場份額突破15%，排名世界第四，上半年曾一度超越諾基亞市值。在美國市場（蘋果大本營），HTC今年三季度完成了對對手的超越，一舉登上銷售冠軍的寶座。
而在品牌美譽度上，HTC曾獲美國知名雜志Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司。美國權威雜志Fast Company與麻省理工學院的MIT Technology Review都將HTC列為2010年全球50家最創(chuàng)新的企業(yè)之一。而在不久前“2011年全球百大品牌”評選中，HTC則被Interbrand評為惟一入選的中國品牌。
不畏權威 執(zhí)著打造創(chuàng)新價值
上個世紀80年代，眾多臺灣創(chuàng)業(yè)者被門檻低、資金回流快的代工模式吸引時，王雪紅和威盛則將目光投向芯片領域，進入IT產業(yè)鏈上游，向占據市場壟斷地位的英特爾發(fā)起挑戰(zhàn)。
“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴厲”，英特爾當時的總裁葛魯夫與王雪紅在香港相遇，前者一盆冷水潑向后者。但威盛選擇與行業(yè)大佬十幾年鏖戰(zhàn)，最終達成和解。對于王雪紅來說，威盛電子在全球所擁有的5000多項專利技術，將會是應對專利之戰(zhàn)最重要的應戰(zhàn)砝碼之一。而HTC自主品牌的創(chuàng)立，是因為王雪紅的創(chuàng)業(yè)激情并未停止澎湃，又認識到智能手機等移動互聯網戰(zhàn)略的巨大價值。于是，頂著股價被腰斬的壓力，王雪紅在2006年果斷放棄了ODM（原始設計制造商）業(yè)務。
而面對股東的質疑，女人特有的“矯情”幫了王雪紅：“我已經很久不看股票了，HTC會一直按著它既定的業(yè)務方向進行�！爆F在，HTC保持著每年開發(fā)10-15種新機的速度。王雪紅的目標是讓消費者最快得到最尖端的技術、最好的產品和內容。不僅是威盛、HTC這樣的高科技企業(yè)，2011年初王雪紅更是跨界收購并入主了香港TVB，完成了她從硬件、內容到服務相結合的龐大全產業(yè)鏈布局。
堅定執(zhí)著 蘋果阻擋變得“無效”
在王雪紅的布局過程中，蘋果無疑是目前最大的敵人。圍繞在HTC與蘋果之間的訴訟糾紛近日塵埃落定。北京時間2011年12月20日，美國國際貿易委員會（即ITC）判決：再次肯定HTC并未在721號和983號兩項專利上侵權蘋果，推翻了此前初審判決關于HTC侵犯蘋果263號專利的判決，也部分修正了關于647號專利侵權的判決內容。
Bernstein Research分析師皮埃爾·費拉古指出：“HTC和Android陣營贏得了第一戰(zhàn)。對蘋果來說，這樣的判決令人失望，因為ITC只裁定HTC侵犯了一項專利，而蘋果最初提出的專利多達10項。此外根據我們的分析，這也不會對HTC和Android廠商的業(yè)務造成影響。”不少評論人士認同這種聲音。
有分析者認為，蘋果盯住HTC不放，挑起法律糾紛，換個角度，也可以算做是HTC對蘋果市場份額不斷威脅的“回報”，作為安卓陣營的領軍者，HTC必須接受更為美好但也激烈的競爭局面。
在2011中國經濟年度人物頒獎典禮的獲獎感言中，王雪紅也坦言與蘋果一戰(zhàn)對她的意義：“投身高科技領域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，深知不進則退。我們要在高科技領域擁有更多的核心技術，才能擁有話語權，有更廣闊的發(fā)展空間�！币驗橥跹┘t一直堅信：“任何人都無法阻止HTC的創(chuàng)新和發(fā)展�！�
