2011年以來先是1月份華為公司在美國伊利諾伊州北部地區(qū)的聯(lián)邦地方法院東區(qū)分院以盜用商業(yè)秘密、版權(quán)侵權(quán)、違反合同（MISAPPROPRIATION OF TRADE SECRETS;COPYRIGHET INFERNGEMENT;BREACH OF CONTRACT）等三條訴訟理由起訴美國摩托羅拉公司和諾基亞西門子公司。到了3月底，愛立信在英國、德國和意大利對(duì)中興提起專利侵權(quán)訴訟。4月，中興通訊則在中國正式提出針對(duì)愛立信中國通信有限公司侵犯中興通訊部分專利權(quán)的訴訟和對(duì)愛立信公司擁有專利的無效申請(qǐng)。根據(jù)中興公司的聲明，訴訟涉及愛立信核心網(wǎng)、GSM和第四代移動(dòng)通訊系統(tǒng)相關(guān)的多項(xiàng)專利，中興通訊將申請(qǐng)法院判決愛立信中國子公司停止侵犯其相關(guān)專利。
2010年電信設(shè)備前五強(qiáng)的座次排位中，愛立信營收308億美元，凈利17.3億美元；華為營收280億美元（凈利尚未公布，2009年凈利為27億美元）；阿爾卡特朗訊營收217億美元，經(jīng)營利潤2.88億歐元；諾基亞西門子公司營收172億美元，經(jīng)營利潤為9500萬美元；中興通訊營收為107億美元，經(jīng)營利潤6.65億美元。
幾個(gè)月時(shí)間，五大巨頭中的四家都卷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，而其中更因?yàn)樯婕拔覈ㄐ琵堫^企業(yè)華為和中興使得相關(guān)問題得到了極大關(guān)注。上一次通信領(lǐng)域?qū)＠麊栴}得到如此關(guān)注，還是2008年和2009年的3G牌照發(fā)放關(guān)鍵期，針對(duì)TD-SCDMA專利問題的討論。
一、專利為什么對(duì)于通信領(lǐng)域重要
知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于不同領(lǐng)域的影響作用是有所區(qū)別的，公認(rèn)通信領(lǐng)域和醫(yī)藥領(lǐng)域是受知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利影響最大的。
通信領(lǐng)域之所以收到專利的巨大影響，原因就在于通信目的就是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的通信，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核心關(guān)鍵。這種情況下如果在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下部署有專利，就無異于擁有了必經(jīng)之路的收費(fèi)站。例如CDMA技術(shù)的先行者美國高通就以企業(yè)銷售收入的5％收取專利費(fèi)，即使諾基亞、博通和德州儀器這樣的通信巨頭，對(duì)此也沒有很好的辦法，只能是以專利許可費(fèi)率過高為理由，在2005年向歐盟委員會(huì)提出反壟斷行為調(diào)查，和解也是付出幾十億美元的代價(jià)。
二、華為和中興面對(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛性質(zhì)不同但都考驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力
兩大巨頭面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，分析下來情況是不同的。
（1）華為日后如何以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持銷售渠道是關(guān)鍵
摩托羅拉是華為在美國的重要合作伙伴，2000年雙方簽訂協(xié)議，由華為設(shè)計(jì)，優(yōu)化，制造產(chǎn)品并出售給摩托羅拉，由摩托羅拉以自身商標(biāo)轉(zhuǎn)售（Resell）。就華為研發(fā)并提供給摩托羅拉的技術(shù)，雙方簽訂有多份協(xié)議，涉及GSM，通信產(chǎn)品、無線網(wǎng)絡(luò)控制器RNC（3G網(wǎng)絡(luò)的元件，負(fù)責(zé)通話處理、鏈路管理），通用移動(dòng)通訊系統(tǒng)UMTS（WCDMA接口的3G技術(shù)）。此次華為起訴摩托羅拉的直接原因?yàn)�，華為的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞西門子公司(下簡(jiǎn)稱“諾西”)將收購涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門。
所以，打個(gè)比方華為的事情更像是戀愛十年，分手后財(cái)產(chǎn)要分分清楚，索要個(gè)青春損失分手費(fèi)。已故著名知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)者鄭成思先生總結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最大特點(diǎn)就是無形，并且可以無損傳播的。華為如果不進(jìn)行相關(guān)訴訟，技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的損失只能白白承擔(dān)。華為要到和解費(fèi)用應(yīng)該算是填平了損失。
目前的進(jìn)展情況2011年4月13日晚，華為技術(shù)與摩托羅拉宣布就所有未決知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟達(dá)成和解。按照披露的信息，在向華為支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)后，摩托羅拉（下簡(jiǎn)稱“摩托”）得以將與華為之間的商業(yè)合同轉(zhuǎn)移給諾西，從而使諾西能獲得及使用華為的保密信息。這也意味著諾基亞西門子通信收購摩托羅拉無線資產(chǎn)消除了最后的障礙，通信設(shè)備市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。
但后續(xù)失去了摩托的海外銷售渠道，如何另尋出路才是問題關(guān)鍵。華為面臨選擇，是另尋渠道，還是以自主品牌打市場(chǎng)。當(dāng)初以摩托羅拉為渠道，規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是重要的考慮，今后以自主品牌打市場(chǎng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的考驗(yàn)愈加嚴(yán)峻。
目前華為的無線寬度產(chǎn)品Mobile Wifi（E5）發(fā)貨超過300萬件、通信功能的數(shù)碼相框MMC255u發(fā)貨超過100萬件，僅日本就月銷量超過5萬件。華為家庭終端訂貨同比增長(zhǎng)超過50%；固定及無線接入市場(chǎng)持續(xù)保持全球份額第一，突破BT、DT、Verizon、Virgin Media等高端市場(chǎng)；機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)300%快速增長(zhǎng)，屏類產(chǎn)品不僅突破Telstra、FT等大運(yùn)營商等新產(chǎn)品在美國、日本等高端市場(chǎng)也取得了重大突破。所以此次訴訟，很可能是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的契機(jī)，建立自身銷售渠道，更多的以華為商標(biāo)銷售經(jīng)營。
失去貼牌渠道，對(duì)于華為應(yīng)該是成長(zhǎng)中的鎮(zhèn)痛，脫離開拐棍，才能自主真正奔跑。實(shí)際這些年，已經(jīng)看到華為在這方面的努力。2009年2月，深圳華為技術(shù)有限公司（下稱“華為”）成功加入WiMax通信技術(shù)的OPA開放專利聯(lián)盟（Open Patent Alliance，簡(jiǎn)稱OPA），與發(fā)起方英特爾、思科、三星、阿爾卡特-朗訊、Sprint、Clearwire等六家公司，以及同時(shí)加入的以色列奧維通公司一起成為WiMax專利聯(lián)盟的許可方。這對(duì)于我國通信設(shè)備制造商突破專利壁壘，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有重要意義。
（2）中興如何用好自身專利籌碼獲得優(yōu)惠條件是關(guān)鍵
華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟比喻為分手后的索要分手費(fèi)，中興的問題直白一點(diǎn)就是如何通過自身的專利籌碼獲得優(yōu)惠的條件。
中興可以比喻為上車后的買票，希望買到打折票，希望通過自身的專利籌碼獲得優(yōu)惠的條件。飯店吃飯，有的如麥當(dāng)勞、肯德基是先付錢再吃，一般點(diǎn)菜的飯店是吃了再付錢。知識(shí)產(chǎn)權(quán)收費(fèi)很多收獲都是這種先上車后買票，因?yàn)橹挥惺找媪�，才可能收到了，好像羊養(yǎng)肥了，才好殺出肉。
中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)從落后到迎頭趕上的過程，舉個(gè)例子。CDMA技術(shù)最早的中國專利申請(qǐng)是1990年美國高通公司的申請(qǐng)，而國內(nèi)公司也開始就CDMA技術(shù)申請(qǐng)專利要等到1997年，其中有7年的空檔期。這是歷史發(fā)展階段的遺留問題。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空白期需要付的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本也是正常的。從目前各方面的消息，愛立信是對(duì)GSM和WCDMA等2G和3G技術(shù)專利對(duì)中興展開訴訟。在通信領(lǐng)域購買專利許可并不丟人，多方互相許可也是常有的事。
但要討價(jià)還價(jià)都要有籌碼，而目前，我國通信領(lǐng)域已經(jīng)非常重視專利。舉例來說，目前LTE長(zhǎng)期演講是通信領(lǐng)域最熱門的發(fā)展方向，LTE是3GPP在2004年底開始的研究項(xiàng)目，而從2005年開始，華為公司和中興公司就各自提交了相關(guān)專利申請(qǐng)。截至2010年中興通訊的累計(jì)專利申請(qǐng)量分別達(dá)到了3萬多件和4萬多件，僅以2010年來看，中興華為的專利申請(qǐng)世界排名分別為第二和第四，已經(jīng)遠(yuǎn)在同行愛立信、諾西、阿朗之上。
相互訴訟，互相殺傷，達(dá)成妥協(xié)，也是專利博弈的標(biāo)準(zhǔn)程序，中興公司目前的應(yīng)對(duì)可以說是非常有章法的。目前考驗(yàn)的就是中興申請(qǐng)積累的幾萬件專利的含金量，能否幫助中興達(dá)到目的。因?yàn)閷＠匾晹?shù)量，更重視質(zhì)量。
高技術(shù)的通信領(lǐng)域利潤豐厚，我國企業(yè)憑借固有的產(chǎn)品信價(jià)比優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在市場(chǎng)上獲得很大的成功。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的較量成為面對(duì)的實(shí)際問題，我國企業(yè)在前幾年也充分認(rèn)識(shí)到這一問題，積極積累專利籌碼。如今到了檢驗(yàn)這些籌碼含金量時(shí)候，我們拭目以待關(guān)注事情的進(jìn)展。
