遠離三年前轉(zhuǎn)型伊始的陣痛和思索，三年后的中國電信在化蛹為蝶后將再次出發(fā)。
2010年，新一代信息技術(shù)被列入七大戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、三網(wǎng)融合等概念開始向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透。特別是近一年來，以微博為顯著代表的互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的興起，以及智能手機的迅速普及，使得移動互聯(lián)網(wǎng)得以飛速發(fā)展。加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動新一代移動通信，以及智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)……通信業(yè)新一波革新浪潮再次涌動。
如果說這是新一輪轉(zhuǎn)型的開始，那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國電信又將為“綜合信息服務(wù)提供商”添加怎樣的新注解？
不得不說，3G的到來讓電信運營商重新站在了賽跑道上。而對于第二次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，以王曉初為主導(dǎo)的中國電信實際上已經(jīng)明確戰(zhàn)略——“新三者”戰(zhàn)略。
所謂“新三者”是王曉初在2011年工作會上提到的中國電信未來發(fā)展定位，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。
智能管道的主導(dǎo)者，也就是中國電信將使所提供的通信管道具備高帶寬、固移網(wǎng)絡(luò)融合、用戶可自主參與網(wǎng)絡(luò)的配置與管理、以用戶和業(yè)務(wù)區(qū)分的分級按需保障等特點。同時，強化移動網(wǎng)絡(luò)的客戶、業(yè)務(wù)識別能力，實施移動流量的精確管控。
而在綜合平臺的提供者方面，就如王曉初所稱，中國電信的綜合平臺將是面向全業(yè)務(wù)、服務(wù)全客戶、承載全功能、集成多能力的高度融合的業(yè)務(wù)承載和能力開放平臺。通過提升平臺的基礎(chǔ)運營能力并對外開放，中國電信將能夠聚合更多的開發(fā)者，提供更多高價值的流量。
在內(nèi)容和應(yīng)用的參與者上，中國電信將堅持做強做優(yōu)原則，立足自身資源，有選擇地發(fā)展自營匯聚型內(nèi)容、應(yīng)用以及支付和定位等能力型產(chǎn)品，并致力于創(chuàng)新體制和機制，通過市場化的運營和發(fā)展模式，培育未來收入的增長點。
從管道提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，再向“智能管道主導(dǎo)者”邁進，或許標志著中國電信的二次轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。就如在工作報告的最后王曉初所言，中國電信轉(zhuǎn)型動力依然強勁，天翼品牌已深入人心。這，就是當初的承諾，如今的答卷。
