10月17日，“華為、中興事件警示與啟示”研討會在京召開，再度聚焦美國國會針對兩家中國通信企業(yè)華為、中興的調(diào)查事件。博客中國創(chuàng)始人方興東、中國科學(xué)研究院研究生院中國企業(yè)管理研究中心副主任呂本富、《21世紀(jì)商業(yè)評論》執(zhí)行主編吳伯凡、北大法律碩士胡鋼、著名通信專家項(xiàng)立剛等數(shù)十位行業(yè)專家學(xué)者、意見領(lǐng)袖同聚一堂，深入探討。
會議上，方興東提及從目前數(shù)據(jù)來看，思科在美國的市場收入占到60%，美國之外的收入只占40%，而華為是中國市場大概占30%，海外市場收入占70%，由此可見華為更全球化。此外，思科的毛利率達(dá)62%，利潤率是17%，華為的利潤率僅9.1%，思科高出華為近2倍。由此可見，華為進(jìn)入美國市場，勢必會對思科的高額利潤產(chǎn)生較大影響，這也是思科不惜代價(jià)抵制華為的根本原因。除此之外，呂本富也在會議中提到，思科在美國本地的價(jià)格高、利潤高，美國電信運(yùn)營商也受不了，而華為和中興顯然更具價(jià)格競爭力。如果能拿下美國市場，思科的利潤恐怕會縮水1/3，因?yàn)槊绹袌鍪撬暮诵摹?/P>
面對如此的競爭局面，呂本富還建議要理性應(yīng)對，講究策略。為此他也提到了幾點(diǎn)應(yīng)對策略：
第一，企業(yè)層面的博弈。華為和思科的競爭可以繼續(xù)下去。舉例來說，這個(gè)時(shí)候企業(yè)之間事實(shí)上既有合作也有競爭的，比如華為和3COM就在杭州成立了華三公司，現(xiàn)在做得很不錯。我們現(xiàn)在在核心專利領(lǐng)域可以競爭了，美國確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域很看重，從最早的貝爾實(shí)驗(yàn)室到朗訊再到思科，這是美國技術(shù)創(chuàng)新的鏈條，這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中企業(yè)之間可以有很多核心的專利可以競爭，就像現(xiàn)在的三星和蘋果之戰(zhàn)，企業(yè)之間可以有它的競爭策略。
第二，學(xué)理層面的博弈。自由貿(mào)易這個(gè)詞是我們跟美國人學(xué)的，現(xiàn)在我們要自由貿(mào)易了，美國人不同意了。這個(gè)時(shí)候，我們需要邀請一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家站出來表明這個(gè)觀點(diǎn)，從學(xué)理層面上與它博弈。
第三，司法層面的博弈。美國國會是不是終審，不是終審的話，我們還有權(quán)利繼續(xù)說下去。只要有決心，有實(shí)力，維權(quán)的官司還要繼續(xù)打下去。
第四，國家利益層面。每個(gè)國家都會有針對本土企業(yè)和本國市場的保護(hù)舉措。
隨著中國企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，未來騰訊、百度等更多中國有競爭力的企業(yè)走出去，一定也會面臨相同的問題，而此次華為、中興事件也是給更多中國企業(yè)一些警示和啟示，讓我們有時(shí)間、有能力提前做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對未來更艱巨的挑戰(zhàn)。
