UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福（TechWeb配圖）
注：本稿為TechWeb特約稿件，由UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福撰寫：俞永福，2006年年底加入U(xiǎn)C優(yōu)視公司，任UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及整體運(yùn)營(yíng)。
說(shuō)起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這兩年大家最熟悉的要數(shù)雷軍的那句名言：“只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來(lái)”。今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球掀起一陣產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，還有哪些風(fēng)口？大家都還在找。
2012年是UC成立的第八年，今年12月，UC瀏覽器的用戶數(shù)已突破了4億。在這個(gè)歲末，永福也來(lái)個(gè)“夜觀天象”，聊聊看到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局和變化。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入割據(jù)時(shí)代
過(guò)去一年，PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展明顯已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸階段，用戶和流量增長(zhǎng)都開始停滯。二季度全球PC出貨量十幾年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，另一個(gè)標(biāo)志，就是網(wǎng)吧的開機(jī)數(shù)大幅下降。
傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局也逐漸固化，幾個(gè)尚未成熟的領(lǐng)域，如視頻、電商，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，同業(yè)并購(gòu)開始大量出現(xiàn)。2012年，優(yōu)酷土豆合并，蘇寧易購(gòu)兼并紅孩子看似令人意外，實(shí)則是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國(guó)，形成了一個(gè)群雄割據(jù)的局面。首先中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時(shí)代，一家初創(chuàng)公司再想做下一個(gè)百度、騰訊的機(jī)會(huì)基本沒有了。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國(guó)七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對(duì)手的能力，所以仍處于割據(jù)階段。
走到這一步，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然階段，這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)兩極化，大機(jī)會(huì)變小，小機(jī)會(huì)變大。
一個(gè)明顯的表現(xiàn)就是大公司的戰(zhàn)略投資及并購(gòu)行為不斷出現(xiàn)，這些投資和并購(gòu)主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司甚至小團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)跟這些大公司的主業(yè)相關(guān)。PC互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的速度超出了很多人的預(yù)期。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近，每個(gè)公司都希望利用好既有優(yōu)勢(shì)和資源向前發(fā)展，更重要的是補(bǔ)充移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因。
過(guò)去，我們聽到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資或者并購(gòu)，通常會(huì)覺得發(fā)生在硅谷的可能性更高，中國(guó)的大公司不會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者談買賣，他們更傾向于自己做，甚至做復(fù)印機(jī)，“先抄后超”。這也是我過(guò)去常說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)繞不過(guò)三件事:生、死和騰訊”的原因。
但今天我們看到，騰訊、百度、阿里、360包括UC自己都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y并購(gòu)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者用兩年左右的時(shí)間做出一款好的應(yīng)用，最后以合理價(jià)格被大公司投資或收購(gòu)不是一件難事。這也算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一種進(jìn)步吧。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)整合的力度可能會(huì)更大。一方面，隨著資源集聚，PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能出現(xiàn)一系列類似優(yōu)酷土豆這種的兼并整合，穩(wěn)固自己的地位，以便投入新戰(zhàn)略。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于各大公司移動(dòng)布局的落地，戰(zhàn)略投資甚至收購(gòu)會(huì)更加普遍。
MobileFirst！放下PC“包袱”
前不久，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)突破10億，成為了一家Billion用戶量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的是，在Facebook這10億用戶中，移動(dòng)用戶已超過(guò)60%。事實(shí)上，全球范圍內(nèi)“MobileFirst”的規(guī)律都已經(jīng)十分明顯：手機(jī)都正在取代PC成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的主要設(shè)備。
智能手機(jī)的普及，大大加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民從使用時(shí)間和頻度上從PC端向手機(jī)端的遷移的愈發(fā)越明顯。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者首選的平臺(tái)，移動(dòng)戰(zhàn)略成了決定傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)走向的關(guān)鍵因素。
手機(jī)已經(jīng)成為用戶最優(yōu)先購(gòu)買的終端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的摩爾定律比PC時(shí)代更加明顯，手機(jī)的普及速度和更換頻率要比PC快得多，今天手機(jī)從單核處理器、到雙核、再到四核，甚至是未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)八核處理器，這種發(fā)展切換速度是在PC時(shí)代不可想象的。
今年初，Android就超越了Symbian成為UC瀏覽器的第一大用戶平臺(tái)，到10月底，UC瀏覽器的Android月活躍用戶數(shù)已突破1億。一大批高性能、大屏幕的千元智能機(jī)出現(xiàn)和3G、Wifi的普及，使手機(jī)不再是PC的補(bǔ)充，在某些應(yīng)用場(chǎng)景中，甚至已經(jīng)出現(xiàn)替代PC的苗頭。
互聯(lián)網(wǎng)女王MaryMeeker預(yù)測(cè)到2013年第二季度，Android移動(dòng)終端將取代PC成為第一上網(wǎng)設(shè)備。在中國(guó)，越來(lái)越多的人只用手機(jī)上網(wǎng)，CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，在全部手機(jī)網(wǎng)民中，只通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)而從來(lái)不用PC的比例，從2010年12月的不到7%上升到2012年6月的15.3%。
從企業(yè)的角度，我們也看到，新上任的雅虎CEO梅耶爾明確提出要將雅虎的業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，給員工發(fā)新智能機(jī)，禁止他們使用黑莓。李彥宏則在百度的內(nèi)部提倡狼性，提醒如何引導(dǎo)用戶從PC端遷移到移動(dòng)端上是百度當(dāng)下面臨的最大考驗(yàn)。還有更多的公司在調(diào)整組織架構(gòu)，將原來(lái)分離的無(wú)線部門和PC部門進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，由無(wú)線團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)產(chǎn)品方向。
事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，很多在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上很強(qiáng)大的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上反而掉隊(duì)了。用騰訊“小馬哥”的話說(shuō)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，基于PC互聯(lián)網(wǎng)的公司感到又興奮又迷茫，甚至是“前所未有的迷茫”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩條脈絡(luò)，一是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)平臺(tái)上落地，二是針對(duì)移動(dòng)終端特性的創(chuàng)新。但這兩條路徑，要想走通，都得超越PC互聯(lián)網(wǎng)的原有模式和思維。
有一種觀點(diǎn)：PC端的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在用戶、運(yùn)營(yíng)等方面有很多積累和沉淀，一旦他們翻身進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者就幾乎就活不下去了。但事實(shí)上，一家互聯(lián)網(wǎng)公司在PC端積累的優(yōu)勢(shì)越明顯，向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的包袱就越重。在PC上耕耘時(shí)間長(zhǎng)，用戶積累深，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)好，不可能對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生饑餓感。相反，那些專注在移動(dòng)端的團(tuán)隊(duì)，沒有PC的資源，也就少了負(fù)擔(dān)，能夠100%只基于移動(dòng)端考慮問(wèn)題，完全針對(duì)移動(dòng)平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，打造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。
舉個(gè)例子，手機(jī)QQ是典型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的落地，今天大家的共識(shí)卻是它被微信革了命。從外部看，這叫騰訊的自我顛覆，但實(shí)際上就是一種替代關(guān)系。因?yàn)檫@一顛覆靠手機(jī)QQ的團(tuán)隊(duì)是做不到的，它有PC上的包袱，微信團(tuán)隊(duì)以前是做郵箱的，以前在騰訊也就是個(gè)邊緣部門，做移動(dòng)產(chǎn)品沒有繼承，也沒有包袱，可以完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造的產(chǎn)品。
事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)比PC要復(fù)雜的多。比如很多PC端的開發(fā)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到移動(dòng)端之后，很容易忽視的一個(gè)問(wèn)題：功耗。在PC互聯(lián)網(wǎng)上做產(chǎn)品，確實(shí)不用考慮功耗的，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有電池的限制，手機(jī)軟件如果聯(lián)網(wǎng)頻度跟PC上一樣，就成“電池殺手”，根本沒法用。
2004年，UC摒棄了單機(jī)版軟件瀏覽器的做法，首次在手機(jī)瀏覽器上創(chuàng)新地采用了云計(jì)算架構(gòu)，利用服務(wù)器端處理的方式，實(shí)現(xiàn)了流量壓縮、速度提升、屏幕適配等功能，使很多用戶第一次實(shí)現(xiàn)了手機(jī)上網(wǎng)。今天，我們能夠在與Google、騰訊等巨頭的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，根本原因是持續(xù)滿足了用戶在移動(dòng)瀏覽時(shí)的切實(shí)需要。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有更多的用戶，使用場(chǎng)景更加豐富，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系將逐漸逆轉(zhuǎn)，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。而要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，我們必須放下PC的包袱，超越PC模式，才有可能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新。
全球重構(gòu)亞洲機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)是天然的全球化市場(chǎng)。在Facebook的10億用戶中，美國(guó)和加拿大用戶占比僅占不到20%，其他很大一部分都來(lái)自亞洲新興市場(chǎng)。今天，要成為一家Billion級(jí)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”和“亞洲”已成為不可或缺的兩大關(guān)鍵詞。今年9月，UC北美運(yùn)營(yíng)平臺(tái)在美國(guó)硅谷正式成立，這是我們繼印度新德里之后，設(shè)立的第二個(gè)海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。除了產(chǎn)品和服務(wù)的本地化，北美平臺(tái)的另一項(xiàng)工作是充分利用硅谷這一創(chuàng)新中心的研發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，為UC全球其他地區(qū)尤其是亞洲新興市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)，
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美國(guó)一直是全球的中心，全球其他地區(qū)都在亦步亦趨跟隨美國(guó)的各種創(chuàng)新模式。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，全球會(huì)有兩個(gè)中心，一個(gè)在美國(guó)，另一個(gè)在亞洲。
過(guò)去幾年，亞洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)，相對(duì)而言美國(guó)在PC互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)也成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的包袱，這里PC互聯(lián)網(wǎng)的普及率很高，手機(jī)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期都僅僅是一種補(bǔ)充。
舉個(gè)例子，美國(guó)人的雙手被綁在方向盤上，而在中國(guó)，人們出行主要依靠公共交通，雙手得到解放，手機(jī)上網(wǎng)就有了空間。生活方式上，現(xiàn)階段中國(guó)和印度不像發(fā)達(dá)地區(qū)擁有大量的公共體育設(shè)施和休閑場(chǎng)所，所以互聯(lián)網(wǎng)承載著人們的娛樂、休閑的需求，而手機(jī)正成為新興的移動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的重要載體。
旺盛的用戶需求推動(dòng)著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，也讓我們的企業(yè)有了做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流引領(lǐng)者的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾屡d市場(chǎng)從終端環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)到用戶習(xí)慣，都對(duì)中國(guó)企業(yè)的開拓非常有利。
拿印度來(lái)說(shuō)，那里的產(chǎn)業(yè)環(huán)境就和中國(guó)四年前非常類似：手機(jī)上網(wǎng)用戶飛速增長(zhǎng)，諾基亞是第一大品牌，運(yùn)營(yíng)商不控制終端，手機(jī)通過(guò)零售渠道銷售這樣的市場(chǎng)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，存在野蠻開荒的機(jī)會(huì)。
更重要的一點(diǎn)是，如何在這樣的市場(chǎng)中開拓、博弈、最終勝出，中國(guó)企業(yè)早已非常熟悉，即便與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們也不落下風(fēng)，一來(lái)，我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理解要深很多，另一方面，我們實(shí)際上已經(jīng)把當(dāng)?shù)貛啄曛蟛判枰漠a(chǎn)品都準(zhǔn)備好了。
2009年底啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略后，UC就把出海的重心放在了亞洲新興市場(chǎng)。今天年中，UC瀏覽器的海外活躍用戶順利突破6000萬(wàn)，在6個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%，目前在全球第二大人口國(guó)家印度，UC瀏覽器的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)25%，明年有望拿下印度第一。
我們認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化要分兩個(gè)階段，第一階段走出去，先在海外站住腳，證明自己具備成為“全球企業(yè)”的能力；第二階段，進(jìn)入北美市場(chǎng)，打磨自己的技術(shù)和產(chǎn)品，最終成為“全球領(lǐng)先企業(yè)”。
未來(lái)五年，我們的目標(biāo)是讓UC瀏覽器的全球用戶突破10億，成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)。中國(guó)不缺少大企業(yè)，但缺少偉大的企業(yè)。"大"與"偉大"一字之差，天壤之別。
在國(guó)際化這件事上，華為是我們的榜樣，華為今天的收入超過(guò)70%來(lái)自中國(guó)以外，而從起步到今天，華為已經(jīng)用了十幾年。我也希望未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)能夠誕生一批偉大的企業(yè)，在全球創(chuàng)造代表“中國(guó)智造”的品牌。
