中國(guó)移動(dòng)CEO 李躍(新浪科技配圖)
12月5日，諾基亞全球總裁艾洛普在廣州與李躍共同發(fā)布了一款全新的手機(jī)。
意味深長(zhǎng)的是，同一天上午，諾基亞正式將使用了16年的總部大樓出售給地產(chǎn)公司，以緩解財(cái)務(wù)困境，
艾洛普依然在此時(shí)以遠(yuǎn)赴中國(guó)，體現(xiàn)出與中國(guó)移動(dòng)的合作誠(chéng)意。與諾基亞以前的所有產(chǎn)品都不同，這款手機(jī)也前所未有地支持由中移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的、中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G網(wǎng)絡(luò)。
有意思的是，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，李躍手中握著的，卻是一款三星手機(jī)。而在當(dāng)天接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李躍稱(chēng)中移動(dòng)與蘋(píng)果的合作談判仍在進(jìn)行，并透露中移動(dòng)即將推出中國(guó)自主品牌的手機(jī)。
這些微妙細(xì)節(jié)的背后，是一場(chǎng)新的全球博弈。在李躍看來(lái)，隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)論諾基亞、三星、蘋(píng)果還是更多的手機(jī)巨頭，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，意味著中國(guó)運(yùn)營(yíng)商就可能獲得更大的主動(dòng)。
在數(shù)年之前，谷歌和蘋(píng)果的陰影籠蔽整個(gè)剛起步的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之時(shí)，中移動(dòng)曾被認(rèn)為面臨顛覆風(fēng)險(xiǎn)。但隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入生態(tài)圈，中移動(dòng)的定位反而日漸清晰，并獲得更大的產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
李躍說(shuō)，中移動(dòng)將利用這些話(huà)語(yǔ)權(quán)，在應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)宏大變局與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)化變革，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)進(jìn)一步履行央企的社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)業(yè)責(zé)任，推動(dòng)中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)更加健康快速發(fā)展。
截至目前，中移動(dòng)在2000所大學(xué)開(kāi)展了有171萬(wàn)人參與的“百萬(wàn)青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，組織了約2200場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提交的各種應(yīng)用106萬(wàn)個(gè)，中國(guó)移動(dòng)的MM(移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng))上線(xiàn)應(yīng)用數(shù)量已接近15萬(wàn)個(gè)，上線(xiàn)各類(lèi)內(nèi)容應(yīng)用總量已經(jīng)接近150萬(wàn)個(gè)；各種應(yīng)用的下載已經(jīng)達(dá)到9.35億次，各種內(nèi)容的下載達(dá)到3.5億次，甚至有一位作者，通過(guò)中移動(dòng)創(chuàng)造了單部小說(shuō)5000萬(wàn)元信息費(fèi)的“創(chuàng)富奇跡”。
而在李躍眼中，變革還將不斷加速。
“目前，中移動(dòng)正在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)布局和創(chuàng)新發(fā)展�！碑�(dāng)天，李躍接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)表示，中移動(dòng)將努力探索新機(jī)制，改變傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)作模式，在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)務(wù)等各方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
努力走出一條中國(guó)4G的創(chuàng)新新路
在勞動(dòng)力成本日益提高、資源環(huán)境約束不斷增強(qiáng)的新情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為國(guó)家決策層高度關(guān)注的，事關(guān)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問(wèn)題。
12月4日，中央政治局召開(kāi)會(huì)議，要求加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮自主創(chuàng)新對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)作用，支持企業(yè)牽頭實(shí)施產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確的國(guó)家重大科技項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)兼并重組、扶優(yōu)汰劣等。
對(duì)此，李躍表示，作為科技創(chuàng)新主體，中移動(dòng)將做好社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)業(yè)責(zé)任的平衡，解決發(fā)展與管理的問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)為主體的創(chuàng)新力量，全力推動(dòng)國(guó)家科技創(chuàng)新發(fā)展。
“中移動(dòng)將努力讓國(guó)家了解央企的社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)業(yè)責(zé)任，并讓它發(fā)揮更大作用�！崩钴S說(shuō)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：當(dāng)前國(guó)家正在醞釀新一輪的科技體制改革，在此過(guò)程中，中移動(dòng)將如何發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用？
李躍：這其實(shí)也是我們一直在考慮的問(wèn)題。現(xiàn)在，移動(dòng)通信企業(yè)已經(jīng)完全不是過(guò)去一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，它承擔(dān)著從人的生活到社會(huì)管理的各個(gè)方面。就像我們做無(wú)線(xiàn)城市，就是解決當(dāng)時(shí)國(guó)家“十二五”規(guī)劃提出的兩大課題：社會(huì)管理和節(jié)能減排。
問(wèn)題在于，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要有無(wú)限的活力，但作為國(guó)有企業(yè)，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任之間的平衡其實(shí)是比較困難，不能只關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中移動(dòng)來(lái)講，我們不會(huì)放棄國(guó)有企業(yè)作為共和國(guó)長(zhǎng)子應(yīng)盡的責(zé)任。
這些話(huà)看著比較宏觀，但其實(shí)每一句話(huà)都和企業(yè)有對(duì)照。比如中移動(dòng)，過(guò)去在3G(第三代移動(dòng)通信)問(wèn)題上，中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)是1999年提出來(lái)，2000年進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)范圍，那時(shí)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)差，沒(méi)有國(guó)家用，我們也覺(jué)得中國(guó)的3G技術(shù)是別人的事，覺(jué)得我們GSM(第二代通信標(biāo)準(zhǔn))用得挺好，干嘛要推3G呢？所以參與較少。結(jié)果到后來(lái)，當(dāng)我們做3G，才發(fā)現(xiàn)和國(guó)際成熟3G相比，有一定的差距。這也告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)光注意自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不關(guān)注國(guó)際化背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是絕對(duì)不行的。
所以，現(xiàn)在在發(fā)展中國(guó)自己的第4代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們不等不靠，積極參與，積極創(chuàng)新，積極推動(dòng)。國(guó)家決策層越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)業(yè)振興與實(shí)業(yè)興國(guó)，中移動(dòng)完全有能力在培育有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈方面發(fā)揮重要作用，這是我們的市場(chǎng)職責(zé)，也是我們的產(chǎn)業(yè)職責(zé)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：對(duì)中國(guó)4G的發(fā)展，中移動(dòng)做了哪些推動(dòng)性的工作？
李躍：提倡自主創(chuàng)新，也要講求市場(chǎng)規(guī)律。在4G的問(wèn)題上，我們主動(dòng)參與并提出目標(biāo)，無(wú)論技術(shù)、成本還是性能方面，努力使中國(guó)4G與國(guó)際其他制式相比，具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
要發(fā)展中國(guó)4G標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是走出國(guó)門(mén)，推動(dòng)它與世界接軌，是不是真正的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，要看有沒(méi)有人用，這也是最難的地方。所以，中移動(dòng)一直努力，希望讓全世界運(yùn)營(yíng)商和產(chǎn)業(yè)界都跟我們一樣認(rèn)同、推動(dòng)中國(guó)4G。
除加大自主研發(fā)的投入之外，3年前，中移動(dòng)牽頭成立了一個(gè)下一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際組織NGMN，后來(lái)又進(jìn)一步牽頭成立了全球TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟GTI。現(xiàn)在，全球已經(jīng)有50多個(gè)運(yùn)營(yíng)商參與了GTI，它們都表態(tài)支持我們中國(guó)4G，主動(dòng)把它做成領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)。
光50家運(yùn)營(yíng)商還不夠，我們又找芯片廠(chǎng)商，國(guó)外的高通、國(guó)內(nèi)的華為、展訊等等，一個(gè)一個(gè)做工作，讓他們把中國(guó)4G和世界4G做到一個(gè)芯片里，另外還找設(shè)備廠(chǎng)商、找手機(jī)廠(chǎng)商等等。在3G時(shí)代中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有較大差異，全球產(chǎn)業(yè)界支持不力。在4G時(shí)代，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差異很少，得到了全球產(chǎn)業(yè)界的廣泛支持與認(rèn)同。
創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
除了社會(huì)責(zé)任，外界更關(guān)注的是，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，中移動(dòng)能不能成功實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)“大象快跑”。
李躍認(rèn)為，2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面到來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。這也是整個(gè)行業(yè)的普遍觀點(diǎn)。
在李躍看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同工業(yè)化一般，造成了巨大的社會(huì)分工調(diào)整。如果說(shuō)工業(yè)革命影響社會(huì)生態(tài)，信息革命其實(shí)影響的是社會(huì)形態(tài)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)改變達(dá)到了讓人無(wú)法想像的程度。
“我們將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展�！崩钴S說(shuō)，在新的時(shí)代，中移動(dòng)已經(jīng)展開(kāi)轉(zhuǎn)型，比如近期即將成立新的互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司，并進(jìn)一步組建和企業(yè)能力、企業(yè)特點(diǎn)緊密相關(guān)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：即將成立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中移動(dòng)具有怎樣的意義？
李躍：今天我們處身的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與傳統(tǒng)電信時(shí)代截然不同。傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是以語(yǔ)音和信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)體系，組織模式也是省、市、縣、甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣一級(jí)一級(jí)的結(jié)構(gòu)，并不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。因此，我們成立了更扁平化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，我們期待它們把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品帶入到中國(guó)移動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商體系之內(nèi)，成為服務(wù)于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，支撐于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，改造傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的新的特殊團(tuán)隊(duì)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：除了成立互聯(lián)網(wǎng)公司，中移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有怎樣的戰(zhàn)略布局？
李躍：這也是我們思考了很久的問(wèn)題。在2G時(shí)代，我們就想發(fā)展新業(yè)務(wù)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的，但我們?cè)瓉?lái)光注重發(fā)展，沒(méi)有好好去研究怎么管理。我們?cè)谙到y(tǒng)化反思原來(lái)的做法。所以，我們推動(dòng)了去年和今年的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)，推動(dòng)了新模式的改進(jìn)。
新模式改革說(shuō)穿了就是兩個(gè)模式：一是從傳統(tǒng)夢(mèng)網(wǎng)模式，轉(zhuǎn)變成移動(dòng)應(yīng)用商城模式，通過(guò)開(kāi)放合作、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，和產(chǎn)業(yè)鏈的各方共享資源、廣泛合作，不斷推動(dòng)平臺(tái)開(kāi)放、內(nèi)容開(kāi)放和能力開(kāi)放，使中移動(dòng)的各類(lèi)資源能夠成為社會(huì)各界借以發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)手打造互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。
二是從基地模式，逐步轉(zhuǎn)變成專(zhuān)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)模式。由基地模式轉(zhuǎn)變成為公司模式，可以方便地根據(jù)它的規(guī)模配置力量，讓組織體系更加扁平化，減少管理層。專(zhuān)業(yè)公司的責(zé)任是給省公司提供產(chǎn)品，省公司成為它的銷(xiāo)售渠道，專(zhuān)業(yè)公司就變成了一個(gè)立足全國(guó)，服務(wù)全球的產(chǎn)品中心。
我們的改革，從原來(lái)的兩個(gè)模式轉(zhuǎn)向今天的兩個(gè)模式，也讓我們能尋求新的發(fā)展空間，原來(lái)話(huà)音業(yè)務(wù)特別迅猛，我們不改變也能保證收入增長(zhǎng)，但現(xiàn)在不行了。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：但這樣的轉(zhuǎn)變也會(huì)遭遇到內(nèi)外部的阻力？
李躍：在內(nèi)部，創(chuàng)新的確是會(huì)帶來(lái)巨大的利益調(diào)整。像移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)這種模式，比較容易被人接受，一提出來(lái)就解決了，但內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司提出來(lái)后，涉及方方面面的利益調(diào)整。2年來(lái)，我們先后成立了國(guó)際公司、終端公司、財(cái)務(wù)公司和政企客戶(hù)分公司等，在未來(lái)的3-5年，我們還將沿著專(zhuān)業(yè)化的方向前進(jìn)。
我一直在內(nèi)部講，我們中移動(dòng)有什么？我們有別的公司期待擁有的強(qiáng)大能力，比如我們有超過(guò)7億客戶(hù)，超過(guò)1萬(wàn)億資產(chǎn)，接近110萬(wàn)的基站服務(wù)于整個(gè)中國(guó)。這么大的體系和網(wǎng)絡(luò)，是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都?jí)粝霌碛械�。而這，是我們已經(jīng)擁有的東西。
我們需要革命的是學(xué)習(xí)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的激情，需要割除的是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商、甚至是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)身上的一些弊端。所以創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展，就是要努力使得現(xiàn)有的資源得到充分的發(fā)揮，用創(chuàng)業(yè)的精神重新規(guī)劃我們未來(lái)的戰(zhàn)略舉措，用一種創(chuàng)新的精神改變自己，實(shí)現(xiàn)面向“十二五”、面向未來(lái)的新跨越。
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，中移動(dòng)可謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
云計(jì)算、智能終端、4G新技術(shù)帶來(lái)了全新的發(fā)展空間；物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)；用戶(hù)多樣化的需求創(chuàng)造了新的商業(yè)模式；但與此同時(shí)，蘋(píng)果、騰訊等產(chǎn)業(yè)顛覆者從其他領(lǐng)域跨界而來(lái)，成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的巨大挑戰(zhàn)。
對(duì)此，中移動(dòng)是否能從容應(yīng)對(duì)？
“未來(lái)中移動(dòng)肯定要當(dāng)、也肯定能當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)主體�！崩钴S充滿(mǎn)信心地向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》表示，中移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已在進(jìn)行。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：現(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在向傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)進(jìn)行滲透，未來(lái)運(yùn)營(yíng)商是否會(huì)被替代？
李躍：運(yùn)營(yíng)商絕對(duì)不會(huì)被取代。我的理解，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有三個(gè)大要素，一是無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了有效通道；二是以云計(jì)算平臺(tái)為主的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)體系，為大規(guī)模的數(shù)據(jù)提供了有效處理；三是高水平的移動(dòng)智能終端，使得每一個(gè)人在任何時(shí)候都可以方便地使用到他所需要的各方面內(nèi)容。這三個(gè)要素構(gòu)成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
這個(gè)體系就像交通，有的人喜歡大眾，有人喜歡奔馳，都需要有一條最好的高速公路。而運(yùn)營(yíng)商就是這條高速公路。所以運(yùn)營(yíng)商不想當(dāng)老大也不行。雖然一定會(huì)出現(xiàn)騰訊、阿里巴巴等成功的公司，我們不想替代它們，它們做的我不一定去做，也未必能做好。但他們沒(méi)有我們的能力也一樣做不成，我們的平臺(tái)會(huì)支撐它們的成功。所以，我們跟他們是合作的、共贏的關(guān)系。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商是關(guān)鍵的企業(yè)，一方面為民眾提供高速上網(wǎng)便利的橋梁，第二是給創(chuàng)新企業(yè)提供成功的基礎(chǔ)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：中移動(dòng)做自己的手機(jī)，這將對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)哪些影響？
李躍：我們要自己做，影響一部分企業(yè)是必然的。但就像國(guó)美在賣(mài)著別人家電產(chǎn)品的同時(shí)，也做國(guó)美品牌的產(chǎn)品；在沃爾瑪，賣(mài)別人產(chǎn)品的同時(shí)，沃爾瑪品牌的產(chǎn)品也能占到一定的比例。中移動(dòng)也肯定要做中移動(dòng)自己品牌的終端和配件。當(dāng)然，我們不會(huì)和主要的手機(jī)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是會(huì)用中移動(dòng)品牌做一些能夠有增值的地方。
我們?yōu)槭裁催@樣做呢？現(xiàn)在，中國(guó)是手機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，但并不是手機(jī)品牌大國(guó)。我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求，將我們的品牌賦予手機(jī)上，讓手機(jī)生產(chǎn)大國(guó)逐步成為手機(jī)品牌大國(guó)。通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品。我們可能會(huì)把很多產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái)，讓大家共同發(fā)展，在依法合法、客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展，向下端延伸。
當(dāng)然，中移動(dòng)不會(huì)直接從事手機(jī)生產(chǎn)，而是可能通過(guò)招標(biāo)的辦法，選擇設(shè)計(jì)公司、生產(chǎn)公司，達(dá)到生產(chǎn)自主品牌手機(jī)產(chǎn)品的目的。我們只運(yùn)作品牌，絕不介入生產(chǎn)，只做品牌和營(yíng)銷(xiāo)。
李躍簡(jiǎn)介
1976年參加工作，曾先后任天津長(zhǎng)途電信局副局長(zhǎng)兼總工程師，天津郵電管理局副局長(zhǎng)，天津移動(dòng)通信公司總經(jīng)理，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)籌備組副組長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)副總裁、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總裁。長(zhǎng)期從事電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等工作，擁有多年的電信行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)。
