飛象網(wǎng)訊 (計育青/文) 每年的世界移動通信大會(MWC)都是競技者實力較量的舞臺。
透過今年的MWC，人們這回看到的是方方面面對借助移動寬帶網(wǎng)絡(luò)贏利的渴望。
“重新界定移動”，面對這樣的命題，愛立信、華為、中興等世界級通信巨頭如何給出答案？又將如何各領(lǐng)風(fēng)騷？
在2012MWC上，愛立信CEO衛(wèi)翰思率領(lǐng)他的高管團隊集體亮相，向業(yè)界宣告：雖然電信技術(shù)和市場不斷經(jīng)歷洗禮，但憑借獨特的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，愛立信始終站在全球電信業(yè)的最前端。
三大力量托起網(wǎng)絡(luò)社會
延續(xù)去年首次提出的“網(wǎng)絡(luò)社會”概念，愛立信CEO衛(wèi)翰思在2012MWC上再次重申“網(wǎng)絡(luò)社會”，強調(diào)移動、寬帶以及云三大力量的整合將使網(wǎng)絡(luò)社會變成現(xiàn)實，并成為推動整個行業(yè)發(fā)展的動力。而愛立信正是這場潮流的引領(lǐng)者。
衛(wèi)翰思表示，移動性讓人與人之間的聯(lián)系越來越緊密，人們對移動性的依賴也日益增強。作為移動系統(tǒng)設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者，愛立信一直以來把移動性作為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社會最重要的一部分，通過推動所有標(biāo)準(zhǔn)無線技術(shù)的演進，來推動移動性。
“另一方面，LTE已經(jīng)成為移動寬帶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事實上的發(fā)展方向，無論FDD LTE還是TD-LTE，愛立信都是技術(shù)研發(fā)和商用化主力�！毙l(wèi)翰思說。
此外，愛立信認(rèn)為未來網(wǎng)絡(luò)也會成為云的一部分，愛立信致力于將計算能力、存儲能力以及構(gòu)成信息中心的各種部件，都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)中，成為網(wǎng)絡(luò)的一部分。
2012MWC期間，衛(wèi)翰思宣布愛立信將在2012年推出眾多革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括微型PicoCell、MINI-LINK、SSR（智能業(yè)務(wù)路由器）以及云服務(wù)等。其中PicoCell是通過無線方式傳輸數(shù)據(jù)，成本更低而傳輸能力卻提高了20%。
“移動寬帶的下一步就是用PicoCell微微蜂窩將小型系統(tǒng)連接在一起。SSR（智能業(yè)務(wù)路由器）的傳輸能力可讓三百萬用戶同時在線或者用平板電腦進行網(wǎng)頁瀏覽，容量極高。”衛(wèi)翰思說。
靈活的無線系統(tǒng)、大容量的SSR加上云服務(wù)，愛立信正在加緊布局，引領(lǐng)著網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展潮流不斷壯大。
目標(biāo)：三個第一
對于2011年愛立信的表現(xiàn)，衛(wèi)翰思用“喜憂參半”來形容。一方面，收入增長速度前所未有，2011年銷售收入達到350億美元，比2010年增長19%；另一方面，從2011年四季度開始，運營商的投資越來越謹(jǐn)慎，實際上，2011年下半年愛立信的增長主要靠電信服務(wù)驅(qū)動。
2011年，愛立信做出幾項重大決策：從索尼愛立信中撤資，從而更加專注網(wǎng)絡(luò)；IPR專利從27000多項增加到3萬多項，成為推動公司向前發(fā)展的一個重要元素；將原有多媒體業(yè)務(wù)部改為支撐解決方案業(yè)務(wù)部，集中在OSS和BSS方面，以支撐服務(wù)于客戶；在LTE上取得重大突破，愛立信覆蓋了全球3億用戶中的2.15億，獲得了最大的市場份額。此外，在全球移動基礎(chǔ)設(shè)施市場份額上，一年中從32%增長到38%，映射出愛立信的領(lǐng)先地位以及與客戶特殊的地位。
2011年間，愛立信在電信服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進，共簽訂70份合同，其中38個是續(xù)簽合同。至此在電信管理服務(wù)領(lǐng)域，愛立信已經(jīng)在100個國家簽訂了200個合同，優(yōu)勢突出。
“電信服務(wù)變得越來越重要，愛立信將加大在這一領(lǐng)域的投資，并強化與運營商的合作，特別是在OSS和BSS方面�！睈哿⑿湃螂娦艑I(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)部主管MagnusMandersson表示。
愛立信首席戰(zhàn)略官DouglasGilstrap也提到了這一點，他表示在成為移動寬帶以及電信服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之后，接下來愛立信會在BSS和OSS領(lǐng)域繼續(xù)推進領(lǐng)先地位。至于具體措施，對內(nèi)是將BSS/OSS收費系統(tǒng)與移動寬帶進行整合，提供良好的平臺和基礎(chǔ)，為運營商提供云計算服務(wù)；對外則可能通過并購方式，以期在短時間內(nèi)迅速提升實力。
“對于愛立信來說，我們要繼續(xù)之前的發(fā)展軌道，在移動寬帶上保持第一。同時，我們還想在電信服務(wù)和BSS/OSS上也成為第一，這是愛立信的目標(biāo)�！毙l(wèi)翰思說。
領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
中國目前是愛立信第二大銷售市場，僅次于美國，并且擁有全球最大的生產(chǎn)基地，研發(fā)中心的規(guī)模也僅次于瑞典。
不過愛立信也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是來自中興、華為等本土企業(yè)的強勢競爭。愛立信大中華區(qū)總裁馬志鴻認(rèn)為，競爭時刻都有，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。
2011年，愛立信曾與中興在知識產(chǎn)權(quán)問題上一度針鋒相對。對此愛立信首席知識產(chǎn)權(quán)官KasimAlfalahi在2012MWC大會上表示，電信業(yè)強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)共享，以促進整個生態(tài)體系的發(fā)展。愛立信一直遵循FRAND專利授權(quán)原則，授權(quán)其他方使用其專利。
“我們絕不會設(shè)置障礙，阻止其他參與者�！盞asimAlfalahi說。
“愛立信的策略是利用領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，即技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、思想領(lǐng)導(dǎo)力以及服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力來應(yīng)對挑戰(zhàn)。”馬志鴻說。
他進一步解釋，思想領(lǐng)導(dǎo)力就是成為運營商客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，不僅針對現(xiàn)有市場，還包括未來3-5年的市場；技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)在不僅擁有最好的產(chǎn)品，更要有卓越的技術(shù)，賦予商業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)越的性能；在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力方面，愛立信擁有行業(yè)最好的工程師和服務(wù)人員，并在項目執(zhí)行中，給與最好的支持和維護。
“這三大領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合在一起，我們就是全球移動通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者�！瘪R志鴻說。
