如果能給六年前的我一個(gè)忠告，我會(huì)告訴自己：對(duì)公司有掌控力的自由，才是最重要的
【《中國(guó)企業(yè)家》】文|本刊記者秦姍 編輯 | 張剛 攝影 | 鄧攀
2012年，羅川會(huì)度過(guò)他第43個(gè)生日。人生第42個(gè)年頭時(shí)，他加入了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)—應(yīng)用匯，出任CEO。算起來(lái)，這是他第四次出征。
自古名將如美人，不許人間見白頭。對(duì)于之前大小有過(guò)成功歷史的人，四十歲再創(chuàng)業(yè)，對(duì)失敗的恐懼遠(yuǎn)大于個(gè)愣頭青，不久前，再次創(chuàng)業(yè)小米科技的互聯(lián)網(wǎng)老人雷軍對(duì)此已經(jīng)有過(guò)透徹說(shuō)明。
而且，羅川第四次的征程被外界看來(lái)是個(gè)多少有點(diǎn)尷尬的事兒：羅川去應(yīng)用匯，怎么看都像“一尊大佛進(jìn)了小廟”，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖上名號(hào)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋�，之前輾轉(zhuǎn)的都是微軟、新聞集團(tuán)和中國(guó)移動(dòng)這樣的巨頭公司。又或者，他的創(chuàng)業(yè)，怎么也應(yīng)該選一個(gè)更好的方向，而不是在“紅海”里和一眾年少輕狂的年輕人廝殺。
位于中關(guān)村海龍大廈9層的應(yīng)用匯，墻上貼著諸如“他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗，他橫由他橫，明月照大江”的字體大小不一、凌亂其實(shí)又有秩序的字。據(jù)說(shuō)這也是羅川的意思。
現(xiàn)在的羅川，比之前稍胖，白頭發(fā)比之前幾次見面時(shí)更多，似乎也該修剪了。他天生少白頭，之前露面都會(huì)有意修飾，而且有登山、打高爾夫的愛好，同時(shí)也能鍛煉身體，但如今他一天得工作12個(gè)小時(shí)，累到下班都不想說(shuō)話的地步，這方面在意的自然少了。
一個(gè)小城少年，讀名牌大學(xué)，進(jìn)知名外企，然后一路晉升到區(qū)域高管。羅川一直被認(rèn)為是個(gè)勤奮正統(tǒng)、循規(guī)蹈矩的好學(xué)生、好青年、好人才。他1994年清華畢業(yè)進(jìn)入微軟，從市場(chǎng)推廣人員做起，一直到項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)；2003年負(fù)責(zé)籌建MSN中國(guó)，MSN之后成為本土即時(shí)通訊工具市場(chǎng)排名第二的產(chǎn)品，僅次于QQ。之后的2007年和2008年，他分別加入MySpace(新聞集團(tuán))和139移動(dòng)互聯(lián)(中國(guó)移動(dòng))，如果沒(méi)有后兩者接連受挫，他可能仍是一個(gè)明星職業(yè)經(jīng)理人，聚光但不耀眼。但國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)否定了這種可能性，周韶寧、周鴻祎、謝文都是例證。到最后他職業(yè)道路上唯一的可選項(xiàng)只有自主創(chuàng)業(yè)，此時(shí)，他深刻反思過(guò)，讀《史蒂夫·喬布斯傳》，并學(xué)著禪修。
他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)讓他第一次找到心靈的充分自由。這是一個(gè)四十歲男人的心理重建史。且看他的自述—
大公司悖論
2008年，中國(guó)移動(dòng)開始找我，希望我能加入創(chuàng)建中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司139移動(dòng)互聯(lián)。我當(dāng)然知道這種大公司可能有公司政治，但有兩件事兒打動(dòng)我：第一，當(dāng)時(shí)任139移動(dòng)互聯(lián)CEO的是葉兵，他說(shuō)，我知道和你說(shuō)別的也沒(méi)用，你知道國(guó)企的決策機(jī)制，我給你看公司黨組的會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)時(shí)5月和7月中國(guó)移動(dòng)專門就成立這家公司開會(huì)討論，而且會(huì)議紀(jì)要里還談到新浪模式等等。我想一個(gè)國(guó)企黨組會(huì)議這樣重視，這個(gè)企業(yè)至少是真想走出這一步，真走成功了，得多厲害！第二，當(dāng)時(shí)的副總裁魯向東找我談，他是個(gè)有能力、有思想而且敢干的人，不管現(xiàn)在對(duì)他的調(diào)查結(jié)果怎么樣，我個(gè)人都非常尊重他。他給我談了很多事情表明移動(dòng)的決心。中國(guó)移動(dòng)的光環(huán)也多少有作用。
還有一點(diǎn)，我一直想做可信賴的網(wǎng)絡(luò)。我總結(jié)MySpace最大的問(wèn)題就是這個(gè)。社交網(wǎng)絡(luò)的核心是可信任，不論是通過(guò)興趣或者社交關(guān)系。你想手機(jī)號(hào)碼得是多大的通道��！
不過(guò)，我想的太簡(jiǎn)單了。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是孤立的，數(shù)據(jù)部也做很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我們和數(shù)據(jù)部之間就得有競(jìng)爭(zhēng)、有矛盾，那該不該支持你？我們真正做的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，通訊行為在層層保護(hù)之下，其它部門會(huì)說(shuō)這是隱私問(wèn)題。這更多的是各部門之間的利益糾葛。后來(lái)我們做了“愛聯(lián)系”，實(shí)際就是今天的微信和米聊，也沒(méi)有大發(fā)展。
我后來(lái)認(rèn)真總結(jié)過(guò)大公司里頭的創(chuàng)業(yè)。通常這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)都是革命性的，可能對(duì)原來(lái)的模式有挑戰(zhàn)，需要得到很多支持，人脈就很重要，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合適人選，最好是企業(yè)元老。
還有個(gè)問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持住。但往往還沒(méi)結(jié)果，決策層就會(huì)動(dòng)搖和懷疑，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，想法就會(huì)被淹沒(méi)。
很多人創(chuàng)業(yè)，都會(huì)想到大公司有資源，現(xiàn)在我明白資源是最不靠譜的事兒，是最容易扼殺創(chuàng)新的東西。如果我能給六年前的我忠告，我會(huì)告訴自己：自己對(duì)公司有掌控力的自由，才是最重要的。
現(xiàn)在微信和微博都還沒(méi)有產(chǎn)生足夠的商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展。但這兩個(gè)企業(yè)都有好的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是騰訊的收入非常好，能給新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)足夠的空間。新浪微博也已經(jīng)分拆，這就解決了員工激勵(lì)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)微軟MSN從零做起，做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，我還和周鴻祎開過(guò)玩笑說(shuō)：以現(xiàn)在的品牌、收入和用戶規(guī)模，如果能夠上市市值也不低。但它就是沒(méi)有辦法被剝離。
創(chuàng)業(yè)的初心
2011年，中國(guó)移動(dòng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的思路已經(jīng)發(fā)生變化。139變成了單純的支持單位，這不是我想要的。年初時(shí)我到創(chuàng)新工場(chǎng)找(李)開復(fù)聊天，開復(fù)就勸我出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
我當(dāng)然心里猶豫了很久。我已經(jīng)42歲了，父母都得了癌癥，兩個(gè)小孩還小，加在一起還不到4歲，都需要照料。我的幾個(gè)親近朋友知道我有創(chuàng)業(yè)的想法，都覺(jué)得我瘋掉了。我和太太商量，她當(dāng)然會(huì)覺(jué)得很沒(méi)有安全感，但最終還是相互妥協(xié)，我向她承諾在幾年內(nèi)達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)，如果沒(méi)有做到，我就回到一個(gè)更平穩(wěn)的軌道上去。我希望能有5－8年時(shí)間吧。
我讀《史蒂夫·喬布斯傳》，看到他十幾歲就到印度去尋找禪修大師，希望解決“我是誰(shuí)，如何在天地間立足”這樣的哲學(xué)命題時(shí)，受這本書影響，我開始更多的讀禪修的書，最有感觸的是《禪者的初心》：說(shuō)你開始的時(shí)候空空如也，別把自己想象成完美的，你看到并接受自己的不完美，胸懷一切，學(xué)習(xí)一切，可以悟到萬(wàn)物的原初本性，最終你會(huì)向完美趨近。這不就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程嗎？
我那時(shí)常想起外公。我老家本來(lái)在南京，后來(lái)外公帶著家人逃難到了重慶合川。當(dāng)時(shí)什么都沒(méi)有，但是還有一大家人靠著他養(yǎng)活。他就一點(diǎn)一點(diǎn)地做，后來(lái)做成我們縣城最大的米面加工廠。外公直到70歲還在工作，盡其所能自食其力。
其實(shí)，我對(duì)財(cái)富也沒(méi)有什么過(guò)分的欲望。
一旦創(chuàng)業(yè)就會(huì)有很多未知，這是必然的。我的成長(zhǎng)經(jīng)歷受兩部電影影響很大。一部是高中時(shí)看的高倉(cāng)健主演的《海峽》，主人公用30年時(shí)間修一條海底隧道，這直接讓我決定大學(xué)時(shí)選擇了土木工程專業(yè)，那時(shí)希望在哪個(gè)建筑上有自己的名字會(huì)很自豪。大學(xué)時(shí)看的另外一部電影《刺殺肯尼迪》，做記者的丈夫追查時(shí)受到威脅，他對(duì)妻子說(shuō)：你看我們有三個(gè)可愛的孩子，有車有房子，可我還是覺(jué)得生活缺點(diǎn)什么。這片子現(xiàn)在來(lái)看教育色彩很濃，但對(duì)于一個(gè)十八九歲的人，還是很震撼。人在追求舒適生活之外，還得追求點(diǎn)什么，對(duì)我而言就是創(chuàng)造力吧。我希望未來(lái)的社會(huì)是靠創(chuàng)造力，而不是靠“拼爹”。有了孩子之后，我這種愿望就變得更強(qiáng)烈。
40多歲(創(chuàng)業(yè))，我覺(jué)得正合適�；ヂ�(lián)網(wǎng)并不純粹是年輕人的天下，扎克伯格是很年輕，但是他身邊的管理團(tuán)隊(duì)有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，Google不也請(qǐng)施密特做了很長(zhǎng)時(shí)間CEO嗎？我個(gè)人認(rèn)為，30多歲到45歲時(shí)的黃金年齡，能夠帶給一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值也是最大的。太年輕經(jīng)驗(yàn)不足，年紀(jì)再大又體力不支�，F(xiàn)在，我在微軟學(xué)習(xí)到的營(yíng)銷、策劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，都能為我們的團(tuán)隊(duì)所用。
我每天差不多工作12個(gè)小時(shí)，有時(shí)候回家累得都說(shuō)不出話來(lái)，但是我覺(jué)得心靈充分自由，我應(yīng)該早六年知道這個(gè)事兒—你的目標(biāo)很明確，不用為怎么寫PPT發(fā)愁，不用想怎么討好老板。以前在移動(dòng)，一天到晚都得琢磨PPT怎么寫，寫完改上幾十遍，一個(gè)PPT如果沒(méi)有100頁(yè)就像你沒(méi)做工作，那種痛苦要大于我沒(méi)空打球的痛苦。
應(yīng)用匯
我和團(tuán)隊(duì)沒(méi)代溝。他們有個(gè)讀書會(huì)，分享網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，編程技法或者一些流行話劇。我最近剛和他們學(xué)了一個(gè)詞叫“耽美”(男同性戀漫畫的代稱)。我會(huì)跟他們學(xué)，或者相互學(xué)習(xí)，我會(huì)和他們講伊利亞特的故事，講希臘文明如何影響世界文明。他們都管我叫“川哥”，大家處得還不錯(cuò)。
但這不代表我們不會(huì)有激烈爭(zhēng)執(zhí)。爭(zhēng)執(zhí)主要有兩個(gè)。
一個(gè)是公司文化。我剛來(lái)的時(shí)候定了制度，要求九點(diǎn)半上班，員工情緒反彈很強(qiáng)烈。他們要求實(shí)行工程師文化，這些大部分都是剛剛畢業(yè)的小孩，他們對(duì)于工程師文化的理解還很有限，僅僅看報(bào)道說(shuō)有行政大廚、可以帶著寵物上班，就把這理解成工程師文化，這不是很扯淡的事兒?jiǎn)�？�?shí)際上我的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有大量時(shí)間聚在一起討論。
另外一個(gè)是我希望約束大家的思路。應(yīng)用匯必須明確兩個(gè)思路，我們要對(duì)開發(fā)者服務(wù)，推薦應(yīng)用并幫助其產(chǎn)生價(jià)值；同樣也要幫用戶找到所需的個(gè)性化需求。我認(rèn)為，只有和這件事相關(guān)的創(chuàng)新才最重要，但是同學(xué)們(指員工)會(huì)有各種想法和創(chuàng)新。因?yàn)槭挛锒计毡槁?lián)系，任何一個(gè)創(chuàng)新可能都和這件事有關(guān)系，那么到底是強(qiáng)關(guān)系還是弱關(guān)系？怎么說(shuō)服他們？里面有大量的沖突和博弈。
我不能用自己的資歷壓人，這些人會(huì)以為我把他們當(dāng)小孩，就生分了。我唯一的辦法就是和他們辯論。
坦白說(shuō)，溝通所需的時(shí)間要超過(guò)我的預(yù)期。我每天要超過(guò)12小時(shí)工作，并且放棄了幾乎所有個(gè)人愛好。但幸運(yùn)的是，我發(fā)現(xiàn)和小孩的交流以及和團(tuán)隊(duì)的交流，很多方法都可以通用。
在去年加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要完成了融資。我對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店的未來(lái)形勢(shì)做過(guò)很多思考。我記得在融資過(guò)程中，有家VC問(wèn)我：你覺(jué)得你們團(tuán)隊(duì)是做渠道的嗎？我反問(wèn)了他一句：為什么做我們這種東西就一定是做渠道的？如果對(duì)方眼里只有一個(gè)固定的模式，這事也沒(méi)什么好談的，我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)商店到最后一定要找個(gè)創(chuàng)新的模式才能成功。
在我看來(lái)，應(yīng)用商店以后不是一個(gè)商店，它可能更重要的是一個(gè)媒體。它為不同的用戶尋找不同的應(yīng)用，也把不同的應(yīng)用用不同的方式展示出來(lái)，但是否基于社交圈子或者以興趣為圖譜，我不知道。這種未知讓人興奮。
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