如今，剛過本命年的李巖坐在辦公室中，他的身上已褪去了創(chuàng)業(yè)伊始的稚嫩，而留下的是經(jīng)歷十年時光打磨的堅韌和一個成熟男人身上散發(fā)出的氣質(zhì)。
圖為億美軟通聯(lián)席CEO李巖
2001年李巖與中學時的好友馮軍共同創(chuàng)業(yè)并成立了億美軟通，那年他們只是在思考，在思考未來公司的發(fā)展方向，這也是中國移動商務(wù)領(lǐng)域?qū)ξ磥淼乃伎�。而當他真正走出當年人們所羨慕的公務(wù)員工作時，很多人并不能理解李巖在想什么，也許正是這一次的辭職注定了他這一生勢必將與“創(chuàng)業(yè)”緊緊的綁在了一起。
2002年，億美軟通在北京紫竹橋的一個民居內(nèi)正式開始運營，注冊資金是靠各方朋友拼湊而來，這其中的艱辛也許只有李巖自己能夠體會，李巖說，當年創(chuàng)立公司首要的目標就是能夠存活下來，并給員工按時發(fā)工資。這是非常現(xiàn)實的目標，而就是從這么一個簡單的目標做起，經(jīng)過了十年，他的公司成了為中國移動商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也正是當年他看準了移動商務(wù)這一未來充滿前景的領(lǐng)域，并義無返顧地帶領(lǐng)團隊向前沖。
當2004年李巖先后兩次拿到了IDG資本的風險投資時，公司已經(jīng)開始初具規(guī)模，業(yè)務(wù)模式也逐漸清晰，這時他的目標就是盈利，能夠讓公司和投資人盈利，能夠讓公司朝著健康良性的方向前行。
公司在發(fā)展過程中不可能是一帆風順，2008年李巖和億美軟通遇到成長過程中的最大危機。那年3.15晚會爆出垃圾短信事件，很多公司紛紛倒閉，運營商對于短信通道采取一刀切原則，億美正常行業(yè)應(yīng)用短信也無法發(fā)送，公司陷入了前所未有的危機。
李巖回憶道，從2008年3月到11月，億美以每天8-10萬的速度迅速燒掉了之前所有的積累，但是令我感動的是，億美人選擇團結(jié)地站在一起，與公司共度難關(guān)，有時甚至我想到過放棄，但是看到那些深愛著億美的人們，我怎么有理由放棄，我們需要更加的努力。
在經(jīng)歷了3000多個日日夜夜的打拼之后，李巖和他的公司已成長為年銷售額近4億元，規(guī)模超過400人，在全國擁有9個分公司的企業(yè)。李巖說，公司發(fā)展的每一天都非常樸實平凡，但驚人的差距就是在平常的日子中拉開的。
在億美軟通的企業(yè)價值觀中，有一項與其他公司很不同，“尊重每個人的潛力”是李巖在創(chuàng)業(yè)十年中所領(lǐng)悟到的真諦，公司所有取得的成績都和員工的努力付出息息相關(guān)。他說，如果沒有每一個員工的努力付出，也就沒有我的今天。如今李巖體會到了什么叫逝者如斯，但這其中留給他最重要的是人生的歷練與深刻的記憶。
“億美的十年并不是一個公司成功的十年，而是與成功者共行的十年�！崩顜r在這十年中收獲了成功的合作伙伴，與他們共同度過了難忘的青春，擁有別人無法經(jīng)歷的感受，達到了未曾預想的成績，而未來他也將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團隊，攀爬下一個高峰。
