該來的還是來了。雖然收購(gòu)諾基亞的傳聞一直就沒有停息過，但是，當(dāng)消息真正宣布時(shí)，還是不免讓人唏噓。
北京時(shí)間9月3日，微軟正式宣布，將以54.4億歐元(約合439億人民幣)現(xiàn)金收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，以及相關(guān)的專利授權(quán)。此時(shí)，距離雙方于2011年2月宣布在智能機(jī)領(lǐng)域展開合作剛過去了兩年半時(shí)間。
微軟CEO鮑爾默和諾基亞CEO艾洛普共同發(fā)出公開信稱，這一收購(gòu)“將加速發(fā)展Windows生態(tài)系統(tǒng)”，同時(shí)諾基亞和微軟都將“書寫新的篇章”。
此次微軟和諾基亞之間近440億人民幣收購(gòu)價(jià)的具體構(gòu)成主要為兩部分：其中37.9億歐元(約合305.8億人民幣)將用于收購(gòu)諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門(包括Lumia智能手機(jī)以及功能手機(jī)業(yè)務(wù))，另外16.5億歐元(約合133.1億人民幣)將用于購(gòu)買相關(guān)的專利手機(jī)使用權(quán)以及HERE地圖的授權(quán)費(fèi)等。
這筆交易能否最終達(dá)成，還需要獲得諾基亞股東以及監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，雙方預(yù)計(jì)交易將于2014年第一季度完成。
收購(gòu)?fù)瓿芍蟀ò迤赵趦?nèi)的多名諾基亞高管將加入微軟。預(yù)計(jì)同時(shí)加入微軟的還會(huì)有諾基亞的3.2萬員工，其中包括4700名芬蘭員工以及近2萬名制造部門的員工。
通過收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，微軟終于第一次真正擁有了自己的硬件制造工廠。種種跡象表明，微軟似乎已經(jīng)決心走上類似的軟硬一體化道路。
對(duì)于一直謀求轉(zhuǎn)型的微軟來說，下一步能否順利完成對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的整合，并在Windows Phone智能手機(jī)業(yè)務(wù)上取得突破，成為其能否順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的關(guān)鍵。
“蓄謀已久”的收購(gòu)？
介于諾基亞CEO艾洛普從微軟跳入諾基亞之后的表現(xiàn)，有人用“蓄謀已久”來形容微軟對(duì)諾基亞核心手機(jī)業(yè)務(wù)的這場(chǎng)收購(gòu)。
艾洛普曾擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁，其在2010年9月21日擔(dān)任諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官，并在隨后促成了諾基亞與微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作。諾基亞于2011年2月宣布放棄其他平臺(tái)，在智能手機(jī)上全身投入微軟Windows Phone懷抱。
合作宣布之后，除了推動(dòng)諾基亞快速推出名為“Lumia”的Windows Phone智能手機(jī)產(chǎn)品，艾洛普同時(shí)還進(jìn)行了一項(xiàng)工作，那就是對(duì)諾基亞的“瘦身”。
2011年4月，諾基亞宣布將裁員7000名，并將其塞班軟件研發(fā)部門外包給Accenture公司。同年9月，諾基亞再度宣布在世界范圍內(nèi)裁撤3500名員工。
2012年2月，諾基亞宣布計(jì)劃在匈牙利、墨西哥以及芬蘭的工廠裁撤4000名員工。隨后，諾基亞在發(fā)布盈利預(yù)警時(shí)表示，截至2013年底，將會(huì)在移動(dòng)部門裁員13000名。
除了裁員，諾基亞還把自己的總部大樓也變賣出售了。2012年年底，諾基亞宣布將把位于芬蘭的總部大樓以1.7億歐元價(jià)格出售給軟件咨詢公司Exilion，然后再租回供自己繼續(xù)使用。
艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，除了對(duì)公司大刀闊斧地瘦身，艾洛普毅然決然地拒絕Android也是“有預(yù)謀”跡象之一。比如在明知道市場(chǎng)和用戶都希望諾基亞同時(shí)推出Android手機(jī)提升銷量的情況下，還是堅(jiān)持只用Windows Phone。
根據(jù)諾基亞歷年的財(cái)報(bào)顯示，其Windows Phone手機(jī)的銷量確實(shí)在逐步上升，2011年第四季度，Lumia手機(jī)銷量超100萬臺(tái)。2012年第一季度達(dá)到了200萬臺(tái)，二季度400萬臺(tái)；三季度受到原有設(shè)備系統(tǒng)不能升級(jí)的影響，銷量降為290萬臺(tái)，之后又一路上升到2013年第二季度的740萬部。
坦白說這樣的成績(jī)確實(shí)來之不易，因?yàn)閃indows Phone陣營(yíng)的絕大部分出貨量都是來自于諾基亞的Lumia手機(jī)。但是，相比于谷歌Android和蘋果iOS的巨大優(yōu)勢(shì)，Windows Phone的增長(zhǎng)速度顯然還是太慢了。
根據(jù)Gartner的最新報(bào)告，2013年第二季度，Android的市場(chǎng)份額達(dá)到了79%，蘋果的市場(chǎng)份額為14.2%，相比之下，Windows Phone只有3.3%。
兩年半時(shí)間的等待，這樣的市場(chǎng)結(jié)果顯然不能讓微軟滿意。但同時(shí)，隨著諾基亞市值的不斷下滑，微軟也等來了正式將諾基亞收入囊中的時(shí)機(jī)。
微軟變“硬”的決心
微軟可以拿出無數(shù)條收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的理由，但是歸根結(jié)底，還是因?yàn)槲④浺恢庇幸活w硬件的心。從Xbox游戲機(jī)，到Surface平板電腦，微軟其實(shí)在硬件方面的嘗試一直都沒有停止。
“我認(rèn)為微軟未來還是偏向于走蘋果路子的，自己做系統(tǒng)和硬件，不過會(huì)比蘋果更開放一些�！睆堃阏J(rèn)為，收購(gòu)諾基亞之后，微軟的硬件之路已經(jīng)越來越清晰。
從前雖然微軟也做硬件，但是它從來都沒有自己掌控過“硬件制造”。換句話說，微軟自己的硬件如Surface平板都是由OEM廠商代工，微軟自己并沒有工廠。
而收購(gòu)諾基亞，后者在全球的8個(gè)生產(chǎn)工廠將為微軟帶來了硬件的血液，微軟才將從真正意義上“硬”了起來。有微軟人士向記者坦言，在他們看來諾基亞對(duì)微軟而言最有吸引力的就是生產(chǎn)硬件的資源和經(jīng)驗(yàn)積累。
根據(jù)目前公布的消息，除了將諾基亞的工廠和工人收入麾下，微軟還計(jì)劃把諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的相關(guān)高管都悉數(shù)請(qǐng)入微軟，幫助微軟快速適應(yīng)。
鮑爾默在給微軟全體員工的致信中表示，原諾基亞CEO艾洛普將回歸微軟，領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大的設(shè)備團(tuán)隊(duì)，“其中包括我們當(dāng)前所有的設(shè)備和工作室業(yè)務(wù)以及大部分來自諾基亞的團(tuán)隊(duì)”。
鮑爾默稱，“作為收購(gòu)的一部分，諾基亞多名關(guān)鍵的工程負(fù)責(zé)人將加入微軟，向艾洛普匯報(bào)工作。Jo Harlow將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)智能設(shè)備團(tuán)隊(duì)。Timo Toikkanen將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)功能手機(jī)團(tuán)隊(duì)。Stefan Pannenbecker將負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。”
從目前的情況來看，并入微軟之后，諾基亞在智能機(jī)以及功能機(jī)方面的業(yè)務(wù)短期內(nèi)都不會(huì)有太大的變動(dòng)。但業(yè)界的一個(gè)擔(dān)心是，這會(huì)不會(huì)對(duì)其他采用Windows Phone系統(tǒng)的手機(jī)廠商造成威脅，從而影響WP陣營(yíng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
因?yàn)檫@畢竟與之前收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)不同，谷歌的收購(gòu)是為了拿到摩托羅拉手中的專利，從而增強(qiáng)Android陣營(yíng)的話語權(quán)。而微軟收購(gòu)諾基亞，則是直奔硬件而去。
對(duì)此，微軟方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)這不會(huì)影響微軟與其他手機(jī)廠商的關(guān)系。微軟官方9月3日回復(fù)記者稱，微軟會(huì)繼續(xù)與廣泛的硬件合作伙伴合作，通過提供平臺(tái)、工具、應(yīng)用與服務(wù)，協(xié)助他們?cè)O(shè)計(jì)制造卓越的設(shè)備，滿足市場(chǎng)的需求。
微軟方面表示，“我們認(rèn)為此次協(xié)議在Windows和Windows Phone的平臺(tái)上，能夠?yàn)镺EM帶來更多的機(jī)遇。對(duì)于手機(jī)硬件合作伙伴推出的新品，我們倍感興奮，HTC在美國(guó)市場(chǎng)推出了8XT，華為在中國(guó)推出了W2�！�
諾基亞還剩什么？
“諾基亞有150年的傳承、創(chuàng)新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發(fā)展并遍及全球。從最初的造紙廠到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，然后到移動(dòng)電話，革新的精神存于諾基亞的血液里。”在公開信中，鮑爾默和艾洛普如此描述諾基亞的革新精神。
的確，從造紙廠到生產(chǎn)橡膠制品，再到生產(chǎn)手機(jī)，諾基亞自身完成了很多次變革和跳躍。但此次將核心手機(jī)業(yè)務(wù)出售后，諾基亞還能否再度完成轉(zhuǎn)型呢？
根據(jù)諾基亞的公告，此次出售的手機(jī)業(yè)務(wù)約占其總營(yíng)收的一半。諾基亞保留的是為它貢獻(xiàn)了另外一半收入的兩大業(yè)務(wù)：HERE地圖業(yè)務(wù)，以及解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司(原諾基亞西門子)。
“看一個(gè)公司能不能完成轉(zhuǎn)型復(fù)興，要看它的方向是不是適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢(shì)�！睆堃阏J(rèn)為，從這個(gè)角度看，諾基亞剩下的原諾西的通信設(shè)備業(yè)務(wù)顯然不滿足這樣的要求。通信業(yè)已經(jīng)被稱作夕陽產(chǎn)業(yè)，老牌巨頭們都已逐漸倒下。
而HERE地圖業(yè)務(wù)則屬于新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范疇，之前諾基亞也為其投入了大量的精力。去年年底，諾基亞將地圖服務(wù)開放給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)，包括蘋果iOS和谷歌Android，就體現(xiàn)了其希望通過地圖獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的野心。
不過，張毅擔(dān)心，諾基亞的地圖在離開手機(jī)支持之后，將直接面臨谷歌地圖以及國(guó)內(nèi)的、等同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這一業(yè)務(wù)在未來也面臨巨大的挑戰(zhàn)�！叭绻Z基亞做不好，很可能股東會(huì)繼續(xù)尋求變現(xiàn)�！睆堃阏f。
