所有的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)方都不約而同地把九月視為改變格局的時間：蘋果、三星、索尼、小米和魅族紛紛宣布在9月推出最新一代的旗艦級產(chǎn)品，而微軟也突然在9月3日宣布斥資71.7億美元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門（即手機(jī)業(yè)務(wù)）。
微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，智能手機(jī)操作系統(tǒng)平臺的前三名都擁有了自己制造手機(jī)的能力。江湖本來就不平靜，誰都有稱霸的雄心，也都有暗藏的格局戰(zhàn)略。
如果你對手機(jī)的印象還停留在iPhone時代，也沒什么關(guān)系——這些年智能手機(jī)確實(shí)變化不大。放大的iPhone，變薄的iPhone，能換電池的iPhone以及增添了很多附加功能的iPhone。六年之后，所有智能手機(jī)依然沒能跳出喬布斯定義的iPhone。
平臺格局三國殺：WP想奮起路還長
微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，官方公布了一份制作精美的資料，里面提到了諾基亞會帶給微軟的諸多好處和收購后雙方的互補(bǔ)與兼容性。
實(shí)際上，微軟最大的尷尬還是來自于自己，作為第三大智能手機(jī)平臺，WindowsPhone的最新一季的市場份額僅為3.3%——如果統(tǒng)計累計銷量，WP手機(jī)份額甚至不足1%。在過去這些年里，蘋果iOS賣出了6億臺終端設(shè)備。谷歌(微博)高級副總裁SundarPichai今天則宣布Android設(shè)備的活躍數(shù)量又有了大幅增長，突破了10億部大關(guān)。微軟的WP平臺，只有1200萬的銷量。
但我們依然把微軟列在了三國鼎立的陣營中，一方面是整個系統(tǒng)的成熟度，與微軟和安卓的差距并沒有市場份額表現(xiàn)的這么大，而另一個更重要的原因是，這個平臺背后站著的是微軟，現(xiàn)在還要加上一個諾基亞。
移動平臺對微軟的重要性甚至超過了桌面——起碼在未來戰(zhàn)略上這一點(diǎn)并非妄談�？纯茨莻�四不像的Windows8，微軟為了跨向移動端，甚至拿自己桌面系統(tǒng)的穩(wěn)定性做犧牲。這正是鮑爾默飽受非議卻依然堅持的方向之一。
作為“三足”里最弱的一方，微軟掌門人鮑爾默將會在12個月內(nèi)退休。這是WP走向未來的一個風(fēng)險——這一幕又和劉備白帝城托孤有些像——接下來故事的關(guān)鍵是，微軟會找到一個百折不撓的諸葛亮，帶著理想成功殺進(jìn)中原嗎？
手機(jī)硬件戰(zhàn)國亂：尋找第三名
在手機(jī)硬件領(lǐng)域，三星和蘋果占據(jù)了半壁江山——這比手機(jī)平臺的局面要好很多。起碼，兩位領(lǐng)先者還給后來人留下了一半的市場空間。在全球手機(jī)市場，三星與蘋果分別占據(jù)31.7%和14.2%的市場空間，第3到8名一共占據(jù)了23.6%的份額——剩下的30%，有更多的長尾廠商瓜分。
所以，如今的硬件市場遠(yuǎn)未到格局鼎定的時刻。三星和蘋果占據(jù)了一定優(yōu)勢，其他人也有各自的機(jī)會，甚至在前八名之外的廠商，也都有迎頭趕上的可能。這有些像戰(zhàn)國時期的局面。西秦東齊實(shí)力占優(yōu)，其他國家也都有革弊迎新的機(jī)會。生死存亡之局，誰都不甘心退出舞臺。
只是在三星和蘋果之外，這個第三名還真是不太好找。
日漸沒落的諾基亞本來可以排除在外，但被微軟收購之后，干兒子和親兒子的待遇是完全不同的——你要知道微軟根本不差錢；HTC似乎最沒有機(jī)會，剛剛換帥后，這家曾經(jīng)站在第一波智能手機(jī)潮頭的公司目前境況不太如意；LG在手機(jī)領(lǐng)域并不為中國用戶所熟悉，但它很開心地拿到了Nexus4的合作機(jī)會，甚至還可能有5。如果你相信三星可以成功，那就真的別小看LG，在電子領(lǐng)域，它的能量也很強(qiáng)大；最后是中國的三家國際化企業(yè)，聯(lián)想、華為和中興。這三家公司似乎都在向高端機(jī)市場進(jìn)發(fā)的道路上不斷的嘗試又同時顯得不夠自信——其實(shí)這本來沒什么，做好草根一樣可以天下無敵——不信看看小米。
智能手機(jī)的創(chuàng)新困境：這一代金礦太誘人
進(jìn)入九月后，很多手機(jī)廠商將會發(fā)布各自新型旗艦手機(jī)。這一大波新機(jī)潮襲來，卻是看盡繁花無殊類——魅族的邊框越來越窄；小米的分越跑越快；三星讓用戶的臉越來越��；蘋果可能會加上一個指紋識別；VIVO說，我們賣的不是手機(jī)是音響；而諾基亞看看周圍，不屑地說，我挑戰(zhàn)的是單反……
廠商都很努力，用戶胃口卻越來越高。
一位美國專家在博客里傷感地發(fā)言，他認(rèn)為缺乏創(chuàng)新的智能手機(jī)已經(jīng)“死了”。而我們收到的最新一則關(guān)于手機(jī)創(chuàng)新的消息是，在汽車要撞你之前，它會報警。這是個很人性化的應(yīng)用，但，你會有同樣的感受——這和手機(jī)有什么關(guān)系？
今天，關(guān)于智能手機(jī)的外延越來越多，大家都在熱衷于研究智能手機(jī)還可以干什么。但對于手機(jī)的內(nèi)涵式創(chuàng)新卻鮮有聞聽。喬布斯重新定義了手機(jī)，然后，所有人沿著這條路開心地走了下去。
這一代手機(jī)廠商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術(shù)改變了整個手機(jī)交互，它的金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘完。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務(wù)都徹底改變了原來的產(chǎn)業(yè)面貌——或者正在改變。人們不會扔下一個還看不到盡頭的金礦，然后去苦逼地尋找新的。假如，我們設(shè)想一下，下一個顛覆也許是意念操控，那么，有多少的應(yīng)用需要重新設(shè)計，有多少剛剛從移動互聯(lián)網(wǎng)起航的新行業(yè)新機(jī)會可能會被更新的玩法顛覆？從某種意義上來說，創(chuàng)新太頻繁，不是一件合理的事情，也不是一件可能的事情。
同時，當(dāng)今天的智能手機(jī)模式日趨成熟的時候，各廠商關(guān)注的不再是翻墻而出的革命性技術(shù)，而是在花園里盡量的控制設(shè)計和制造成本——成本是創(chuàng)新的天敵，不論企業(yè)家如何描述自己的雄心，事實(shí)就是如此。高強(qiáng)度的成本控制本身就是不犯錯不試錯，而創(chuàng)新卻是需要冒險精神的。
當(dāng)然，今天的各種“微創(chuàng)新”，對于手機(jī)的進(jìn)化也并非沒有意義。量變的積累會產(chǎn)生質(zhì)變是一個通理，在眾多手機(jī)廠商不斷地從現(xiàn)在的原點(diǎn)出發(fā)，去嘗試各種的可能性與新鮮感的時候，很多東西在無形中積累了起來，也許只需要火柴劃過的一剎那，靈感就會再次重新定義這個行業(yè)。
下一個喬布斯的出現(xiàn)也許還要很久，也許就在后天——但肯定不是明天。今天夜里，這個產(chǎn)業(yè)中有理想和有志氣的人，還在認(rèn)真的想和努力的試，等待銀彈出現(xiàn)的時刻。
