蘋果來了
在各家互聯(lián)網(wǎng)公司盯緊智能硬件和智能家居，準備或正在打造相關(guān)生態(tài)鏈時，蘋果的介入讓所有人悲喜交加。
喜的是這條路似乎是正確的，畢竟蘋果也來了，而且，蘋果的加入會讓整個市場更快速的成熟和普及；悲傷的則是蘋果的到來讓智能家居市場競爭會進一步加劇，生態(tài)系統(tǒng)的PK注定將更加激烈。
與此前Google 32億美元收購恒溫器公司Nest做智能家居不同，蘋果在智能家居領(lǐng)域并非要親自做硬件。根據(jù)國外媒體的消息，蘋果是為一批第三方產(chǎn)品施以Made for iPhone（MFi） 認證，繼而聚焦于提升設(shè)備互聯(lián)的簡易度，并有可能允許用戶通過藍牙進行語音操控。
有了這個“MFi ”認證，用戶便知道自己購買的家居類產(chǎn)品是可以與iPhone 匹配的，用戶無需再通過其他設(shè)備打開不同的應(yīng)用，也無需再做任何注冊或輸入任何密碼，就能通過 Wi-Fi 與蘋果設(shè)備相連，進而操控家居設(shè)備——甚至是只要發(fā)出一條語音指令，產(chǎn)品即可自行開動。據(jù)悉，在2014年CES展會上，蘋果已與海爾推出了第一款使用 MFi認證的智能空調(diào)。
蘋果的加入，將使智能家居的概念比以往更加普及，毫無疑問，一場爭奪家電控制權(quán)的大戰(zhàn)即將開啟。
一智能家居的市場規(guī)模
國內(nèi)擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，智能家居產(chǎn)值將達1240億元，2020年有望達到2萬億元。僅從智能家電來看，根據(jù)奧維咨詢（AVC）的報告顯示，2013年中國智能家電產(chǎn)值已達1000億元，預(yù)計到2020年將沖到1萬億。
相比智能手環(huán)、智能手表等被稱為新鮮感、時髦的智能硬件產(chǎn)品，智能家居產(chǎn)品對用戶更為剛需。
二各家公司的策略與戰(zhàn)法
1.國外巨頭：谷歌、蘋果
谷歌：谷歌已成為在智能家居領(lǐng)域投入最大的公司，累計投入接近百億美元。不久前，谷歌以32億美元收購了智能家居公司Nest，并正在考慮買下智能攝像頭制造商Dropcam。在此之前，谷歌已經(jīng)收購了8家機器人公司，并收購了人工智能的“算法”公司Deepmind。這家公司似乎已經(jīng)做好了成為智能家居服務(wù)和平臺提供商的準備。
蘋果：憑借iPhone、iPad的智能終端產(chǎn)品的市場規(guī)模，以及自身的軟硬件整合能力，蘋果對于整合智能家居產(chǎn)業(yè)鏈有著先天性優(yōu)勢。同時，Apple TV等產(chǎn)品，未來可能成為客廳控制中心的最佳載體。據(jù)了解，蘋果一直在和多家設(shè)備廠商談判，讓這些廠家的智能家居產(chǎn)品與蘋果系統(tǒng)相兼容。
2.國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司：小米、百度、阿里巴巴
百度：百度推出智能家居解決方案小度family，以及路由器、空氣凈化器等產(chǎn)品，在家居設(shè)備中植入自家的云服務(wù)，進而成為一個數(shù)據(jù)中心。
阿里巴巴：阿里云將觸角延生至智能電視、智能家居領(lǐng)域，包括與創(chuàng)維合作推出酷開電視，與美的在智能家居展開合作……阿里云也在打造生態(tài)體系，讓更多智能家居廠商通過阿里云開發(fā)智能產(chǎn)品。
小米：從路由器起步，試圖建立家庭數(shù)據(jù)中心、智能家庭中心以及開放平臺。未來5年內(nèi)小米將對50家企業(yè)投資共計50億元。從技術(shù)、云端、路由器、電商、定制適用芯片等方面，謀劃建立智能家居生態(tài)圈。
3.家電制造商：三星、LG、海爾
三星：最早在智能家居領(lǐng)域布局的公司之一。憑借多元化的產(chǎn)品線，三星在智能家居硬件領(lǐng)域涉足最廣，從最主要的智能家電產(chǎn)品，包括電視、空調(diào)、洗衣機、冰箱，到吸塵器、智能手表、智能運動手環(huán)等小型或隨身設(shè)備，三星都在極力謀求智能化。目前，考慮到與谷歌的微妙關(guān)系，三星在智能家居領(lǐng)域大力推進Tizen系統(tǒng)的落地，欲通過產(chǎn)品硬件的龐大銷量，打造一個全新生態(tài)圈。
LG：與三星一樣，LG在家電產(chǎn)品中也擁有龐大的產(chǎn)品線，并計劃從今年開始，所生產(chǎn)的家用電器都會陸續(xù)實現(xiàn)接收數(shù)字狀態(tài)更新，擁有更智能的“大腦”，并可以通過簡單的短信命令進行遠程控制。LG公司已經(jīng)宣布推出了新一代名為Home Chat的智能家庭系統(tǒng)應(yīng)用，該款軟件采用了自然語言處理(NLP)技術(shù)，用戶可搭配LINE軟件進行使用，家中的智能家電可以通過網(wǎng)絡(luò)或移動通訊工具與主人進行交流。
海爾：與國內(nèi)眾多家電品牌一樣，海爾通過某些產(chǎn)品在國內(nèi)市場的優(yōu)勢份額，推進自家U-home系統(tǒng)平臺以及U+智慧生活操作系統(tǒng)的普及�；谶@一平臺，用戶家庭里的各類家電、燈光、窗簾以及安防等家居設(shè)備均可實現(xiàn)跨品牌、跨產(chǎn)品的互聯(lián)互通。海爾表示，2015年將有1000萬家庭用戶享受到U+智慧生活，到2018年，這一數(shù)字將達到1億。整個生態(tài)圈實現(xiàn)收入3000億元。
三盈利模式
1.互聯(lián)網(wǎng)公司：硬件產(chǎn)品盈利不是重點，互聯(lián)網(wǎng)公司更希望圍繞家庭場景提供增值服務(wù)或通過產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)精確營銷。這一盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)基因相符，但由于家居領(lǐng)域是全新市場，目前商業(yè)上的堅冰還有待突破。
2.傳統(tǒng)家電公司：目前仍然以硬件及硬件之外的服務(wù)實現(xiàn)贏利。在硬件之外，軟件、應(yīng)用等新興業(yè)務(wù)仍沒有太好的表現(xiàn)。
四行業(yè)挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)品硬件缺乏創(chuàng)新：智能家居產(chǎn)品多停留在概念階段，應(yīng)用場景門檻高，很難對用戶產(chǎn)生吸引力。
用戶對智能家居產(chǎn)品的需求度不高，目前用戶只接受了手機、電視的智能化，對燈泡、插頭等智能產(chǎn)品，用戶很少考慮購買。另外，智能家居的控制權(quán)最根本在云端，不要試圖通過一款硬件產(chǎn)品就能打造出一個生態(tài)中心。
后互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品能洞察用戶需求，提供不可替代的使用體驗，智能家居產(chǎn)品才能真正落地。
2.洗牌加速：蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司大鱷來臨，將會整合一些小的智能家居公司。在這一輪競爭中，硬件產(chǎn)品公司將面臨站隊選擇，而平臺和互聯(lián)網(wǎng)公司則是為了各自生態(tài)圈殊死搏斗。
3.缺乏統(tǒng)一標準：不同品牌智能家居產(chǎn)品還無法做到互聯(lián)互通，各廠家做產(chǎn)品都在考慮自建生態(tài)，接口協(xié)議互不兼容。
目前用戶可以下載不同的APP，通過手機對家居設(shè)備進行控制，一個用戶如果將所有家電進行控制，則至少需要下載幾十個APP。不同品牌的互聯(lián)互通問題將在很長時間里制約智能家居的發(fā)展。
4.誰當老大：軟硬件和服務(wù)深度結(jié)合，需要博弈出智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的最終整合者。智能家居平臺，不僅僅需要智能硬件產(chǎn)品的支持，更需要有云端、軟件端的綜合能力。
5.合作復(fù)雜：智能產(chǎn)品的軟件和硬件生態(tài)圈在技術(shù)領(lǐng)域相對進展順利，但各方實現(xiàn)合作則比較復(fù)雜，牽扯的利益和顧慮較多。
6.各自為戰(zhàn)：智能家居得以鋪開的前提在于通訊協(xié)議標準化、數(shù)據(jù)處理云端化、操作系統(tǒng)統(tǒng)一化。目前全部實現(xiàn)這三個要求還有些遠。
