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運營商確認(rèn)關(guān)閉機場貴賓廳 或改為4G產(chǎn)品形象店

2014年7月21日 08:28  騰訊科技  作 者:郭曉峰

近日,關(guān)于全國機場、火車站關(guān)閉VIP貴賓廳的消息傳得沸沸揚揚。有消息稱,根據(jù)國家相關(guān)部門要求,機場、火車站等重要交通樞紐地,將關(guān)閉所有民航、金融、電信等行業(yè)VIP貴賓廳。

對此,騰訊科技從三大電信運營商求證得到確認(rèn),根據(jù)上級有關(guān)單位要求,三大運營商將于9月30日前,通過提前解約(與機場)或轉(zhuǎn)移經(jīng)營等方式,逐步關(guān)閉全國機場、車站類的貴賓服務(wù)廳,目前地方分公司已開始著手相關(guān)工作。

或改為4G產(chǎn)品形象店

一般來說,運營商貴賓服務(wù)廳服務(wù)對象為各自中高端用戶,貴賓廳提供茶水、餐飲、報刊雜志、航班信息和現(xiàn)場服務(wù);代辦乘機、行李交運、聯(lián)運等手續(xù);提供乘機人員及隨身攜帶行李的安全檢查,以及單獨擺渡車接送上下飛機。

據(jù)騰訊科技隨后了解得知,各家運營商每年在機場貴賓服務(wù)廳的投入上億元,這里主要包括貴賓服務(wù)廳的租賃費用和上述機場服務(wù)費用。如某運營商某地機場貴賓服務(wù)廳一年花銷費用大概在300萬元,除了場地租金之外,貴賓廳里用戶每通過一次貴賓安檢通道就要向機場繳納100元到300元不等的服務(wù)費,具體費用因機場大小而不等。

對此,業(yè)內(nèi)人士對也表示,停止貴賓服務(wù)是為貫徹落實中央“八項規(guī)定”的要求,厲行節(jié)約,防止官員奢靡之風(fēng)盛行。

而粗略計算,三大運營商在全國各地機場的貴賓服務(wù)廳加起來至少有100家,要在不到一個半月的時間里全部關(guān)閉難度也不小,所以有些運營商正在考慮將貴賓服務(wù)廳改造為4G產(chǎn)品形象店,這樣就少了與機場提前解約不必要的賠償和麻煩。

據(jù)某運營商下發(fā)通知的內(nèi)容顯示,“建議按照信息化體驗廳的建設(shè)與運營要求,將貴賓服務(wù)廳改造為信息化業(yè)務(wù)演示與4G功能體驗廳,并統(tǒng)一規(guī)范對外名稱!

運營商回歸本質(zhì)

據(jù)悉,此次運營商關(guān)閉貴賓服務(wù)廳與日前國資委要求三大運營商削減營銷費用有關(guān)。

之前有消息稱,國資委給中國移動、中國電信、中國聯(lián)通下發(fā)通知,要求三大運營商在3年內(nèi)連續(xù)削減營銷費用,降幅達(dá)20%,若按照去年三家的整體營銷數(shù)額來計算(2013年中國移動銷售費用為918億元、中國聯(lián)通銷售費用為429.9億元、中國電信銷售、一般管理費用為704.48億元),未來三年銷售費將減少400多億元。

而之所以要削減營銷費則是為了以應(yīng)對“營改增”的不利影響以及“降本增效”的要求。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,電信業(yè)的“營改增”可以說是導(dǎo)致國資委要求運營商削減營銷費用的導(dǎo)火索。在今年6月1日,電信行業(yè)開始實施營改增,基礎(chǔ)電信服務(wù)征收11%的稅率,增值電信服務(wù)適用6%的稅率。而此前三大運營商的稅率僅3%。有研究表明,實施“營改增后,三大基礎(chǔ)運營商利潤將下降36.5%,由此可見,要想扭轉(zhuǎn)利潤下滑的局面必須要采取措施,而減少營銷費用就是措施之一。

營銷費用減少了,那么有限的資源就必須投入到客戶保有、業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、客戶服務(wù)保障等重點領(lǐng)域!百F賓廳原來是服務(wù)、品牌的錦上添花,有錢就花,沒錢就不做,F(xiàn)在是要回歸到原始狀態(tài),把‘必要性’和‘有效性’放在第一位,把更多精力放在提升服務(wù)上,回歸本質(zhì)。”一位運營商就此事對騰訊科技坦言。

不過,今年被稱為4G元年,但目前中國4G才剛剛開始,市場環(huán)境并不成熟,品牌、業(yè)務(wù)推廣等還不到位,普通消費者對4G概念認(rèn)知也還處在萌芽階段,此時正需要大量的營銷費用,三大運營商減少營銷費用或?qū)?dǎo)致4G商用的進(jìn)程放緩。

另一運營商人士則表示,“4G是新事物,自然少不了營銷,尤其是廣告投入,從過去半年結(jié)果來看,緊著營銷還依然有大量用戶不懂。另外,對用戶贈送禮品也不是很明白,搞營銷送實物肯定不行,那么宣傳引流增送小禮品是否可以呢?目前似乎沒有答案!

在過幾個月就到了三大運營商一年當(dāng)中競爭最激烈的暑促時期,每年三家在校園營銷的投入都是重磅級別,甚至到“變態(tài)”地步。而受此次削減營銷的影響,運營商之間送禮品的價格戰(zhàn)會受到很大的抑制,也促使運營商轉(zhuǎn)變競爭思路,把靠禮品留住用戶改為靠服務(wù)留住用戶。

編 輯:張萌
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