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賽諾報告顯示酷派7月蟬聯(lián)4G和3G+4G手機國產(chǎn)雙第一

2014年8月19日 09:26  CCTIME飛象網(wǎng)  

    飛象網(wǎng)訊(初夏/文)8月19日消息,來自賽諾咨詢的一份市場調(diào)查報告顯示,在手機電商市場排名靠前的手機廠商中,小米、華為、酷派的市場份額躋身前五。觀察人士指出,酷派大神和華為榮耀等擁有傳統(tǒng)品牌廠商背景的電商品牌上線使手機電商領(lǐng)域的競爭充滿了變數(shù),此前一家獨霸的小米已不在“孤獨”。而大小榮格局的形成,已促使手機電商從小米獨霸的1.0時代跨入了手機電商2.0時代,三大電商品牌將形成充分的競爭,推動行業(yè)不斷向前。

    手機現(xiàn)貨銷售已取代饑餓式營銷

    日前,小米4的發(fā)布引發(fā)了業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注,然而,這次給用戶帶來的卻不是驚喜,“小米不講發(fā)燒講情懷,小米4仍然是3G時代的產(chǎn)品”等評論鋪天蓋地,其一直貫用的饑餓營銷模式也再度受到質(zhì)疑。隨著小米的優(yōu)勢逐漸褪去,酷派和華為等傳統(tǒng)廠商憑借多年的技術(shù)積累及互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的進步,利用大神和榮耀品牌開始在手機電商領(lǐng)域?qū)π∶渍归_了圍剿。

    兩個手機“大佬”的猛烈狙擊也讓小米4的前景變的不容樂觀。先是華為選擇同一天開賣榮耀6,隨后酷派大神傳出兩款新品,但價格卻遠遠低于前兩者。小米4憑借著1999元的售價以及注重手感的外觀贏得關(guān)注,榮耀6則被賦予首款八核4G手機之名,但未料酷派F2卻以更高的配置、更低的價格出擊,而且還是4G版。顯然主打高性價比產(chǎn)品策略的酷派大神,繼續(xù)維持千元內(nèi)售價,以實用為主的原則。

    業(yè)內(nèi)人士指出,除了大神和榮耀的產(chǎn)品優(yōu)勢對小米構(gòu)成了威脅,酷派和華為的供應策略無疑是蠶食小米份額的另一殺手锏。該人士指出,手機電商2.0時代競爭的開啟,手機現(xiàn)貨銷售已取代了饑餓式營銷,酷派和華為憑借多年積累的完善的供應鏈體系,產(chǎn)品能實現(xiàn)快速供應,以大神作為例,產(chǎn)品在發(fā)布后并快速進行上市,目前大神系列產(chǎn)品累計銷量已突破300萬臺。這樣的現(xiàn)貨供應能力,對小米的期貨模式而言,無疑更勝一籌,用戶買到產(chǎn)品才最為實在。

    大小榮三大品牌已形成充分競爭

    在手機電商1.0時代,小米依靠其獨特的營銷模式和發(fā)燒與粉絲效應迅速搶占了手機電商行業(yè)的頭名位置,并創(chuàng)下了令業(yè)內(nèi)驚羨的業(yè)績。隨著小米模式的不斷發(fā)酵,近兩年來,小米產(chǎn)品后續(xù)創(chuàng)新力不足和過分的互聯(lián)網(wǎng)炒作使其飽受業(yè)內(nèi)非議。在這一背景下,酷派、華為等傳統(tǒng)型手機廠家分別以大神、榮耀等系列產(chǎn)品對小米展開了進攻,并取得了不斐的佳績。至此,手機電商的格局發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,大小榮三大品牌已形成了充分的競爭。

    據(jù)了解,為應對行業(yè)競爭格局的改變,酷派和華為均展開了一系列變革措施。其中,酷派大神品牌將規(guī)劃5大產(chǎn)品系列:X系列(高端),W系列(7寸大神),N系列,F(xiàn)系列,Note系列。以用心做產(chǎn)品,神自不凡極致產(chǎn)品設(shè)計的理念,大神首發(fā)的7寸8核產(chǎn)品更了開創(chuàng)了一個跨界手機、通話平板的新產(chǎn)品系列,這樣的獨特創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)合酷派高性價比的特點以及強大的供應能力,勢必將影響手機產(chǎn)業(yè)鏈各方。

    來自賽諾咨詢的一份市場調(diào)查報告顯示,在手機電商市場排名靠前的手機廠商中,小米、華為、酷派的市場份額躋身前五。觀察人士指出,雖然小米一家就占了整體線上銷量的40%左右,但隨著酷派520大神節(jié)和華為榮耀節(jié)的迅速崛起,已讓小米主打的米粉節(jié)感受到了緊迫的壓力。自華為榮耀系列開售以來,一直以小米產(chǎn)品為主要競爭對手。而今年,來自酷派的520大神節(jié)讓業(yè)內(nèi)大跌眼鏡,銷售額破10億,銷售產(chǎn)品達100萬臺,酷派以此驚人的成績強勢挺入手機電商三甲之列。

    小米和華為應該對酷派大神的潛力感到擔心。分析人士認為,手機電商2.0時代,就是各大手機廠商將以“產(chǎn)品與用戶”為核心,必須打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品呢,逐步培養(yǎng)忠實的核心用戶,讓用戶有“參與感、溫度感”,酷派和華為正是依仗這些特性對小米形成了夾擊之勢。而三大電商品牌競爭格局形成的另一個意義,無疑將推動行業(yè)不斷向前發(fā)展。對小米而言,若與酷派和華為等傳統(tǒng)手機廠商相比,無論是質(zhì)量管理、上游資源獲取能力、新技術(shù)研發(fā)能力,都不太具備優(yōu)勢,未來必將面臨嚴峻的考驗。

編 輯:初夏
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