飛象網(wǎng)訊（計育青/文）8月21日，中興通訊總裁史立榮在內(nèi)部郵件中宣布要“重塑酷公司”，宣稱為了迎接M-ICT（萬物移動互聯(lián)）時代，中興通訊將進(jìn)行整合，組建面向運(yùn)營商、政企網(wǎng)、終端、新興產(chǎn)品市場孵化四大“戰(zhàn)隊”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務(wù)云、布局大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時代的轉(zhuǎn)身。
對于中興通訊來說，這是一個里程碑，標(biāo)志著這家來自中國的通信廠商在技術(shù)、產(chǎn)品、市場份額、業(yè)績等領(lǐng)域全方位進(jìn)入國際先進(jìn)行列之后，開始獨立思考行業(yè)的未來，這是從行業(yè)領(lǐng)先邁向的思想領(lǐng)先的重要一步。
從跟隨者到領(lǐng)導(dǎo)者
說起來，包括中興通信在內(nèi)中國通信廠商，在過去三十多年間取得的成就是真正無以倫比的。
在中興通訊30年的發(fā)展歷程中，初期開發(fā)電話程控交換機(jī)時，只能避開國外廠商占據(jù)的城市市場而專攻農(nóng)村，后來逐漸成為國內(nèi)程控交換機(jī)市場上的主力廠商之一。上世紀(jì)九十年代中期，中興通訊成功上市，募集到了資金轉(zhuǎn)向GSM、CDMA、光通訊等前沿領(lǐng)域。在2G時代，中興通訊等國內(nèi)廠商都是國際先進(jìn)水平的跟隨者，緊跟跨國巨頭的步伐提供高性價比的產(chǎn)品，是當(dāng)時的主要戰(zhàn)略。到了2008年前后，國內(nèi)3G市場啟動，中興通訊等多家中國通信廠商已經(jīng)在技術(shù)上逐漸接近全球一流水平，并逐漸在全球固網(wǎng)、移動、數(shù)據(jù)通信等各個市場上與曾經(jīng)的跨國通信巨頭短兵相接，獲勝的機(jī)會也越來越大。
4G時代，曾經(jīng)的“跨國通信巨頭”已經(jīng)寥寥無幾，來自中國的中興通訊、華為等則成為了這個陣營中不斷上升的新成員。如今的中興通訊，已經(jīng)是一家年收入百億美元的跨國通信廠商，在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設(shè)有18個全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，在全球共設(shè)有107個分支機(jī)構(gòu)。
思考行業(yè)未來是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不輕松，未來之路完全要靠自己來探索。如今愛立信在逐漸減少對硬件銷售的依賴，向電信服務(wù)轉(zhuǎn)型；諾基亞也在原來的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之外，大力發(fā)展基于位置的服務(wù)HERE和創(chuàng)新技術(shù)業(yè)務(wù)；華為近年來堅持“云、管、端”戰(zhàn)略，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之外，在云計算和服務(wù)、智能終端領(lǐng)域也取得了長足的進(jìn)步。
這幾家同為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的廠商，都在以現(xiàn)有長處為基礎(chǔ)向周邊延伸業(yè)務(wù)，那么中興通訊向何處去？史立榮的郵件應(yīng)該就是中興通訊領(lǐng)導(dǎo)層對這個問題的回答。
對于M-ICT，中興通訊的解讀是“服務(wù)無處不在”，在4G商用的大背景下，這將是一個極為現(xiàn)實的現(xiàn)象。無論2020年全球?qū)⒂?00億還是1000億連接，“人與人、人與物、人與信息、人與服務(wù)、物理世界與數(shù)字世界”之間的連接必將無處不在。在這個過程中，原本界限分明的行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)將不斷碰撞融合，作為為這些連接提供基礎(chǔ)設(shè)施的通信廠商，有能力也有責(zé)任參與其中，推波助瀾并獲得新的增長來源。中興通訊希望自己對這一切做好準(zhǔn)備，把握好這一切，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
在史立榮提到的四大“戰(zhàn)隊”中，前三個面對的是中興通訊的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，第四個“新興產(chǎn)品市場孵化”看起來是一個開放式的說法，應(yīng)該是代表著中興通訊對探索新領(lǐng)域的努力。能夠把第四“戰(zhàn)隊”與前三個并列起來，表明中興通訊對這一領(lǐng)域是寄予厚望的。
風(fēng)格轉(zhuǎn)向CGO
說到企業(yè)風(fēng)格，提起著名互聯(lián)網(wǎng)公司，人們首先想到的是高科技、靈巧、時尚、超前；提起通信廠商，人們也會想到高科技，但是隨之而來的是沉悶、復(fù)雜、封閉。
史立榮希望中興通訊能改變?nèi)藗兊倪@種觀感，代之以CGO，即Cool、Green、Open。
所謂的Cool，是主張因客戶而變，真正貼近客戶找到市場引爆點，為客戶帶來夠酷、夠爽的體驗。要做到這一點，中興通訊自己首先應(yīng)該跟上時代、做一家夠酷的公司。
Green狹義上說的是節(jié)能環(huán)保、環(huán)境友好，廣義上還指生機(jī)勃勃的創(chuàng)新環(huán)境。中興通訊專門成立了CGO（Cool、Green、Open）實驗室，不再像以前一樣尋求集成創(chuàng)新、微創(chuàng)新，而是為探索更長遠(yuǎn)的未來進(jìn)行基礎(chǔ)創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新。作為一家位居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的廠商，中興通訊認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)起這樣的責(zé)任和義務(wù)。
所謂Open，是說要全面開放，吸引各方面的客戶、上下游、專家、合作伙伴共同參與進(jìn)來，以價值“吸引”而不是靠宣導(dǎo)“推送”。共同參與、共同獲益，產(chǎn)業(yè)鏈上下都能找到自己需要的價值，中興通訊才是成功的。
應(yīng)該說，這些想法既切合了目前ICT行業(yè)的發(fā)展大勢，也較好地把握了市場、消費者的特征變化。按照這些設(shè)想走下去，中興通訊將成為一家更具親和力、更加活躍的ICT企業(yè)，為自己也為整個行業(yè)探索出一條與眾不同的道路。
