2015年3月12日下午18:00-19:00
主持人：各位觀眾，各位朋友大家好，這里是中國經(jīng)濟的演播室，2015年全國兩會特別活動“對話新國企，引領新常態(tài)”的網(wǎng)絡訪談，我們現(xiàn)在開始，這次活動是由國家網(wǎng)信辦作為指導單位，國資委新聞中心聯(lián)合主辦的，我是本場主持人項立剛，今天我們非常榮幸邀請到中國普天黨組成員、副總經(jīng)理陶雄強先生和大家來做對話和交流，首先請?zhí)湛偨o我們的網(wǎng)友和觀眾打一個招呼。
陶雄強：各位網(wǎng)友大家下午好，很高興有機會跟大家做個交流。
主持人：陶總，今年的政府工作報告中李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，對我們整個行業(yè)來說是一個新的聲音。互聯(lián)網(wǎng)倡導自由、開放、共享，之前最基本的功能是娛樂和傳播，今天，互聯(lián)網(wǎng)不再是傳統(tǒng)意義的互聯(lián)網(wǎng)了。作為央企領導，同時也是行業(yè)專家，請您對“互聯(lián)網(wǎng)+”談談您的理解、看法和想法，和大家做一個交流。
陶雄強：“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法我覺得非常好，國家積極推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，百度、阿里巴巴、騰訊已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)應用在了我們生活的各個領域，“互聯(lián)網(wǎng)+”除了用于生活外，還可用在智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、低碳能源等各個領域�？藦娍偫碓趫蟾嬷刑岬剑苿右苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)跟現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合，這點提得非常好。“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是由這四個技術(shù)構(gòu)成的，這四個技術(shù)的關(guān)系，用人體來比喻比較好理解，物聯(lián)網(wǎng)相當于是我們的手腳、五官等感知系統(tǒng)，用來感知信息，移動互聯(lián)網(wǎng)相當于我們的神經(jīng)系統(tǒng)，把感知到的信息傳遞到大腦，云計算相當于我們的大腦，大數(shù)據(jù)相當于我們看到的各種信息，經(jīng)過大腦處理和篩選出有用的信息，作出自己的行為判斷，最終輸出我們所需要的各種行動方案。所以，我理解“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)結(jié)合，不斷地尋找應用系統(tǒng)，提供各種市場需要的智能解決方案。
主持人：我非常同意您的觀點，“互聯(lián)網(wǎng)+”把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合起來，形成全新的服務和體系。普天作為傳統(tǒng)的通信企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局過程中間，做過哪些實事，有過哪些思考？請?zhí)湛偨o我們做一個分享。
陶雄強：這幾年，普天實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的通信設備制造商向信息化整體解決方案提供商和綜合服務商的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中最重要的就是打造我們的應用解決方案。將這些應用解決方案提供給各個行業(yè)，推動它們走向智能時代，智能時代最核心就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念。
中國普天在生活、產(chǎn)業(yè)、低碳城市等領域能夠提供眾多解決方案。舉一個典型的生活方面的案例。去年10月份，我們在通信展中展出了專門針對腦卒中救治的遠程醫(yī)療解決方案。腦卒中救治為什么用上現(xiàn)代的信息化手段呢？這里有必要解釋一下，腦卒中從發(fā)生到它的黃金治療的時間就三個半小時，錯過這三個半小時，對“溶栓”的治療就失去效果，所以這里面最緊迫的就是壓縮從發(fā)病到治療的這個時間，而要壓縮這個時間，就我們現(xiàn)在的交通現(xiàn)狀要及時送到中心城市的中心醫(yī)院，就會有困難，所以國家衛(wèi)計委就提出建立國家遠程卒中救治網(wǎng)絡，先建設中心醫(yī)院和分中心醫(yī)院，然后再由各個分中心醫(yī)院對社區(qū)醫(yī)院進行遠程的醫(yī)療指導。中國普天就為北京宣武醫(yī)院提供了這樣遠程的解決方案，這里面既有篩查、預防，也有治療，同時也針對分中心醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院開展培訓，使得更多的病人能夠盡早康復。去年10月份國際通信展上，馬凱副總理視察普天展位特別關(guān)注這類民生項目，高度稱贊這項工作為人民做了一件大好事。他還跟宣武醫(yī)院的負責領導進行了對話，要求加速來推動建設速度。
遠程卒中系統(tǒng)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)都用到了，前臺是視頻系統(tǒng)，后臺的指導是數(shù)據(jù)分析，醫(yī)生借助數(shù)據(jù)支撐來指導前方的手術(shù)。宣武醫(yī)院相當于是總體的指導中心、數(shù)據(jù)儲存中心和分析中心，通過輻射全國的腦卒中遠程救治網(wǎng)絡，對分中心醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院進行指導。
這些系統(tǒng)也可以進一步應用在住院的病房里面，原來護士每隔幾個小時要到病房去抄一些病人的生命參數(shù)，如體溫、血壓、脈搏等，現(xiàn)在通過信息化手段之后，這些數(shù)據(jù)都可以實時傳到護士站去。
我們也做感知設備和分析系統(tǒng)。我現(xiàn)在就戴著我們的感知設備，桌子上的系統(tǒng)就是利用我們感知設備開發(fā)的桌面系統(tǒng)。
這樣的智能監(jiān)護系統(tǒng)可以用在住院病房，也可以用于居家養(yǎng)老。居家養(yǎng)老的時候呢，我們除了提供病房監(jiān)理功能之外，還能提供康復的手段，這里可以簡單的演示一下，這個是圖片。
主持人：后臺分析。
陶雄強：這是后臺分析，這邊是心率圖，然后這個是定位。
主持人：就是位置。
陶雄強：位置信息，跟心跳的情況。
主持人：除了移動醫(yī)療健康，還有些其他什么有價值或者有意思的東西可以跟我們分享一下嗎？
陶雄強：除了剛才提到的，我們在智慧社區(qū)里也提供了很好的解決方案。我們在銀川就有案例，剛才提到的居家養(yǎng)老，也是智慧社區(qū)解決方案的一部分。
智慧社區(qū)是整合社會資源，建設著力發(fā)展社區(qū)管理、社區(qū)服務以及社區(qū)商業(yè)應用，構(gòu)建和諧統(tǒng)一社會管理基礎單元。
以信息化技術(shù)為依托，我們?yōu)樯鐓^(qū)建立了以數(shù)據(jù)為中心的綜合服務管理平臺。在這基礎上，居委會、物業(yè)提供社區(qū)信息訴求，通過這平臺可以進行互動。如果是發(fā)生火災等緊急事件，平臺會自動聯(lián)系到公安、工商、衛(wèi)生、消防應急聯(lián)動平臺，按照應急預案，進行聯(lián)動處理，公安、工商、衛(wèi)生、消防等各部門，會在第一時間進行處置。通過對社區(qū)進行網(wǎng)格化管理，也就是把社區(qū)分成各個不同的網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格里面有什么樣的需求，我們及時的在后臺能夠了解到，及時的做出處置。
主持人：社區(qū)管理應該說是一個很復雜、很龐大的體系？
陶雄強：是，我自己理解智慧城市本身是一個漸進的過程。現(xiàn)在住建部也在發(fā)展智慧城市的試點，也是選定社區(qū)然后選擇一兩個應用做出特色來，最后一項項成熟之后，大家互相來學習，來做進一步推廣。
主持人：信息采集功能也是一個很復雜的問題，這些信息怎么能夠找到？
陶雄強：數(shù)據(jù)積累需要一個過程，老百姓享受到智慧帶來的好處之后，數(shù)據(jù)就會更多的往上放。之所以有些數(shù)據(jù)老百姓不愿意放，這里會涉及到隱私的問題，這是智慧城市建設過程中需要關(guān)注的問題，即立法保護問題，因為有些信息是不能用來公開的。
主持人：智能互聯(lián)網(wǎng)時代，安全問題越來越受到重視。就拿智慧社區(qū)來說，包括前面提到的移動醫(yī)療，這些關(guān)系到人的生命，安全是個非常重要的問題。在這樣的情況下，從一開始架構(gòu)、研發(fā)一個體系，就要很多安全的理念和布局的模式都考慮進去，這個體系才能變得更加安全，更加有能力。
陶雄強：在做產(chǎn)品解決方案頂層設計時，我們都是考慮進去的，同時還會采取一些其它的安全措施。從國家層面，國家網(wǎng)信辦也在牽頭制定相關(guān)的整個立法保護和管理體系，將來智慧城市里面哪些內(nèi)容是要管制的，哪些接口是要開放的，會通過法律和管理制度來明確。
主持人：我們大家都知道，現(xiàn)在還有個熱詞就是工業(yè)4.0，也就是說“互聯(lián)網(wǎng)+”把整個工業(yè)體系都要加進來。普天有沒有考慮把工業(yè)4.0與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合提高能力和效率，讓整個傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)變得更加強大？
陶雄強：這個領域我們還是準備得比較早，也做了很多解決方案，現(xiàn)在也開始初見成效。現(xiàn)在我們在電力、石油、鐵路，都有非常好的示范案例。在石油領域，我們專門為石油系統(tǒng)在4G基礎上定制開發(fā)230M無線解決方案，這個解決方案我們用在了玉門等多個油田。玉門油田巡檢制度中規(guī)定了對油田的功圖、油井回壓、井口溫度、電壓、電流5個方面的數(shù)據(jù)參數(shù)進行采集。我們了解要做一輪現(xiàn)場巡檢就需要8個小時，這種效率無法實現(xiàn)智慧油田的目標。所以我們通過基于4G的解決方案，給油田提供了后臺的這些數(shù)據(jù)處理之后，同時實現(xiàn)了遠程的數(shù)據(jù)采集，也就是說現(xiàn)在不需要每天去現(xiàn)場巡檢，可以時時刻刻地收集數(shù)據(jù)往后臺傳輸，而且通過無線高清視頻監(jiān)控，也能監(jiān)管油井整個生產(chǎn)的過程，實現(xiàn)了智能化的管理，告別了原來靠人工去到現(xiàn)場抄數(shù)據(jù)的時代。采取了這種方式，想要多少數(shù)據(jù)都可以達到，間隔一個小時，間隔十分鐘，間隔五分鐘，間隔一分鐘都可以采集到數(shù)據(jù)，對整個管理來講，企業(yè)整體管理效率大幅度提升。
我們也把這個系統(tǒng)用在了電力行業(yè)，現(xiàn)在電力行業(yè)也在推智能電網(wǎng)。電力行業(yè)也遇到同樣的瓶頸，原來不少地方電網(wǎng)電表抄數(shù)據(jù)用電臺的方式，要每隔一兩個小時才能采集一次數(shù)據(jù)。現(xiàn)在使用4G的方案，可以隨時傳遞數(shù)據(jù)，而且采集數(shù)據(jù)的準確度還進一步提升了。
主持人：數(shù)據(jù)量更密，對設備運行的情況了解就更加清楚了，如何保證信息發(fā)出去了安全性，用一個其他接收器是不是也可以接收呢？
陶雄強：我們的設備通過權(quán)威部門的安全檢測，提供的方案是要有足夠的安全保障的，在電力、石油能源領域，對安全等級要求是非常高的，因為這是國家能源的命脈。
主持人：這就是智慧生活，在智能時代很多領域都有非常多的事情可以去做。普天最近幾年發(fā)展得應該說是非常好，說明我們的謀篇布局不僅僅在一個領域，會看得更遠，看得更多。除了智慧生活之外，你認為還會在哪一個領域有更多的機會？
陶雄強：剛才提到的智慧產(chǎn)業(yè)，是工信部一直倡導的兩化融合的重點方向，也是我們非�？粗械念I域。還有一個領域就電動車，我們也做布局。在智慧產(chǎn)業(yè)，我再介紹一下高鐵行業(yè)的信息化應用，在高鐵業(yè)務應用里面我們也分兩類，一類是針對貨場貨運的信息化管理，我們負責提供解決方案，貨場通過信息化手段去巡檢來提升他的管理水平。針對高鐵旅客列車的信息化業(yè)務應用，現(xiàn)在我們也在做試驗。針對高鐵運行過程中通信信號時好時壞不穩(wěn)定，我們現(xiàn)在也在試驗，將來是不是通過沿線建設4G基站，與車廂里面的終端對接，轉(zhuǎn)換為WIFI，最終可提供穩(wěn)定、可靠、高速的通信體驗。將來乘坐高鐵時通信和辦公，也可以享受跟辦公室一樣的網(wǎng)速。
主持人：電動車領域我個人也是非常感興趣，我相信，未來一定會用新的能源汽車來代替我們現(xiàn)在的以汽油為能源的汽車。針對新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈及其管理，普天選擇的是哪一個點，是怎么想的？
陶雄強：我們普天最早進入新能源電動車領域的央企之一，當時由國資委牽頭，16家中央企業(yè)組建了電動汽車聯(lián)盟，普天擔任充換電運營服務組副組長單位。我們最初的想法，是想做電池，但是后來發(fā)現(xiàn)，做電池沒有運營網(wǎng)絡來帶動，電池也銷不出去。也就是說，必須先要有網(wǎng)絡運營，通過運營來帶動制造，通過運營來促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這個時候，產(chǎn)業(yè)才能真正地發(fā)展起來。所以，我們經(jīng)過思考后，就把主要精力就放在運營上。一方面，通過運營帶動自己內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，同時還帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈往前走�，F(xiàn)在，普天是電動車領域最大的運營商了。
我舉個深圳的例子，普天在深圳市建成74座充電站，覆蓋深圳9個行政區(qū)，服務于3900輛新能源汽車，是目前全球最大的城市新能源汽車基礎設施運營網(wǎng)絡。普天深圳充電設施網(wǎng)絡實現(xiàn)了同時服務純電動、混合動力、公交車、出租車等多種類型車輛的兼容性、通用性，且服務期間零事故。2014年，中國普天深圳充電設施絡累計充電1.34億度，全年實現(xiàn)減少碳排量24萬噸，相當于植樹60萬棵。所以從這點去看，電動車對我們城市清潔，去除霧霾是有非常大的幫助的。
我們這些圖中可以看到，就是電動車的分布圖。在深圳我們是起步最早的，我們不光做電動車運營，同時我們?nèi)刖W(wǎng)的所有車輛提供智能化的管理，可以對車主提供就近的充電站信息，電動車輛電流、電壓及其位置的信息，后臺還可以對車況進行管理，關(guān)注車輛的安全問題，及時進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)情況及時會提醒車主采取措施，確保使用電動車你是安全，不用去擔心運營過程中的這些安全問題。
主持人：有些網(wǎng)友不是太理解，電動車運營是怎么回事，我理解，你們是不是除了幫助大家加電意外，還可以告訴你車在什么位置，你的車是不是缺油了，最近的充電站在哪里，可以去提醒你幫助你呢？可以確保大家在使用電動車時，隨時隨地都會有電，不會拋錨被扔在路上。
陶雄強：是的，您提到的我們都做到了。還有可能很多車主會關(guān)心，充一次電時間太長，所以現(xiàn)在充電樁也有兩類，分慢充和快充。慢充會比較慢一些，快充大約半個小時。
主持人：我相信新能源車領域會變得越來越完善，走在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)前面的普天，我相信一定會有非常大的收獲。
陶雄強：我們也有這樣的一個自信，所以我們在深圳建成充電設施網(wǎng)絡之后，我們在北京、深圳、上海、合肥、廣州、鹽城等六個城市推廣這樣的應用的模式。除上述六個城市外，普天正在青島、西安、貴陽、天津等大中型城市開拓充電設施業(yè)務，目前以每年3-5個城市的速度在全國擴展充電設施網(wǎng)絡。通過這個模式的推廣，一方面是普天本身產(chǎn)業(yè)的需要，另一方面，也是積極響應中央節(jié)能減排的號召，幫助更多的城市減少碳排放。
主持人：除此之外，普天在新能源方面還有新的探索，我也想聽聽是怎么做的？
陶雄強：除了電動車運營之外，我們新能源領域在電動車配套的充電樁、電池方面都有介入。此外，普天投入比較大的還有合同能源管理，它能夠用于現(xiàn)在的大樓能源改造，經(jīng)過能源改造后的大樓，我們測算過，大概一個樓通過改造跟沒改造相比，至少會節(jié)省下20%到30%的用電消耗，所以節(jié)能空間是非常大的。
更有價值的是針對機房的改造，隨著云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，機房越來越集中，機房集中之后，機房的耗能是非常大的。云計算設備使用中不允許任何間斷，大數(shù)據(jù)時代，斷電帶來的風險太大，影響也大。
現(xiàn)在IDC機房都是有UPS，利用UPS來提供不間斷電源。新型分布式不間斷儲能電源系統(tǒng)，通過加上信息化和互聯(lián)網(wǎng)的概念，將目前閑置的UPS電池容量盤活成為儲能能力，也就是說將來我這個電池也是互聯(lián)網(wǎng)，能夠做分布式的做調(diào)配的，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的管控，這樣機房的面積可以省下來，耗電還可以大幅度節(jié)省。
未來能耗測評將會普及。比如對智能手機也能做到能耗評測，我們帶著手機出去，我不知道今天五點鐘電池用完，還是六點鐘？哪個應用耗電多？我心里是沒底的。所以我們在研究一套針對所有APP應用能效測評系統(tǒng)，每個應用都可以標上一個能耗等級，只要裝上這系統(tǒng)之后，隨時對能耗進行檢測，告訴你電池還能用到幾點，幫助你降低智能終端能耗。所以說，利用互聯(lián)網(wǎng)的概念，來改造各種行業(yè)，來做合同能源管理，做能源系統(tǒng)的改進，這個空間是很大的。
主持人：我們知道，通信行業(yè)是面對市場化沖擊最厲害的企業(yè)，面對新的市場經(jīng)濟沖擊，普天也面臨著整合和困難。今天聽到普天在很多新領域很有作為，找到了自己的路，所以我特別想聽陶總談一談，普天在市場競爭過程中是怎么堅持的？
陶雄強：普天有著百年的歷史。在2003、2004年的時候，我們覺得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不做調(diào)整企業(yè)很難發(fā)展。在當時，我們現(xiàn)在的董事長邢煒上任后第一件事做的就是調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，是從原來以面向消費類為主走向面向行業(yè)客戶，從以終端為主我們開始做整體的解決方案和服務提供商的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型不是一步到位的，而且新產(chǎn)業(yè)的培育，管理理念的成功，還是經(jīng)歷了一個漫長的過程。
2005年，普天又做出一個重大舉措，就是成立事業(yè)部，新的產(chǎn)業(yè)板塊要培育要有一個組織體系進行支撐，希望通過事業(yè)部來培育這些新的產(chǎn)業(yè)，通過事業(yè)部再來帶動普天自己的二級公司。從2005年開始成立三個事業(yè)部，到現(xiàn)在已有七個事業(yè)部，產(chǎn)業(yè)板塊逐漸發(fā)展，事業(yè)部也壯大。到2009年的時候，新的產(chǎn)業(yè)開始對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成支撐能力，從2010到2014這五年，普天進入快速發(fā)展時期，2009年普天的銷售收入大概在220億，去年達到了740多億。
普天發(fā)力的原因還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。普天的轉(zhuǎn)型起步比較早，各個產(chǎn)業(yè)的根基打得比較深，我剛才介紹的像智慧的城市、智慧產(chǎn)業(yè)、綠色低碳能源各個板塊都有很強的競爭能力，生存能力都培養(yǎng)出來了，有了這樣的能力，企業(yè)競爭力也得到不斷提升。
如果總結(jié)我們普天這幾年的發(fā)展，我覺得核心還是“創(chuàng)新”這兩個字，習總書記也不斷地強調(diào)創(chuàng)新是我們民族發(fā)展的靈魂，普天作為央企，這幾年能夠從最困難中走出來還能發(fā)展，比同行發(fā)展得更快一些，創(chuàng)新還是貫穿普天發(fā)展的始終，普天創(chuàng)新體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等的方方面面。
在管理創(chuàng)新方面，普天采用事業(yè)部制來整合內(nèi)部資源，普天原來都是二級單位子公司為主，我想很多央企跟我們情況都一樣，總部是管理機構(gòu)，二級單位做具體經(jīng)營。普天通過采取事業(yè)部機制之后，實際上總部直接介入經(jīng)營，這在央企里面是不多的。到去年為止，我們事業(yè)部的規(guī)模已經(jīng)占了整個集團規(guī)模近一半，這是組織管理上的創(chuàng)新舉措，集團資源也上移了。
第二是，商業(yè)模式的創(chuàng)新。原來我們做產(chǎn)品的習慣都是先做出一個產(chǎn)品，然后去推銷產(chǎn)品，主要推銷給運營商。2004年，我們在向信息化整體解決方案提供商和綜合服務商的轉(zhuǎn)型開始，我們就不是說先有產(chǎn)品再去找市場，而是每一個解決方案，都是跟我們的客戶一起定義產(chǎn)品、一起做開發(fā)、一起去完成整個銷售的過程。舉個例子，我們與國家電網(wǎng)合作4GLTE230M產(chǎn)品，我們組成一個團隊，共同討論產(chǎn)品定義、產(chǎn)品功能、開發(fā)時間等工作節(jié)點內(nèi)容，遇到問題的時候，他們也幫我們提出解決方案。這也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維里面比較多見的，就是需求跟制造緊密結(jié)合在一起。
現(xiàn)在工業(yè)制造4.0其實也是一個按需去做生產(chǎn)，不是簡單的大規(guī)模生產(chǎn)，是跟客戶互動的過程中提出解決方案，然后再進行技術(shù)創(chuàng)新，把我們在做4G公網(wǎng)中積累的技術(shù)優(yōu)勢應用到各個行業(yè)中去，我們在電力、石油、鐵路、煤礦推廣應用的各種解決方案，都是技術(shù)創(chuàng)新的成果。所以說，這幾年普天能夠快速發(fā)展，還是得益于創(chuàng)新，創(chuàng)新始終是貫穿普天發(fā)展的主題。
主持人：以我對通訊行業(yè)的了解，普天最近幾年能夠超過很多同類企業(yè)，重要的是做到了，第一要有信念，要相信國企，只要努力是能夠做好的；第二要有切實的行動；第三要有前瞻的眼光。陶總剛才的介紹已經(jīng)非常明確地表示了，就是必須創(chuàng)新，必須要在市場中尋找我們的機會，找到我們的突破。
陶雄強：是的，我很贊同您的觀點。普天2004年就被徹底推向市場，在市場的海洋中提前鍛煉了，現(xiàn)在通過打拼也培養(yǎng)出了自己的能力，我對央企的發(fā)展前景還是很有信心的。央企有央企的特長，有央企的能力，央企也好，民企也好，最終競爭力的強弱還是在于你有沒有創(chuàng)新能力，有沒有去關(guān)注市場，有沒有找到與市場的結(jié)合點，市場需求很多、很大，就拿智慧城市來說，目前所有企業(yè)加在一起能滿足智慧城市智慧生活需求應用的很少一部分，還有更大的空間需要去挖掘，央企應該作為一個主體，民企也會在這里面發(fā)揮作用，大家是共存、共發(fā)展的合作關(guān)系。
主持人：非常感謝陶總用一個小時的時間與我們分享經(jīng)驗和感受，再次感謝陶總能夠參加對話新國企，引領新常態(tài)網(wǎng)絡訪談，由于時間的關(guān)系，今天的訪談到此結(jié)束，謝謝。
陶雄強：謝謝項總編，謝謝各位網(wǎng)友。
