華為運營商BG總裁鄒志磊在2015 MWC接受《壹觀察》專訪時表示，全球主要運營商用戶移動滲透率已超過80%甚至100%，正面臨互聯(lián)網(wǎng)公司OTT業(yè)務(wù)沖擊，都在思考如何更好地向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
鄒志磊對《壹觀察》表示，在本屆MWC上，全球主要運營商都在與華為討論這一問題。華為認(rèn)為，全球運營商都會經(jīng)歷四個紅利階段：
1、人口紅利：運營商主要依靠提高用戶APRU收入，運營商大規(guī)模投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為則提供電信設(shè)備和服務(wù)；
2、流量紅利：用戶移動滲透率超過100%之后，運營商語言、短信、彩信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)嚴(yán)重沖擊，而數(shù)據(jù)正成為用戶的主要消費需求。4G網(wǎng)絡(luò)普及之后，用戶對數(shù)據(jù)的流量需求正迎來爆發(fā)式增長。
3、數(shù)據(jù)紅利：運營商發(fā)現(xiàn)流量業(yè)務(wù)“增量不增收”，傳統(tǒng)流量包消費形勢過于粗放。運營商需要從流量經(jīng)營走向數(shù)據(jù)經(jīng)營，通過大數(shù)據(jù)分析來挖掘流量價值，華為預(yù)計這會是一個漫長的轉(zhuǎn)變過程。
4、信息紅利：未來社會將是一個全面的智能社會，從公眾互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包括現(xiàn)在所說的工業(yè)4.0概念都屬于運營商信息紅利時代。
面對運營商和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，華為如何應(yīng)對這一變化？鄒志磊對《壹觀察》表示，華為2014年提出從CT向IT公司轉(zhuǎn)型，華為2014年研發(fā)投入超過60億美元，在全球所有行業(yè)企業(yè)排名前15位，這足以顯示華為轉(zhuǎn)型的決心。
不過，OTT目前沖擊的是運營商頂層業(yè)務(wù)，實際上底層業(yè)務(wù)并并沒有受到太大沖擊，因此這個陣痛期會是一個比較長期的過程。
鄒志磊認(rèn)為，對于華為來說，自身向CT轉(zhuǎn)型以及運營商向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，最難的不是技術(shù)，而是固有流程的改變，是人思維的轉(zhuǎn)變。鄒志磊笑稱，華為內(nèi)部開玩笑稱：“懂IT的人升職快”，是華為在組織層面、激勵政策等方面都向IT轉(zhuǎn)型進行傾斜，從一個側(cè)面也說明了華為轉(zhuǎn)型的決心。
鄒志磊向《壹觀察》強調(diào)稱，從長遠來看，華為的目標(biāo)是成為IT行業(yè)到主要玩家。在向IT轉(zhuǎn)型過程中，華為希望通過打造開放平臺，采取合作方式帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈共同轉(zhuǎn)型，也不排除進行包括小型收購在內(nèi)的各種投資。
