樂視與小米，兩個聲稱顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，原本在不同軌道奔跑的互聯(lián)網(wǎng)公司，近日在智能電視與智能手機領域又上演了一場激烈攻防戰(zhàn)，且均想將戰(zhàn)火燃燒至對方“腹地”。
戰(zhàn)火由小米挑起，小米日前聯(lián)合國內(nèi)視頻網(wǎng)站與影視劇制作公司，公布其視頻內(nèi)容與終端播放平臺總體數(shù)據(jù)。小米CEO雷軍(微博)更放言，目前小米電視內(nèi)容比競爭對手多一倍，且免年費。
此后，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、負責電視的王川又表示，樂視目前核心業(yè)務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業(yè)務都做到第一名，才能實現(xiàn)強強聯(lián)合，否則反而會拖累別的業(yè)務。
王川還說，樂視和別的合作伙伴之間是買賣關系，沒有創(chuàng)造共贏的環(huán)境。
一石激起千層浪，樂視董事長賈躍亭隨后也做出公開回應，稱小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)理解不深，小米內(nèi)容并非自有，而是通過松散聯(lián)盟獲得，此外小米在內(nèi)容方面收費能力也不強。
賈躍亭還說，在樂視推出手機的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海。不過樂視認為目前的移動互聯(lián)網(wǎng)正要進入第二階段，進入真正的生態(tài)階段。
從小米和樂視表態(tài)看，一方面欲將戰(zhàn)火燒至樂視的核心領地——超級電視領域，另一方面則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領域——智能手機領域，以在攪亂對方陣腳的同時從中獲利。
樂視和小米此次PK，也是兩方戰(zhàn)略層面PK。樂視特點是，集團放權(quán)，全面開花式的進攻；小米策略則是，圍繞手機、電視、平板等領域多點突破，兩者均是以進攻做最好的防守。
賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖
從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達到1300億元。
從領軍人物看，雷軍被稱為IT行業(yè)勞模，賈躍亭是資本運作高手，一向作風彪悍。
最近，樂視進行了高達75億元的增發(fā)，賈躍亭在未來6個月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。
更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現(xiàn)，還運用外部資金。如負責樂視手機業(yè)務開發(fā)的子公司樂視移動啟動新一輪融資，融資金額超過3億美元。
又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)旗下云峰基金，及萬達集團董事王思聰旗下的普斯投資等機構(gòu)。
樂視這些新業(yè)務擴張并非毫無規(guī)則。賈躍亭的邏輯是先找合適負責人，如樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁馮幸即為原聯(lián)想集團MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理。
賈躍亭對新項目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團隊合計持股21.26%，公司持股10.63%。
一位業(yè)內(nèi)人士分析樂視用人特點時說，賈躍亭尋找一批有闖進、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業(yè)務拼命往前沖。這種策略下，樂視生態(tài)圈很快擴大。
作為新興業(yè)務，賈躍亭對樂視超級手機的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機銷售情況都非�；鸨�，未來搶購預計會延續(xù)這樣的情形。手機業(yè)務已經(jīng)取得階段性成果，遠超自身預期。
當前樂視集團的業(yè)務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內(nèi)的業(yè)務都是前瞻性的業(yè)務，處于投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產(chǎn)生盈利。
賈躍亭的的策略是，樂視移動之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態(tài)，既保證新業(yè)務發(fā)展，又避免樂視的新業(yè)務對上市公司利潤造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。
雷軍的出擊：小米步步為營 嘗試海外化
相比樂視的猛打猛沖，小米的做法看起來更步步為營，在做好智能手機、智能電視、平板、路由器、盒子等幾個核心產(chǎn)品外，其他通過生態(tài)鏈進行投資，并逐步將小米海外化。
從資金方面看，小米不缺資金。小米在過去5年時間，基本是每年獲得一輪融資。2014年12月，雷軍還曾宣布小米獲得11億美元的融資，估值達到450億美元。
除完成數(shù)次融資，小米去年10月底曾獲29家銀行借貸的10億美元。這29家借貸銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不錯。
從基本面來說，小米還在印度等地進行國際化擴張，并在國內(nèi)圍繞小米生態(tài)圈進行一系列投資。過去短短1年時間，小米出手超過50億元進行投資并購，投資了39家生態(tài)鏈公司。
小米投資項目中以愛奇藝、世紀互聯(lián)、美的集團、金山、迅雷等最為典型。今年4月，小米還投資了電動平衡車企業(yè)納恩博，這家企業(yè)又收購全球自平衡車開創(chuàng)者Segway（賽格威）。
一位投資行業(yè)人士對騰訊科技表示，未來小米生態(tài)鏈公司會越來越走向海外化，包括小米手環(huán)、小米充電器等生態(tài)鏈產(chǎn)品已走向海外，這些產(chǎn)品海外化也增強小米生態(tài)鏈的影響力。
與樂視對比看，小米與也借用了很多資本的力量，但觀看小米的動作，小米很少像樂視那樣將旗下業(yè)務股權(quán)開放出去，反而更多是投資與收購，如小米電視即通過收購多看而來。
為何樂視更樂于放出股權(quán)，去做大子公司業(yè)務，而小米是一個整體，更樂于去投資其他業(yè)務？
小米總裁林斌曾對騰訊科技表示，到現(xiàn)在沒看懂樂視模式，小米模式很簡單，就是集中所有精力和資源到特定產(chǎn)品上進行突破。除此之外，其他采用投資加戰(zhàn)略合作的方式打造生態(tài)鏈。
賈躍亭則在回答投資人提問時坦言，樂視在并購方面之前的確略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關系，因為內(nèi)延式發(fā)展更容易實現(xiàn)生態(tài)化。
賈躍亭說，樂視目前也在考慮“外延”發(fā)展布局，希望能有更好方式來實現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)融合。公司在并購業(yè)務方面的人才儲備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。
視頻版權(quán)之爭：小米樂視各自說話
隨著小米智能手機銷量占世界前五，并積極開拓平板、電視、盒子等硬件業(yè)務，同時又招攬前新浪總編輯陳彤準備加強內(nèi)容運營能力，尋找在電視領域和平板領域核心突破點。
雷軍曾坦言，內(nèi)容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的大事。當小米的平臺達到一個階段后，需要增強內(nèi)容運營能力，這是小米迫在眉睫要解決的問題。
當前，小米的做法是猛砸10億美元入股視頻網(wǎng)站和影視公司。這種做法有一定特殊背景。
分析人士說，樂視在7、8年前便用極低代價買斷很多電影、電視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。小米因為最晚進場，絕大部分視頻內(nèi)容已被瓜分，小米要么是高價購買，有些甚至是想買也買不到。
小米的策略是不加入購買網(wǎng)絡版權(quán)的戰(zhàn)爭，而是花錢當各大視頻網(wǎng)站的股東。有點評說，小米這招很聰明，一來可以股東身份獲得版權(quán)內(nèi)容使用授權(quán)，二來可享受視頻網(wǎng)站發(fā)展收益。
由于現(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都在燒錢，小米的10億美元是重要彈藥，視頻網(wǎng)站能拿錢，又能在小米電視、盒子平臺露出有點擊率，版權(quán)費用又不用多花一分錢，有跟小米合作的意愿。
一位視頻行業(yè)人士指出，目前，樂視說其擁有視頻內(nèi)容版權(quán)最多，小米說其能合法地提供給用戶觀看的內(nèi)容最多，這兩種說法都對，但說的卻是兩回事情，用戶卻不管獨家不獨家。
小米也面臨著挑戰(zhàn)，即智能電視、平板并不像智能手機這樣更好如此頻繁，用戶一旦購買，可能會持續(xù)使用數(shù)年，且樂視在智能電視領域有先發(fā)優(yōu)勢，并非僅靠內(nèi)容可解決。
需要注意的是，在樂視和小米大戰(zhàn)的同時，360公司董事長周鴻祎(微博)的大神手機也在發(fā)售，宣稱僅18分09秒，30萬大神F1手機也被搶空，但卻迅速被小米和樂視突然升級的口水戰(zhàn)所淹沒。
而與此同時，另一個對手華為也不容小米忽視。華為在過去一年逐漸占領中高端市場，一些公司老板都推薦員工使用華為手機。某種程度上，華為是小米更大的威脅。
整個智能手機已是紅海戰(zhàn)爭，小米也在積極應對。近期小米宣布，原高通全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關系。
