6月11日，樂(lè)視今日舉辦投資者見(jiàn)面交流會(huì)，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭在會(huì)上表示，小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是通過(guò)松散聯(lián)盟獲得，此外小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力也不強(qiáng)。
賈躍亭還談到了新融資資金的使用方向，他表示，樂(lè)視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利，但樂(lè)視未來(lái)整個(gè)系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開(kāi)，之前融到的資金主要會(huì)投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，包括云平臺(tái)和視頻內(nèi)容采購(gòu)。
樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭
以下是今日樂(lè)視投資者見(jiàn)面交流會(huì)部分的主要內(nèi)容：
問(wèn)：賈總對(duì)于小米最近發(fā)布會(huì)上關(guān)于樂(lè)視內(nèi)容的質(zhì)疑的回復(fù)如何？
答：公司認(rèn)為小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是松散聯(lián)盟的，直接比對(duì)是沒(méi)有意義的，不在一個(gè)維度上。小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費(fèi)的（尤其是電影內(nèi)容）。
公司認(rèn)為真正懂行的人會(huì)理解背后的原因，雖然對(duì)一些初級(jí)用戶會(huì)有一點(diǎn)誤導(dǎo)。樂(lè)視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。
公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于樂(lè)視生態(tài)并不高。樂(lè)視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場(chǎng)上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放年，希望通過(guò)與市場(chǎng)資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。
在集團(tuán)推出手機(jī)的戰(zhàn)略布局上，市場(chǎng)一度對(duì)樂(lè)視不太看好，覺(jué)得行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過(guò)樂(lè)視不這么認(rèn)為，我們認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。
樂(lè)視將為這個(gè)市場(chǎng)作出改變的第一步，打破蘋果的模式，并拉大價(jià)差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新。目前樂(lè)視移動(dòng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)有很多創(chuàng)新點(diǎn)，如視頻桌面、LIVE桌面，但這個(gè)僅僅是起步，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向。未來(lái)將致力于打破各種邊界，使得所有的開(kāi)發(fā)者更加自由，迭代更加快速。前兩次的手機(jī)銷售情況都非�；鸨�，未來(lái)的搶購(gòu)預(yù)計(jì)也會(huì)延續(xù)這樣的情形。公司認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身的預(yù)期。
問(wèn)：前期融資資金到位后的投資方向會(huì)是哪些方面？
答：樂(lè)視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利。
但樂(lè)視未來(lái)整個(gè)系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開(kāi)。之前融到的資金主要會(huì)投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺(tái)和視頻內(nèi)容采購(gòu)。
目前內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而樂(lè)視是市場(chǎng)上難得的獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站公司，這也是值得行業(yè)專家研究的。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，并且是全流程全方位的創(chuàng)新，包括營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這是公司得以獨(dú)立生存，并快速發(fā)展壯大的基石。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨(dú)立發(fā)展。
問(wèn)：Lepar對(duì)于樂(lè)視的意義如何？樂(lè)視在全球硬件的布局時(shí)間表如何？
答：Lepar對(duì)于公司有很大的意義，樂(lè)視是開(kāi)放的生態(tài)閉環(huán)，而lepar的意義在于開(kāi)放。公司提出lepar的執(zhí)行方案后，也取得了一定的進(jìn)展。Lepar的核心是合伙人制，和我們提出的全球合伙人是一個(gè)概念：全球合伙人系統(tǒng)會(huì)吸引很多全球頂級(jí)的專家和投資人，目前暫時(shí)不公布，這是內(nèi)部的合伙人。而外部lepar分為企業(yè)和個(gè)人，凡是能夠?yàn)楣镜纳鷳B(tài)提供幫助的，都?xì)g迎和希望加入到公司的合伙人體系。
目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式，未來(lái)還會(huì)有別的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推進(jìn)順利，很多名人為公司積極推廣并進(jìn)行互動(dòng)，這也是基于對(duì)于公司理念的認(rèn)同。樂(lè)視的lepar模式相對(duì)于其他市場(chǎng)經(jīng)銷商的價(jià)差模式有很大的差別，讓公司的用戶價(jià)值和合伙人聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東，與樂(lè)視生態(tài)融為一體。
公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。去年，我（賈躍亭）就在美國(guó)呆了很長(zhǎng)一段時(shí)間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來(lái)公司將在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)真正進(jìn)入全球市場(chǎng)，公司目前在正在全力解決進(jìn)入資質(zhì)和審核問(wèn)題。
問(wèn)：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融方面會(huì)有什么布局，公司在財(cái)經(jīng)頻道方面還有什么新的投入？
答：公司正在積極考量互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)，但在沒(méi)有顛覆性產(chǎn)品形成的情況下不會(huì)輕易透露。這塊未來(lái)會(huì)成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”。
相關(guān)業(yè)務(wù)都在正常推進(jìn)中，但涉及內(nèi)幕信息等相關(guān)規(guī)定，公司會(huì)按規(guī)定適時(shí)對(duì)外公布項(xiàng)目進(jìn)展。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術(shù)平臺(tái)生態(tài)、視頻生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
這幾塊都在全力推進(jìn)中。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值，而這個(gè)理念已經(jīng)逐漸被接受，并推進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。
財(cái)經(jīng)頻道目前不是樂(lè)視的工作重點(diǎn)，財(cái)經(jīng)新聞目前還有些行業(yè)性政策限制，但公司相信自己的能力和產(chǎn)品儲(chǔ)備，一旦條件成熟，會(huì)帶給大家完全不同的體驗(yàn)。
問(wèn)：樂(lè)視移動(dòng)未來(lái)的資本運(yùn)作是什么樣的考慮，國(guó)內(nèi)股東是否還能享受到樂(lè)視移動(dòng)的發(fā)展紅利？
答： 關(guān)于樂(lè)視移動(dòng)公司未來(lái)資本規(guī)劃的問(wèn)題，公司的考量并不是僅僅出于價(jià)格和估值因素。一方面是理念因素，大家都看到了，在國(guó)內(nèi)上市可以更好的與用戶貼近，讓用戶和股東更好的形成互動(dòng)，業(yè)務(wù)與資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合。另外還有一個(gè)策略性的因素，尤其是政策是否真正可以放開(kāi)允許尚未盈利的公司上市，市場(chǎng)對(duì)于公司業(yè)務(wù)的真正理解，能否給予合理估值等。
公司認(rèn)為盈利能力是應(yīng)運(yùn)而生、自然而然的，但更重要的是要看對(duì)于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)于社會(huì)的推動(dòng)。公司會(huì)綜合各方面因素對(duì)各項(xiàng)子業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，目前幾個(gè)業(yè)務(wù)或者公司都還太早期，公司當(dāng)前也還無(wú)法給出準(zhǔn)確的判斷，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當(dāng)前也不可以給大家相關(guān)的預(yù)期，包括樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育、樂(lè)視汽車等未來(lái)的資本規(guī)劃。
問(wèn)：從全球化的布局來(lái)看，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會(huì)突破“北洛硅”線？
答：“北洛硅”戰(zhàn)略對(duì)樂(lè)視非常重要。通常企業(yè)進(jìn)行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國(guó)家入手，進(jìn)而想發(fā)展國(guó)家滲透；而樂(lè)視恰恰相反，希望走一條區(qū)別于以前的國(guó)際化道路，而是高位切入，直接進(jìn)入頂尖市場(chǎng)，對(duì)戰(zhàn)蘋果。而“北洛硅”的深層意義是樂(lè)視希望真正做到把科技、藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)融合，比蘋果更加邁進(jìn)一步，而這三地恰恰是三者的代表，是全球最頂級(jí)科技、藝術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才的集合地，樂(lè)視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具規(guī)模。
樂(lè)視認(rèn)為全球化的成功，主要是組織的成功，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，樂(lè)視將以“北洛硅”為全球化的引擎，進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)域衍生。樂(lè)視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場(chǎng)：1）美國(guó)；2）印度；3）亞太；4）其他；5）中國(guó)。我們希望先在美國(guó)取得成功，然后再逐步對(duì)外輻射。
問(wèn)：未來(lái)公司會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域通過(guò)外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司？
答：并購(gòu)方面，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局，希望能夠有一個(gè)更好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)公司和內(nèi)部生態(tài)的融合。公司在并購(gòu)業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。
問(wèn)：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進(jìn)展如何？公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)有推出，是不是和廣電限制有關(guān)？
答：目前，公司整個(gè)整改已經(jīng)進(jìn)入最后的階段，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較樂(lè)觀的結(jié)果。新品方面，已經(jīng)在之前的展示會(huì)上推出了，和政策沒(méi)有太大的關(guān)系。
問(wèn)：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)如何？
答：公司目前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)云計(jì)算方面有800-1000人，大部分都是來(lái)自頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來(lái)，在技術(shù)方面的投入較大，已經(jīng)成效顯著。
問(wèn)：公司說(shuō)2016年將是系統(tǒng)開(kāi)放年，具體指的是什么？
答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺(tái)開(kāi)放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺(tái)能力幫助一些廣電體系的公司做一些開(kāi)發(fā)了。
問(wèn)：公司的增發(fā)項(xiàng)目將如何安排？lepar的規(guī)模如何？
答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。所以公司推出了一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的方案。在方式上也將采取更加市場(chǎng)化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生，主要會(huì)投入云平臺(tái)、內(nèi)容、銷售渠道等。 lepar的合伙人已經(jīng)超過(guò)1000家。
問(wèn)：樂(lè)視的VR產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和市場(chǎng)目前的產(chǎn)品有差異化？
答：肯定是有差異化的，公司認(rèn)為VR的發(fā)展未來(lái)也必須是生態(tài)化的。暴風(fēng)在技術(shù)上有進(jìn)展，但在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不太足。樂(lè)視推出的產(chǎn)品未來(lái)一定會(huì)是有顛覆性的。
