過去一年，盡管市場格局錯綜復(fù)雜，但烽火通信依然交出了一份令人滿意的成績單。2014年，烽火通信實現(xiàn)營業(yè)收入107.2億元，同比增長18%；凈利潤54017萬元，同比增長4%。2015年，是烽火通信沖刺“十二五”規(guī)劃的收官之年。今年上半年，該公司又實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步提升，營業(yè)收入同比增長22.51%；凈利潤同比增長21.86%。尤其值得注意的是，最近3年，烽火通信在國際市場上呈現(xiàn)出加快突破的喜人態(tài)勢。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年烽火通信國際市場營業(yè)收入24.31億元，較上年大幅增長95.21%，相當(dāng)于2010年的6.33倍。目前，烽火通信正在搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，以實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式增長。
“一帶一路”
大時代帶來大機遇
截至目前，烽火通信海外業(yè)務(wù)已形成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品快速增長、線纜產(chǎn)品強勢不減、ODN產(chǎn)品總包領(lǐng)先、終端產(chǎn)品局部突破、綜合代維規(guī)模應(yīng)用的國際市場拓展格局。烽火通信已經(jīng)在國際市場上具備了較好的品牌價值和能力基礎(chǔ)。光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球排名第六、光接入全球排名第四；線纜產(chǎn)品已成長為國內(nèi)出口第一品牌，國內(nèi)市場占有率第二；光配線系統(tǒng)則保持國際市場領(lǐng)先地位，室外機柜類產(chǎn)品海外市場銷售規(guī)模同比增長近10倍。
我國政府自2013年起開始大力倡導(dǎo)的“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，給中國企業(yè)特別是烽火通信帶來了第二次“走出去”的政策東風(fēng)�！盎ヂ�(lián)互通”是“一帶一路”的最核心主題，這其中既包括了物理上橋梁鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的連通，也包含了跨境骨干光纜建設(shè)、信息絲綢之路和國家通信暢通等內(nèi)容，它也是保障互聯(lián)互通的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前，一方面中國與巴基斯坦、俄羅斯等國所簽署的合作協(xié)議中，直接包含了如“中巴跨國光纜”及“中俄電力信道進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)或升級改造”在內(nèi)的一系列通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目；另一方面，鐵路、港口、公路和機場等大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也必將帶來更多信息化方面的相關(guān)需求。這一部分信息化市場在未來10年的需求規(guī)模，粗略估算約占7000億美元基礎(chǔ)設(shè)施總投資的3%~5%，即未來10年信息化市場至少有200億美元的市場增量空間。
抓住這一增量空間，無疑將助推烽火通信海外業(yè)務(wù)再上一個新臺階。目前，烽火通信正加速融入“一帶一路”戰(zhàn)略，以滿足絲綢之路經(jīng)濟帶上日益增長的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，為公司開辟全新市場空間。在該公司“十三五”戰(zhàn)略布局中，國際市場業(yè)務(wù)被放在更加突出的位置，在總營收中的占比將大幅度提高。
海外市場布局
完美覆蓋“一帶一路”
作為中國首批參與國際競爭的高科技企業(yè)，創(chuàng)立15年來，烽火通信已在海外建立了近40家銷售機構(gòu)，產(chǎn)品銷往全球80多個國家和地區(qū)，光傳輸、光接入等核心產(chǎn)品收入位列全球前五。
有意思的是，打開地圖，可以看到烽火已經(jīng)在“一帶一路”上深耕許多年了，國家在實踐中探索出來的“一帶一路”戰(zhàn)略，其路線圖恰好覆蓋了烽火在海外業(yè)務(wù)的絕大部分駐點。在烽火內(nèi)部，早就在提“絲綢之路”，只不過那時在國家戰(zhàn)略層面還沒有這種具體的提法。不光是烽火，很多響應(yīng)國家前期“走出去”號召的企業(yè)，都不約而同地把目光聚焦到了“一帶一路”沿線國家。在烽火內(nèi)部看來，國家現(xiàn)在從戰(zhàn)略的高度提“一帶一路”，其實就是“把珍珠串成項鏈”。
在2009年之前，烽火通信海外市場的拓展比較艱難。困難主要來自三個方面：一是匹配度。過去烽火只對國內(nèi)運營商定制開發(fā)，但走出去后，每個主權(quán)國家都有自己個性化的需求，這就需要針對每個國家定制不同的產(chǎn)品。二是客戶關(guān)系。2005年以前，烽火開拓海外市場主要采用代理制，沒有與客戶直接發(fā)生關(guān)系，這中間常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)達(dá)偏差等問題。2005年后烽火國際公司成立，直接開拓客戶關(guān)系，這樣一來，定制化需求更明確了。三是國企與民企對于投入產(chǎn)出的要求不同。民企可以不計成本地拿下客戶，但烽火做不到，不過與同行相比，烽火靠誠信取勝，也因此慢慢打開了市場。
在國際市場，烽火選擇了很多跨國大公司顧及不到或不屑一顧的亞、非、拉發(fā)展中國家。在這些國家，烽火有克服困難的法寶，那就是打造“值得信賴的公司”的口碑。比如，在與客戶交往的過程中，將誠信和負(fù)責(zé)任作為第一原則。投入大量心血，深入研究客戶的想法，并且將這些想法與烽火的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合起來。堅持聚焦光通信領(lǐng)域，深耕細(xì)作。這些理念和行動匯聚起來，就形成了今天烽火國際業(yè)務(wù)“一區(qū)一策、一品一策”的國際化方針。
利用加速器
助推國際化進(jìn)程
在烽火通信看來，“一帶一路”戰(zhàn)略等于給公司的海外業(yè)務(wù)裝上了一個提速器。烽火表示，除了繼續(xù)做大做強網(wǎng)絡(luò)、線纜產(chǎn)品外，還要在信息通信總體解決方案上發(fā)力拓展海外市場，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)在烽火總體收入中“三分天下有其一”。烽火通信副總裁、烽火國際公司總裁李廣成表示，深耕國際市場，要擴大“客戶圈”，重點發(fā)掘海外辦事處所在國家的政府項目機會；積極尋求與有大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的央企合作，利用烽火在通信領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，在其項目中提供配套的信息通信系統(tǒng)機會，借船出海；提升整體解決方案、項目總包的能力；引導(dǎo)激發(fā)客戶新需求創(chuàng)造出大項目機會；探索從生產(chǎn)、研發(fā)、資本運作等多方面“走出去”的路子，如海外投資建廠、建立海外研發(fā)中心等，全方位加速烽火的國際化進(jìn)程。
近年來，愛立信、華為、中興等行業(yè)領(lǐng)先廠商紛紛投入資源向信息化市場轉(zhuǎn)型并取得顯著成效，烽火通信作為主流供應(yīng)商之一，在向信息化大市場的拓展中也是堅定不移。目前，烽火高性能路由器和以太網(wǎng)交換機在電信運營商市場已占據(jù)較大市場份額；而在廣電、電力、交通等行業(yè)市場，烽火數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品也實現(xiàn)了規(guī)模覆蓋，成為烽火通信異軍突起的新產(chǎn)品線之一。烽火在國內(nèi)信息化市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，令其有信心將產(chǎn)品和綜合解決方案向海外市場傳遞，下一步擬為“一帶一路”沿線國家提供信息化綜合解決方案服務(wù)。展望未來的國際市場，烽火通信堅信，在國家“一帶一路”宏大戰(zhàn)略牽引下，已經(jīng)在這條線路上深耕多年的烽火通信必將迎來更大的發(fā)展機遇。
