2016年10月23日，美國第二大電信巨頭AT&T正式宣布，計劃以高達854億美元的金額收購美國電視傳媒巨頭時代華納。雖然消息一出，便被業(yè)界人士推測為這將成為2016年最大金額并購案，但到目前為止并購結(jié)果仍存在眾多變數(shù)。
實際上，除了美國，世界上沒有第二個國家通過肢解大企業(yè)的方式來限制壟斷，也就是說，美國式的反壟斷并不是市場經(jīng)濟的標準動作而是特例。
20世紀80年代，壟斷美國電話業(yè)務的AT&T公司被被司法部以《謝爾曼法》為依據(jù)，強制固拆分成經(jīng)營長話業(yè)務的AT&T和按地域劃分的7個小貝爾公司。分家后，八家貝爾系公司開始了新規(guī)則下的競爭。在長話領域，依然擁有壟斷地位的AT&T的市場份額不斷受到蠶食，對手是兩家新成長起來的公司MCI和S，市場占比急速滑落，從超過90%下降到幾年后的50%。與此同時，地方小貝爾公司也開始向長話領域進軍。1995年，從事設備開發(fā)制造的朗訊科技和NCR，也被從AT&T又從公司中分離出來。之后，AT&T每況愈下，2005年，竟被原來的“小貝爾”之一西南貝爾兼并，合并后的企業(yè)繼承了AT&T的名稱。其他幾個小貝爾又開始重新合并成4個。
而本地電話，由于其自然壟斷性，并沒有其他公司進入，地方電話的壟斷實際并沒有被打破。使美國電信業(yè)真正進入到現(xiàn)在既互聯(lián)互通又自由競爭狀態(tài)的根本原因并不全是由于AT&T的分拆，而是移動電話。
從20世紀90年代開始，移動電話全面進入美國人的日常生活中。重組后的幾家小貝爾紛紛將新的移動電話業(yè)務向其他地區(qū)延伸，電信業(yè)本地電話自然壟斷的神話被打破，幾家公司都逐漸演變成具有長話、地方電話、移動電話、寬帶的全業(yè)務運營商。經(jīng)過幾輪的兼并重組，如今美國的電信市場只剩兩大全業(yè)務運營商和幾個后來成長起來非貝爾系的小運營商。經(jīng)過一個輪回，電信業(yè)似乎又重回到寡頭壟斷的局面。
2011年AT&T試圖收購吞并競爭對手、美國第四大移動運營商T-Mobile，但因監(jiān)管機構的強烈反對而以失敗告終。想必此次AT&T對于時代華納的收購也會引起監(jiān)管機構的高度重視。當然，近日美國總統(tǒng)候選人特朗普也表示，若他當選，將會阻止此次并購。不過從目前來看，這種概率很小，我們不加以討論。
有人認為如果此項并購得以成功，其形式非常類似于國內(nèi)的“三網(wǎng)融合”，但其實二者本身還是存在很大的差別的。不過這并不影響這一事件對國內(nèi)網(wǎng)絡運營商所起到的正面指導作用。
國內(nèi)“三網(wǎng)融合”中的“三網(wǎng)”指的是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。比如生活中，裝中國電信的網(wǎng)絡，一般可以免交有線電視費，這就是融合的一個體現(xiàn)。但至于電視頻道播放的內(nèi)容是什么，中國電信是沒有辦法引導和控制的。但時代華納旗下有很多非常賺錢的項目，比如哥倫比亞廣播公司（CBS）和美國有線新聞網(wǎng)絡（CNN）。若此項并購成功，預計除時政話題外，AT&T將會對部分電視節(jié)目擁有話語權。正如AT&T在并購聲明中表示的一樣，“視頻業(yè)務的未來是移動，而移動設備的未來是視頻�！�
從AT&T這個案來看，試想一下，如果中國電信、中國移動、中國聯(lián)通這三家公司中的一家率先發(fā)展成為一個集通信，云平臺，傳媒(影業(yè)，新聞，直播等)為一體的公司，那么，“三網(wǎng)融合”的原先定位將會被打破，其他兩家的好日子還有多久呢？
作為財經(jīng)編輯，我們通常花費很多的時間在熱點財經(jīng)時事上，往往忽略了寫作和閱讀的深層含義——思考。在大多數(shù)人看來，財經(jīng)類新聞及評論是十分枯燥無味的，與“生活”一詞相去甚遠。這使得我們不得不去重新定位如何讓受眾先為“人”，后為“財經(jīng)人”，讓財經(jīng)類新聞和評論擁有生命和態(tài)度的一些重要話題。
如今的社會是浮躁且遠遠達不到實質(zhì)性公平的。但無論是誰，都擁有平等的閱讀體驗。由于生活環(huán)境、受教育程度、人生歷程等眾多因素的不同，我們往往在事物的認知上會擦出激烈的火花。而這種火花的產(chǎn)生才是真正推動社會進步的必要因素。財經(jīng)專欄的設立宗旨也正在于此。話題與讀者緊密相連，無論是話題靈動了讀者，還是讀者豐富了話題，這都會成為我們前進的動力
