馬繼華 /文
聯(lián)通混改激發(fā)洪荒之力，移動(dòng)電信將如何應(yīng)對(duì)？中國(guó)聯(lián)通的混合所有制改造正在穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在2017年年初會(huì)基本落地，那個(gè)時(shí)候，中國(guó)聯(lián)通很有可能像獲得了洪荒之力的少女一樣，變得充滿能量，也將引發(fā)一場(chǎng)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)，而且是不同以往。
中國(guó)聯(lián)通將在多方面迸發(fā)出洪荒之力
我們大概預(yù)計(jì)，混合所有制改造之后，即便不考慮具體業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，中國(guó)聯(lián)通也將呈現(xiàn)以下幾個(gè)新特征：
1、中國(guó)聯(lián)通不差錢了，中國(guó)移動(dòng)多年的成本優(yōu)勢(shì)就頃刻消失。由此，獲得了外界土豪加持的中國(guó)聯(lián)通會(huì)更像互聯(lián)網(wǎng)公司拓展業(yè)務(wù)一樣的展開(kāi)燒錢游戲，這就會(huì)給中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信提出新的競(jìng)爭(zhēng)難題。
2、中國(guó)聯(lián)通會(huì)變得更加激進(jìn)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新會(huì)變得肆無(wú)忌憚。事實(shí)上，多年來(lái)有關(guān)部門對(duì)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新都是采取極端寬容的態(tài)度，而對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的邊界突破卻總是準(zhǔn)點(diǎn)踩住剎車，一旦得到了大型互聯(lián)網(wǎng)公司的支撐，中國(guó)聯(lián)通在通信業(yè)務(wù)、套餐設(shè)計(jì)等方面講會(huì)無(wú)所顧忌，另外兩家運(yùn)營(yíng)商會(huì)感到瞠目結(jié)舌。
3、中國(guó)聯(lián)通的員工收入有可能隨之提高，這將提高其人才吸引力，也會(huì)提高戰(zhàn)斗力�；旌纤兄聘脑斓暮锰幈仨氉寙T工感受到，所以，中國(guó)聯(lián)通的員工收入一定會(huì)有所提高，這對(duì)于長(zhǎng)期生活在水深火熱境地的運(yùn)營(yíng)商員工簡(jiǎn)直是久旱逢甘霖，對(duì)于戰(zhàn)斗力的激發(fā)將起到?jīng)Q定性的作用。
4、中國(guó)聯(lián)通的業(yè)務(wù)短板被瞬間彌補(bǔ)，吸引力大增。因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)公司的配合，中國(guó)聯(lián)通將首先轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖邆浠ヂ?lián)網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)商雙基因的公司，一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)涌現(xiàn)，即便是在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)呈現(xiàn)出不同以往的能力。事實(shí)上，中國(guó)聯(lián)通現(xiàn)在已經(jīng)在行動(dòng)。
5、用人機(jī)制會(huì)更加靈活高效，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)具備互聯(lián)網(wǎng)基因。當(dāng)中國(guó)聯(lián)通完成混合所有制改造之后，一批互聯(lián)網(wǎng)或民營(yíng)資本的大佬將進(jìn)入聯(lián)通董事會(huì)，我們可以期待的是，馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍、史玉柱、王健林、劉強(qiáng)東、張瑞敏同桌開(kāi)會(huì)的盛況，聯(lián)通的高管團(tuán)隊(duì)一定會(huì)更加強(qiáng)有力，更能操控新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
中國(guó)聯(lián)通的混合所有制改造對(duì)于整個(gè)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)都將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，其價(jià)值會(huì)大大超越此前的虛擬運(yùn)營(yíng)商、民營(yíng)寬帶商等民營(yíng)資本進(jìn)入，中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)也會(huì)被牽引其中，必須未雨綢繆。
移動(dòng)電信的應(yīng)對(duì)也應(yīng)該強(qiáng)而有力
風(fēng)雨欲來(lái)，這是大趨勢(shì)，誰(shuí)也阻擋不了，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信顯然必須歡迎中國(guó)聯(lián)通民營(yíng)化這一事實(shí)，也必須做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，甚至，這也可能是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)。
1、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信應(yīng)該積極與互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)合作，盡量的消除可能的對(duì)方聯(lián)合對(duì)抗帶來(lái)的損失，如果中國(guó)聯(lián)通真的導(dǎo)向某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，那么其他兩家運(yùn)營(yíng)商就必然擁有了和其他公司合作的良機(jī)，也會(huì)變相的加快兩家電信運(yùn)營(yíng)商與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作的進(jìn)程。
2、儲(chǔ)備相應(yīng)的彈藥，最好的辦法是做好融資，在中國(guó)聯(lián)通發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)思維的行動(dòng)之后采取針?shù)h相對(duì)的策略，不應(yīng)該有任何的遲緩遲疑�？梢赃@么說(shuō)，只要中國(guó)聯(lián)通將戰(zhàn)火燒到哪里，兩家電信運(yùn)營(yíng)商就應(yīng)該決定性的迎戰(zhàn)，其實(shí)，錢對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，可能真不是問(wèn)題，問(wèn)題只是動(dòng)用這些錢的膽量與決心。
3、與中國(guó)聯(lián)通相比，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信都擁有更為全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新布局，在游戲、動(dòng)漫、閱讀、移動(dòng)支付、位置服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等等熱點(diǎn)領(lǐng)域都有很強(qiáng)的實(shí)力，在外部壓力可能變大的背景之下，兩家電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該加大投入爭(zhēng)奪制高點(diǎn)，勇敢的向互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型的決心應(yīng)該更加堅(jiān)定。
4、最好的方式，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信應(yīng)該徹底開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的道路上走的更快，有了中國(guó)聯(lián)通混改，以前很多對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商采取禁忌的領(lǐng)域也將被開(kāi)放或者至少成為灰色運(yùn)營(yíng)地帶，兩家電信運(yùn)營(yíng)商可以加快轉(zhuǎn)型步伐，甚至有規(guī)劃的將新型業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)分離管理，不將聯(lián)通當(dāng)成對(duì)手，而是堅(jiān)持自己的路線前進(jìn)。
5、兵馬未動(dòng)糧草先行，在整個(gè)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)薪酬如此凄慘的情況下，率先給員工加薪，留住核心員工，吸引外界人才，優(yōu)化用人機(jī)制，提高組織效率，改善KPI考核，用實(shí)實(shí)在在的硬通貨來(lái)應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
最后，我們還是要強(qiáng)調(diào)，中國(guó)聯(lián)通的混改只是試點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的改造也許不久就會(huì)開(kāi)啟，屬于運(yùn)營(yíng)商員工的新時(shí)代即將到來(lái)。你是希望留在安安穩(wěn)穩(wěn)收入偏低的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)圈子還是希望進(jìn)入更富有挑戰(zhàn)充滿活力卻不再穩(wěn)定從容的亂世呢？
