馬繼華 /文
聯(lián)通混改激發(fā)洪荒之力，移動電信將如何應對？中國聯(lián)通的混合所有制改造正在穩(wěn)步推進，預計將在2017年年初會基本落地，那個時候，中國聯(lián)通很有可能像獲得了洪荒之力的少女一樣，變得充滿能量，也將引發(fā)一場電信運營市場的新競爭，而且是不同以往。
中國聯(lián)通將在多方面迸發(fā)出洪荒之力
我們大概預計，混合所有制改造之后，即便不考慮具體業(yè)務上的創(chuàng)新，中國聯(lián)通也將呈現(xiàn)以下幾個新特征：
1、中國聯(lián)通不差錢了，中國移動多年的成本優(yōu)勢就頃刻消失。由此，獲得了外界土豪加持的中國聯(lián)通會更像互聯(lián)網(wǎng)公司拓展業(yè)務一樣的展開燒錢游戲，這就會給中國移動和中國電信提出新的競爭難題。
2、中國聯(lián)通會變得更加激進，業(yè)務創(chuàng)新會變得肆無忌憚。事實上，多年來有關(guān)部門對民營互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新都是采取極端寬容的態(tài)度，而對電信運營商的邊界突破卻總是準點踩住剎車，一旦得到了大型互聯(lián)網(wǎng)公司的支撐，中國聯(lián)通在通信業(yè)務、套餐設計等方面講會無所顧忌，另外兩家運營商會感到瞠目結(jié)舌。
3、中國聯(lián)通的員工收入有可能隨之提高，這將提高其人才吸引力，也會提高戰(zhàn)斗力�；旌纤兄聘脑斓暮锰幈仨氉寙T工感受到，所以，中國聯(lián)通的員工收入一定會有所提高，這對于長期生活在水深火熱境地的運營商員工簡直是久旱逢甘霖，對于戰(zhàn)斗力的激發(fā)將起到?jīng)Q定性的作用。
4、中國聯(lián)通的業(yè)務短板被瞬間彌補，吸引力大增。因為有互聯(lián)網(wǎng)公司的配合，中國聯(lián)通將首先轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖邆浠ヂ?lián)網(wǎng)和運營商雙基因的公司，一些創(chuàng)新業(yè)務會涌現(xiàn)，即便是在網(wǎng)絡競爭中也會呈現(xiàn)出不同以往的能力。事實上，中國聯(lián)通現(xiàn)在已經(jīng)在行動。
5、用人機制會更加靈活高效，高管團隊會具備互聯(lián)網(wǎng)基因。當中國聯(lián)通完成混合所有制改造之后，一批互聯(lián)網(wǎng)或民營資本的大佬將進入聯(lián)通董事會，我們可以期待的是，馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍、史玉柱、王健林、劉強東、張瑞敏同桌開會的盛況，聯(lián)通的高管團隊一定會更加強有力，更能操控新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
中國聯(lián)通的混合所有制改造對于整個通信運營行業(yè)都將帶來深遠的影響，其價值會大大超越此前的虛擬運營商、民營寬帶商等民營資本進入，中國電信和中國移動也會被牽引其中，必須未雨綢繆。
移動電信的應對也應該強而有力
風雨欲來，這是大趨勢，誰也阻擋不了，中國移動和中國電信顯然必須歡迎中國聯(lián)通民營化這一事實，也必須做好相應的應對準備，甚至，這也可能是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機。
1、中國移動和中國電信應該積極與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，盡量的消除可能的對方聯(lián)合對抗帶來的損失，如果中國聯(lián)通真的導向某個互聯(lián)網(wǎng)陣營，那么其他兩家運營商就必然擁有了和其他公司合作的良機，也會變相的加快兩家電信運營商與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作的進程。
2、儲備相應的彈藥，最好的辦法是做好融資，在中國聯(lián)通發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)思維的行動之后采取針鋒相對的策略，不應該有任何的遲緩遲疑�？梢赃@么說，只要中國聯(lián)通將戰(zhàn)火燒到哪里，兩家電信運營商就應該決定性的迎戰(zhàn)，其實，錢對中國移動來說，可能真不是問題，問題只是動用這些錢的膽量與決心。
3、與中國聯(lián)通相比，中國移動和中國電信都擁有更為全面的業(yè)務創(chuàng)新布局，在游戲、動漫、閱讀、移動支付、位置服務、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等等熱點領(lǐng)域都有很強的實力，在外部壓力可能變大的背景之下，兩家電信運營商應該加大投入爭奪制高點，勇敢的向互聯(lián)網(wǎng)公司開戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型的決心應該更加堅定。
4、最好的方式，中國移動和中國電信應該徹底開辟第二戰(zhàn)場，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的道路上走的更快，有了中國聯(lián)通混改，以前很多對電信運營商采取禁忌的領(lǐng)域也將被開放或者至少成為灰色運營地帶，兩家電信運營商可以加快轉(zhuǎn)型步伐，甚至有規(guī)劃的將新型業(yè)務與傳統(tǒng)電信運營分離管理，不將聯(lián)通當成對手，而是堅持自己的路線前進。
5、兵馬未動糧草先行，在整個電信運營行業(yè)薪酬如此凄慘的情況下，率先給員工加薪，留住核心員工，吸引外界人才，優(yōu)化用人機制，提高組織效率，改善KPI考核，用實實在在的硬通貨來應對可能到來的激烈競爭。
最后，我們還是要強調(diào)，中國聯(lián)通的混改只是試點，中國移動和中國電信的改造也許不久就會開啟，屬于運營商員工的新時代即將到來。你是希望留在安安穩(wěn)穩(wěn)收入偏低的傳統(tǒng)運營圈子還是希望進入更富有挑戰(zhàn)充滿活力卻不再穩(wěn)定從容的亂世呢？
