OFweek光通訊網(wǎng)訊 2015年12月27日，中國電信集團(tuán)原董事長常小兵因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查。董事長一職懸空期間，由楊杰代行董事長以及首席執(zhí)行官職權(quán)，而截至近期，董事長一職才正式塵埃落定。
4月11日上午，中國電信集團(tuán)公司召開中層以上管理人員大會(huì)，中組部常務(wù)副部長陳希宣布黨中央、國務(wù)院關(guān)于中國電信主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定：楊杰任董事長、黨組書記，免去其總經(jīng)理職務(wù)。
至此，楊杰便成為中國電信最年輕的掌門人，2004年他已是中國電信最年輕副總。
“少壯派”的“老電信”
擁有超過30年的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的楊杰，歷任山西省電信公司總經(jīng)理、中國電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理、中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理等職務(wù)，可謂是電信一把手帶大的“孩子”，而現(xiàn)在則算得上是當(dāng)之無愧的“老電信”人。
楊杰，1984年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)無線電工程專業(yè)，科班出身。2001年9月，楊杰進(jìn)入中國電信集團(tuán)高層的視野，成為未來少壯派的培養(yǎng)對(duì)象。2002年5月，電信南北分拆的時(shí)候，本應(yīng)進(jìn)入網(wǎng)通工作的楊杰，卻被電信爭奪過去，升入集團(tuán)總部工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)任中國電信北方分公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)發(fā)展中國電信除北京之外其他九省的業(yè)務(wù)，繼續(xù)延續(xù)中國電信品牌，繼續(xù)延伸各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)。
2004年楊杰任職中國電信副總經(jīng)理，成為中國電信集團(tuán)高層中最年輕的副總。在其上任第二天就確定了北方九省在中國電信的戰(zhàn)略需求，尤其是全網(wǎng)建設(shè)需求。在其組建過程中，做了兩件事：建設(shè)信息化支撐網(wǎng)以及信息化解決方案庫，形成了兩項(xiàng)核心競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)接受媒體采訪的楊杰認(rèn)為，只有掌握了這兩項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)，才能做到與用戶共赴信息化的新時(shí)代。
2011年，中國電信招聘總經(jīng)理一職，并且首次啟用了公開競聘的方式。中國移動(dòng)副總裁沙躍家和劉愛力、中國聯(lián)通（600050）副總裁李剛和張君安、中國電信副總經(jīng)理?xiàng)罱芎蜅钚?名高管進(jìn)行了公開競聘，楊杰在眾多優(yōu)秀的競選人中獲勝，成為中國電信集團(tuán)史上最年輕的總經(jīng)理。
2015年8月，三大運(yùn)營商經(jīng)歷了一次史上重大變化，中國移動(dòng)董事長奚國華退休，工信部副部長尚冰接任；電信聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)人“互換”，王曉初調(diào)任為中國聯(lián)通董事長，常小兵調(diào)任中國電信董事長。
在這次變動(dòng)沒多久，中國電信又迎來了一個(gè)意想不到的變動(dòng)，剛剛上任還不到4個(gè)月的董事長常小兵因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查。中國電信一時(shí)群龍無首，但中國電信總經(jīng)理?xiàng)罱芎芸鞎簳r(shí)接管了集團(tuán)業(yè)務(wù)工作。
如此看來，一路走來，從地方到北京，楊杰的升遷之路一直非常順利，54歲的他便成為最年輕的掌門，因此也有人稱他為“少壯派”，但也被稱作“實(shí)干派”。
“少做評(píng)論家，多做實(shí)干家，問題要在發(fā)展中去解決�！睋�(jù)說，這是楊杰在任職山西電信局局長時(shí)最喜歡說的一句話。而當(dāng)時(shí)山西省電信業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長，增幅全國排名前三名，因此，大家把他評(píng)價(jià)為了“實(shí)干派”。也有中國電信內(nèi)部員工透露，楊杰本人在電信內(nèi)部為人很低調(diào)、作風(fēng)務(wù)實(shí)。
外界猜測(cè)期許
過去幾年，中國電信在原董事長王曉初的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)絡(luò)、終端、營銷、內(nèi)部管理等方面都制定了針對(duì)性的策略。事實(shí)也證明，這些策略是基本奏效的，中國電信雖然仍不能與中國移動(dòng)相抗衡，但上其升的勢(shì)頭已經(jīng)相當(dāng)明顯。
以2015年為例，中國電信實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)收入增幅行業(yè)第一、4G用戶滲透率行業(yè)第一、4G終端銷售占比行業(yè)第一的優(yōu)秀業(yè)績。截至2015年末，中國電信的移動(dòng)用戶數(shù)接近2億戶，其中4G終端用戶數(shù)達(dá)到約5846萬戶，2015年全年凈增約5138萬戶。固網(wǎng)寬帶用戶也增長了6百多萬戶。
王曉初調(diào)任中國聯(lián)通董事長之后，在中國電信一直處于一把手空缺的狀態(tài)下，楊杰擔(dān)任中國電信總經(jīng)理(代行董事長職權(quán))，仍然繼續(xù)沿襲了王曉初時(shí)代的戰(zhàn)略和政策，并且在日常工作中并沒有亂了陣腳，戰(zhàn)略執(zhí)行仍按部就班。
1962出生的楊杰，在三大運(yùn)營商董事長中卻是至今最年輕的。因此也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)年54歲的楊杰，中國電信未來可能會(huì)如同當(dāng)初的王曉初時(shí)代一樣，在很長一段時(shí)間內(nèi)按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略思路運(yùn)行；而且楊杰主政中國電信也避免了對(duì)中國電信與中國聯(lián)通全面深度合作的戰(zhàn)略帶來變數(shù)，兩家運(yùn)營商協(xié)力對(duì)抗中國移動(dòng)的格局，將成為未來較長時(shí)間內(nèi)的行業(yè)常態(tài)。
值得注意的是，在此次人事調(diào)整中，除了中國電信原總經(jīng)理?xiàng)罱苌味麻L，還有一個(gè)重要的變化則是，中國電信原副總經(jīng)理?xiàng)钚ド慰偨?jīng)理。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許是由于崗位原因，楊杰、楊小偉都不是張揚(yáng)、高調(diào)的風(fēng)格，他們分管的領(lǐng)域業(yè)績不錯(cuò)，但卻沒有令人印象深刻的變革或創(chuàng)新；他們也沒有過多的空間，完全施展自己的策略，不像王曉初、尚冰這些在任一把手多年的人，外界有更多的觀察機(jī)會(huì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的判斷，如果僅僅基于過去種種，在從二把手到一把手這么重大的質(zhì)變面前，也會(huì)失去效力。因此，現(xiàn)在還很難對(duì)未來中國電信的策略走向做出判斷。
另一方面，不難發(fā)現(xiàn)，楊杰、楊小偉二人其實(shí)都是屬于內(nèi)部提拔，皆不是外部空降。因此，有分析人士指出，這充分體現(xiàn)了中央對(duì)中國電信的肯定和信任。同時(shí)，認(rèn)為這樣的內(nèi)部提拔將有利于中國電信新決策團(tuán)隊(duì)的平滑過渡，有利于整個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
通信專家項(xiàng)立剛表示，因?yàn)榇饲皟扇艘粋�(gè)是中國電信的總經(jīng)理，一個(gè)是中國電信的主管市場(chǎng)的副總經(jīng)理，此番任命符合預(yù)期，“事實(shí)上，兩人都是中國電信的老人，對(duì)中國電信非常了解，這項(xiàng)任命對(duì)中國電信的長期穩(wěn)定發(fā)展非常有幫助，這樣的結(jié)果也是電信員工愿意看到的。”
新掌門的考驗(yàn)
盡管，電信新掌門楊杰是個(gè)實(shí)干派的“老電信人”，科班出身、經(jīng)驗(yàn)豐富，但是面對(duì)電信行業(yè)的競爭，要想形成并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)，新掌門依然任重道遠(yuǎn)。
在今年年初的“2016中國電信終端產(chǎn)業(yè)合作伙伴大會(huì)”上，楊杰則對(duì)電信2016年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了展望，也讓我們看到落到這位新掌門人面前的任務(wù)。楊杰介紹道，中國電信將在云管端三個(gè)層面共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)中國電信的持續(xù)增長。特別是在終端方面，中國電信希望能夠?qū)崿F(xiàn)1億部銷量。作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)是生命線，2016年中國電信將共計(jì)投入70億元，推動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，分別在規(guī)模發(fā)展、特色終端和產(chǎn)品組織等方面進(jìn)行鼓勵(lì)和補(bǔ)貼，確保2016年終端市場(chǎng)持續(xù)增長，在更大的平臺(tái)上開展更豐富的合作。
中國通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛指出，擺在中國電信新領(lǐng)導(dǎo)面前的首要任務(wù)依然是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，4G時(shí)代，中國移動(dòng)已經(jīng)搶得先機(jī)，電信、聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)以及大家對(duì)4G前景的判斷都是很大的問題。提升網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)對(duì)企業(yè)的資金能力也是一個(gè)考驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量資金，而在這方面，不管是聯(lián)通或者電信都與移動(dòng)存在一定差距。
中國電信今年4G投資發(fā)展十分明確，將在短時(shí)間內(nèi)帶來盈利。此前有研報(bào)指出，中國電信今年4G基站建設(shè)目標(biāo)為46萬個(gè)，去年是18萬個(gè)。在市場(chǎng)方面中國電信也將十分積極，預(yù)計(jì)銷售支出將增長7.4%~8.3%。在此背景下，中國電信與中國聯(lián)通的基站合作則備受關(guān)注。今年3月，上海正式開通五個(gè)聯(lián)通和電信共享試點(diǎn)基站的入網(wǎng)，成為“資源共建共享，客戶服務(wù)提升”的首個(gè)地區(qū)。
然而，還有分析人士指出，回顧這一年來的中國電信，雖然2015財(cái)報(bào)數(shù)字感人，但策略上被認(rèn)為存在一個(gè)較大的漏洞：即把多數(shù)資源投向移動(dòng)業(yè)務(wù)，忽略了對(duì)寬帶業(yè)務(wù)的投入。這個(gè)做法導(dǎo)致的后果是放任中國移動(dòng)做大寬帶，從而讓電信依賴的固移捆綁逐步失去依托。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)字，2015年中國電信3G/4G用戶暴漲20.7%，寬帶用戶只增長了5.7%。而中國移動(dòng)首次公布寬帶用戶高達(dá)5500萬，僅僅比聯(lián)通少2000萬，接近電信寬帶1.3億戶的一半。
時(shí)勢(shì)逼人，屬于固網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)與過去截然不同的領(lǐng)域，中國電信能否把握時(shí)間窗口平滑地完成向移動(dòng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，這對(duì)新掌門人可謂是一個(gè)大考驗(yàn)。
