眾所周知，國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展到今天，已經(jīng)不能簡單的用激烈來形容，準(zhǔn)確的說是已經(jīng)達(dá)到了你死我活的狀態(tài)。相比于2015年國內(nèi)手機(jī)市場中充斥著的撕逼營銷和每月一場發(fā)布會(huì)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，2016年國產(chǎn)手機(jī)之間的競爭則呈現(xiàn)出了兩極化的現(xiàn)象。一邊是經(jīng)過市場洗牌后，小品牌手機(jī)廠家該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該掙扎的掙扎，另一邊則是大品牌手機(jī)廠家將競爭由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了品牌和渠道。
上周，國產(chǎn)老牌廠商酷派在印度雅加達(dá)召開了一場發(fā)布會(huì)，發(fā)布了新品Coolpad MAX，在手機(jī)圈中引起了很大的轟動(dòng)。但是，這場海外發(fā)布會(huì)引起人們注意的并不單單是全新Coolpad MAX手機(jī)，更是酷派背后的戰(zhàn)略意義。
國內(nèi)手機(jī)廠家競爭激烈，市場已經(jīng)趨于飽和，國內(nèi)手機(jī)廠家都將苗頭瞄準(zhǔn)到了海外市場，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。而作為全球第二大人口、智能手機(jī)普及度還很低的印度，更是成為了手機(jī)廠家眼中的香餑餑。相比于大多數(shù)手機(jī)廠家進(jìn)軍海外的畏手畏腳（受專利影響，很多國產(chǎn)手機(jī)廠家進(jìn)軍海外困難重重，小米手機(jī)就是一個(gè)最顯著的例子），酷派的海外市場拓展之路則要暢通很多。
酷派市場國際化 印度成關(guān)鍵
越來越多的國產(chǎn)智能手機(jī)都開始走國際化路線，酷派也不例外。事實(shí)上，早在去年酷派就已經(jīng)進(jìn)軍印尼和越南，在短短一年時(shí)間取得了非常不錯(cuò)的成績。海外市場試水成功，堅(jiān)定了酷派走國家化路線的決心。在印度雅加達(dá)發(fā)布會(huì)上，酷派集團(tuán)總裁李斌表示：“2016年是酷派國際化的關(guān)鍵一年，未來3-5年，酷派海外市場將實(shí)現(xiàn)100%年增長率，其中印度將占據(jù)最重要的比例。”
據(jù)悉，酷派自進(jìn)軍印度之日起便迅速制定了明確的資源投入計(jì)劃，目標(biāo)是將酷派印度打造成下一個(gè)酷派中國，而這次印度雅加達(dá)發(fā)布會(huì)的意義就很明了了。
采用電商+線下渠道銷售模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)頭逝去，廠家逐漸認(rèn)識(shí)到了線下渠道模式的重要性。國內(nèi)如此，國外亦然�？崤蛇M(jìn)軍海外，同樣是采用電商+線下渠道銷售模式。在電商渠道方面，酷派已經(jīng)相對(duì)很成熟，而在印度發(fā)布會(huì)上，酷派也是邀請(qǐng)到了印度當(dāng)家花旦MiuLe為酷派持續(xù)造勢。
而線下業(yè)務(wù)，酷派表示將會(huì)全面開拓。事實(shí)上，在去年酷派進(jìn)軍印尼和越南后，短短一年時(shí)間內(nèi)便擁有了超過2000人的銷售團(tuán)隊(duì)和25個(gè)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，足見酷派在線下拓展能力之強(qiáng)。而在印度發(fā)布會(huì)上，酷派海外CEO羅忠生表示：“相比初次踏上印度，如今酷派印度市場戰(zhàn)略更加清晰，致力于成為一流的世界級(jí)企業(yè)的決心更加堅(jiān)定�！睋�(jù)悉，酷派已經(jīng)與印度AMAZON 線下團(tuán)隊(duì)和 HOTSPOT門店合作，逐漸布局線下渠道。因此，我們有理由期待酷派在印度線下的作為。
在印度發(fā)布會(huì)上，我們也是了解到，酷派接下來還會(huì)在印度至少發(fā)布兩款重磅旗艦手機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)酷派在印度市場的競爭力。
誠然，如前文所說，酷派此次印度發(fā)布會(huì)，重要的意義并不僅僅只是發(fā)布了全新新品手機(jī)Coolpad MAX，打開了印度手機(jī)市場。更多的是釋放了酷派全球化的戰(zhàn)略信號(hào)，酷派的全球品牌形象也在印度發(fā)布會(huì)上進(jìn)一步提升，而隨著酷派海外市場的進(jìn)一步拓展，酷派將成為真正意義上的國際品牌。
