“2016國際開放物聯(lián)技術(shù)與標準峰會暨W3C萬維物聯(lián)網(wǎng)興趣組會議”7月11日-14日在北京唯實國際文化交流中心舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內(nèi)容：
樓市傳媒董事長蔡鴻巖
蔡鴻巖：我這個標題，題目有點大，在座人當中，我是一個外行人，不是真正物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的人。按北京話說，我是來給物聯(lián)網(wǎng)當托的。我們希望，我們能夠通過房地產(chǎn)行業(yè)的推動，把開放物聯(lián)網(wǎng)平臺能夠推向落地。
我本人是做傳媒出身的，做了20多年的傳媒，而且這個媒體主要是跟房地產(chǎn)的結(jié)合，所以我在房地產(chǎn)領(lǐng)域有很多的社會身份，也做了很多有關(guān)房地產(chǎn)的研究。大家會提一個問題，為什么我做房地產(chǎn)跟物聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系？今天我想我主要講的是這個方面的問題和我現(xiàn)在身份的關(guān)系。
給大家一組數(shù)字，這是2015年，我們拿到的統(tǒng)計的數(shù)字，中國房地產(chǎn)對GDP的貢獻是15%，中國房地產(chǎn)的總的建筑面積是73.57億平方米，城市家庭住房私有化率達到89.6%，全國累計開發(fā)的住房面積有200多億平方米，這是一個行業(yè)的數(shù)據(jù)。
房地產(chǎn)在中國是一個支柱產(chǎn)業(yè)，它所帶來的產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)，右邊這張圖有很詳細的數(shù)據(jù)，包括它對能源領(lǐng)域、對于制造業(yè)、對于礦產(chǎn)業(yè)、對于電子產(chǎn)業(yè)，對于交通，對于化工產(chǎn)品、文化、體育、水利、石油各方面的影響都有詳細的數(shù)據(jù)。國家統(tǒng)計局給的數(shù)據(jù)是2015年全國房地產(chǎn)開發(fā)的投資額是95.97億，房地產(chǎn)對制造業(yè)的影響，房地產(chǎn)投資每增加1%的投資，帶動的制造業(yè)的投資增長是0.6%，那就是說2015年，我們整個房地產(chǎn)帶動的制造業(yè)的投資額是5.7億，這么一個數(shù)據(jù)。
房地產(chǎn)間接帶動的行業(yè)有將近上百個，這里頭就不詳述了。這就是我們房地產(chǎn)跟物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，我想著重闡述的是這點。物聯(lián)網(wǎng)提起來已經(jīng)有將近10年時間了，但是物聯(lián)物到現(xiàn)在還缺乏一個標準，我們今天的會議主要探討關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)標準的話題，物聯(lián)網(wǎng)推進的現(xiàn)在這樣一個格局，我們認為很重要的一個原因，在于它的市場化的推動缺乏一個平臺，而房地產(chǎn)對于物聯(lián)網(wǎng)的推動，有一個非�，F(xiàn)實的，非常有力的資源的優(yōu)勢，就是物聯(lián)網(wǎng)的大部分的應(yīng)用場景都在房產(chǎn)，都在物業(yè)空間里面，從智能家居到智慧社區(qū)，再到智慧城市，物聯(lián)世界、智慧生活，現(xiàn)在我們所說的物聯(lián)網(wǎng)大部分都跟房子有關(guān)系，這是它的應(yīng)用場景。比如我們現(xiàn)在開會的空間里頭，我們看到的電子設(shè)備，大部分都是智能的，都是有傳感器的，是不是在任何一個空間里頭，都可以實現(xiàn)互聯(lián)互通呢？我想現(xiàn)在還不能，我們現(xiàn)在做的事情就是朝著這個目標去努力。
房地產(chǎn)跟物聯(lián)網(wǎng)的整合還有一個優(yōu)勢，房地產(chǎn)具有高效整合硬件的平臺的優(yōu)勢，為什么這么說？我講一個例子，大家就理解了。任何一個地產(chǎn)公司的項目在它建筑的時候，說我要采購招標，萬達要在北京通州建一個萬達廣場，這里頭所有的電子、機電、家居這些產(chǎn)品的采購，現(xiàn)在要采取招投標的放說，甭管你是中國制造，還是世界制造的硬件產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、機電產(chǎn)品，你都要來參與投標，這就是這個行業(yè)，剛才我介紹了這個行業(yè)的規(guī)模，每年度的產(chǎn)量，它的建筑面積，這樣大的一個體量和存量，對于物聯(lián)網(wǎng)，對于智能硬件的接入，這是一個高效整合的平臺。無論我們是智慧家庭，還是智慧社區(qū)，還是所謂的智慧城市，其實在這個領(lǐng)域里頭的應(yīng)用，在整合硬件上，它有一個得天獨厚的優(yōu)勢，這點來說，可能在其他的包括歐美的這些國家里頭，可能都沒有過這樣的一個發(fā)展的經(jīng)歷。大家可能知道，在網(wǎng)上面看到，就在上一周，習主席在中南海邀請了十多位各黨派，各界的經(jīng)濟學家，一個經(jīng)濟發(fā)展的座談會。我昨天下午參加一個電視臺節(jié)目的時候，跟其中的一個參與座談的專家，馬光遠（音），我們在一塊做了一個節(jié)目，他說這次聊天的時候，在座談會上，他提出了一個叫“中國特色的政治經(jīng)濟學”。我們現(xiàn)在整個的發(fā)展主要是對前景看不到非常確定的前景，不確定性非常多，不確定性多的原因是我們?nèi)狈?jīng)濟發(fā)展的理論的體系，習主席在總結(jié)的時候，得到了一個首肯。中國的經(jīng)濟發(fā)展確實有很大很大的特色，特別是在我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，這些年整個經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們現(xiàn)在講要調(diào)結(jié)構(gòu)，一直在講調(diào)結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)在所謂的“克強經(jīng)濟學”，包括推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，新的增長的模式，都跟我們過去粗放的發(fā)展方式有直接的關(guān)系。現(xiàn)在通過提高我們國家的創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，通過科技推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，這樣目標的確定，都是對我們過去30年快速發(fā)展的一個深刻的總結(jié)，得出這樣的經(jīng)驗結(jié)論。在未來以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)推動的科技發(fā)展的趨勢當中，我們說傳統(tǒng)經(jīng)濟必然要轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型當中，跟我們這樣巨大體量的房地產(chǎn)行業(yè)有著密切相關(guān)的關(guān)系。
再給大家一組數(shù)字，大家看右上方的表，從2011到2020年中國智能家居市場規(guī)模增長趨勢。2011年從110一直到2020年預(yù)期的3290這樣一個數(shù)據(jù)的增長，從最近三四年來，我們看到全國的房地產(chǎn)樓盤項目在推廣的時候，絕大部分都打出了智能家居、智慧社區(qū)的招牌，現(xiàn)在從企業(yè)來說，從開發(fā)商來說，很多都意識到了，智能化家居，物聯(lián)網(wǎng)對它的意義。當然我們說這個前提是有很多的開發(fā)商，只是拿著智能家居、拿著物聯(lián)網(wǎng)，拿智慧社區(qū)當做一個銷售的噱頭而已，對物聯(lián)網(wǎng)是什么，未來怎樣互通互聯(lián)，根本就沒有任何基礎(chǔ)的認識，但是他認為智能家居一定是他的客戶的需求，開發(fā)商在積極的推動。我們在這個行業(yè)領(lǐng)域推動這樣的事情，正好迎合了行業(yè)廣泛的需求。
大家都知道，最近非常熱門的話題，幾乎每天占據(jù)頭條的都是萬科寶能事件，萬科作為中國第一大房地產(chǎn)商，現(xiàn)在出現(xiàn)了這樣的狀況，從股權(quán)的爭奪來說只是一個表面現(xiàn)象，更大的現(xiàn)象在于整個行業(yè)出現(xiàn)的問題。2013年初，萬科的總裁郁亮提出房地產(chǎn)進入白銀時代，也有地產(chǎn)人說進入下半場，房地產(chǎn)黃金發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型，去年11月份，中央經(jīng)濟工作會議提出了去庫存，今年兩會政府也提出了去庫存，所謂的去庫存，是指房地產(chǎn)的去庫存，而房地產(chǎn)如何去庫存？怎樣有效的去庫存？我們前些年快速發(fā)展建造的大量的房地產(chǎn)，如何消化？現(xiàn)在在資本市場上上市的房地產(chǎn)公司，有將近200家，我統(tǒng)計是160多家，有很多上市公司都有房地產(chǎn)這樣板塊的業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)現(xiàn)在還維持著大量的增量，持續(xù)的生產(chǎn)投入，房地產(chǎn)怎么去轉(zhuǎn)型？在地產(chǎn)行業(yè)來說，這個轉(zhuǎn)型就是從開發(fā)向運營轉(zhuǎn)型。以前是買地，建出房子來，把房子賣出去，這叫開發(fā)模式。運營模式就是說我買地，拿地之后，房子建好之后，我通過運營物業(yè)，我去做寫字樓，去做商場、購物中心，我去做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，甚至做住宅類的公寓，通過收租金的方式獲得長久的收益，這就是從開發(fā)向運營轉(zhuǎn)型。開發(fā)商這種轉(zhuǎn)型，在過去十多年，可以說10年的黃金的高速發(fā)展期，開發(fā)商在躺著掙錢的時代，把自己站掙錢的功能給失去了，它不會去用運營的方式去運營。比如說萬科，到現(xiàn)在95%以上整個公司的經(jīng)營，還是靠著銷售這類的物業(yè)，很少比例持有型的物業(yè)。我們看世界上大的地產(chǎn)商，無論是美國，無論是歐洲，無論是香港，我們看香港四大家族的地產(chǎn)商的背景，至少60%、70%的物業(yè)是靠經(jīng)營管理來獲得的收益。我們的地產(chǎn)商，排行業(yè)第一的萬科絕大部分都是靠銷售型的物業(yè)，它的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料是土地，土地作為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，理論上是有邊界的，是不可以延續(xù)的。2009年，我出版了一本書叫《批評萬科》，最近正在籌備再版這本書，09年的時候，就提出對萬科這種發(fā)展模式，提出了質(zhì)疑，提出了合理化的建議，從那之后，萬科從08、09年開始，也在逐漸增多持有型物業(yè)的比例，但是還是很慢，現(xiàn)在比例還是很低。
我們說整個運營的轉(zhuǎn)型，大家看左邊這張圖，銷售物業(yè)的模式，這是開發(fā)商的模式，原來銷售物業(yè)的開發(fā)模式。比如說2016年7月份，我搶了一個地王，我用50億拿了一塊土地，最快的速度，按照萬科、萬達這樣效率比較高的開發(fā)商，最快速度上市也要15個月以后，最快的速度也要等到2017年年底才能形成銷售，如果趕上市場好，可能一個星期就把這個房子賣出去了。也有可能地方政府出臺政策說限購了，不許你這樣賣，必須得本地拿居住證的人，要社保交多少年的人才有資格買房，可能你的銷售就會無限期的延期，所以這種生產(chǎn)模式，跟股市資本市場的需求模式是一個悖論，不合理。地產(chǎn)開發(fā)商上市本身就不合理，為什么這么多地產(chǎn)商上市？這不是今天討論的話題，大家可以看我們國家在資本市場的一些制度、監(jiān)管這方面的問題，我就不多說了。包括去年股災(zāi)出現(xiàn)的一系列的問題，我想探討的只是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的問題。
從銷售型的模式，以前房子賣完之后，開發(fā)商又接著拿地�，F(xiàn)在每天都有人問我，說老蔡，為什么開發(fā)商現(xiàn)在還瘋狂搶地王？現(xiàn)在地的價格比房價的價格還貴，為什么開發(fā)商還要搶？這就是地產(chǎn)行業(yè)的潛規(guī)則，特別是對于國企、央企，不拿地就意味著要停工，可能馬上就要下崗了，至于這個公司去生產(chǎn)，去開發(fā)，以后掙不掙錢不重要，關(guān)鍵是這個過程，維系生產(chǎn)過程非常重要。像現(xiàn)在所謂的去產(chǎn)能，很多國企并不是那么容易的說關(guān)停并轉(zhuǎn)需要去產(chǎn)能這些企業(yè)就一了了之了，不是那么簡單的事情，房地產(chǎn)也是一樣，他還得要拼命拿地王。項目式的生產(chǎn)方式，導致開發(fā)商是一種波動型的生產(chǎn)的模式，而在物聯(lián)網(wǎng)的模式持有運營之后，看這條線，在上面這條線，持有運營之后，物業(yè)可以銷售一部分，持有一部分物業(yè)運營，保持它的持久性的收益，這就是開發(fā)商，整個行業(yè)從銷售到持有轉(zhuǎn)型，這樣的一個模式的轉(zhuǎn)換。而支持這樣的持有模式的一個轉(zhuǎn)換，物聯(lián)網(wǎng)在整個轉(zhuǎn)型當中就起到了一個很好的技術(shù)平臺支持的作用，我們說是符合模式的物業(yè)運營獲取的利潤，可以支持它補充現(xiàn)金流，可以支持它資產(chǎn)的盤活，可以支持它去庫存。
我在今年春節(jié)之后，我參加了央視財經(jīng)評論，做過一期節(jié)目，提出一個廣義去庫存的理論。去庫存更準確的講應(yīng)該因地而異、因時而異，因物業(yè)而異�，F(xiàn)在我們看到最大的存量是商業(yè)地產(chǎn)，之是購物中心，是寫字樓，是二三線、三四線城市大量囤積的消化不掉的寫字樓。我們提出了房地產(chǎn)+，房地產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)、跟物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這樣能夠有效的化解庫存。
我們現(xiàn)在在推動整個地產(chǎn)行業(yè)，跟物聯(lián)網(wǎng)推進，我們在跟開發(fā)商講的一個理由，動力在哪？我們可以讓開發(fā)商的財務(wù)模型發(fā)生轉(zhuǎn)變，把它原來的成本項轉(zhuǎn)化為收入項。我們大家都知道，北上廣深一線城市，包括省會城市賣的房子大部分都是精裝修的房子，開發(fā)商從儲物柜、電器，這些所謂送的精裝修，對開發(fā)商來說，這都是他絕對的成本，但是如果做到了互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)之后，開發(fā)商的這些成本，起碼有一部分可以轉(zhuǎn)化為收入。就像我們的手機，在五年前我們想象不到手機會免費送你，現(xiàn)在你只要包我的流量，我就送你蘋果手機。我們看到414樂視送硬件，免費送他的超級電視，其實也就是送硬件，然后用服務(wù)，用流量收取利潤。同樣的道理，電視也好、空調(diào)也好，最后都是落在房子里的，都是落在C端用戶的家里的，或者他的辦公空間里的，所以就這個來說，我們大家看，右邊的這兩個柱狀圖�？孔筮呥@個柱形圖，它是開發(fā)模式，它發(fā)生的成本，中間10%到20%，這是它支出的成本。右邊這個作為運營模式，它有一塊可以通過補充現(xiàn)金流，資產(chǎn)盤活、去庫存，包括引入了金融租賃這樣的模式之后，能夠更多的去增加它的收益，這個對于整個地產(chǎn)行業(yè)來說，對開發(fā)商來說，這是對他經(jīng)營的有效支持，他就可以積極的推動轉(zhuǎn)型。
我同時還有一個身份，我是黑馬會房地產(chǎn)分會的秘書長，這個分會是我牽頭組建起來的，我們分會組建之后，我提了一個口號，主題叫“房地產(chǎn)+”。國家倡導的雙創(chuàng)，它的基礎(chǔ)就是房產(chǎn)、物業(yè)，所有的創(chuàng)業(yè)者，沒有哪個創(chuàng)業(yè)者是在馬路上創(chuàng)業(yè)的，喬布斯在車庫里創(chuàng)業(yè)，車庫也是房子，也是物業(yè)。每個行業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、生產(chǎn)都離不開物業(yè)獨立存在，而現(xiàn)在又有大量的庫存的物業(yè)存在，開發(fā)商應(yīng)該主動的去跟創(chuàng)業(yè)者合作，我們提出了叫房產(chǎn)變資產(chǎn)，資產(chǎn)換股權(quán)，去推動這樣的物業(yè)合作。我們看現(xiàn)在很多的創(chuàng)客空間、孵化器，都是按照這么一個方向在去積極的推動，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。我們也希望更多的地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，即便你有一個很好的物業(yè)，今天上午來了一個朋友，因為他下午有會就走了，他們公司是地產(chǎn)商，現(xiàn)在他們就在做物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，他們剛投了一個車聯(lián)網(wǎng)的項目，今天來，我們還專門討論這個事情，他們公司的項目就在海淀區(qū)的一個非常核心的位置。他今天來跟我說，他們有一個5000平米的空間，原來是想找毛大慶他們優(yōu)客工場合作，但是優(yōu)客說他們現(xiàn)在在北京不能布點了，我說可以介紹其他的孵化器，因為他的位置非常好，就在蘇州橋5000平米，在海淀區(qū)的核心位置，是非常好的位置。而且這個開發(fā)商的基因已經(jīng)改變了，他現(xiàn)在主要是做創(chuàng)投，在很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域去參與孵化、去投資，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的開發(fā)商了，這樣的開發(fā)商來說，我們會看到未來三五年內(nèi)，會有很多的開發(fā)商往這個方向去轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在很多大的創(chuàng)投基金里頭都有地產(chǎn)商作為RP（音18：09）的身份出現(xiàn)，包括中關(guān)村有的基金超過一半的RP都是地產(chǎn)商的背景，包括一些地產(chǎn)商的二代去做IT互聯(lián)網(wǎng)、做創(chuàng)投的工作�，F(xiàn)在都是一個非常好的機會。
我們現(xiàn)在做的易聯(lián)港這個項目，我們做的工作就是幫助把這個項目，在民用的推廣，我們做的是推廣的工作，這個易聯(lián)港的核心，中間橙色的這個就是易聯(lián)港的平臺，基于城市物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，把應(yīng)用層、通訊層、設(shè)備層打通，通過易聯(lián)港的數(shù)據(jù)中心，來解決整個跟所有硬件開放的互聯(lián)互通。
大家看到在門口的展示區(qū)，我們是昨天下午開始，我們的工程師到昨天晚上接近3點的時候，完成的，大概有10多個硬件，跟我們易聯(lián)港平臺現(xiàn)場的接入。明天有現(xiàn)場演示的接入，包括國外的專家會帶他們的自己產(chǎn)品硬件有這樣接入的演示的展示的活動，可能大家明天會有一個更直觀的感受。
我們易聯(lián)港的商業(yè)模式，就物聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)領(lǐng)域來說，我個人理解，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相比來說，它有一個非常大的優(yōu)勢，它與生俱來就有商業(yè)模式，因為物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是基于傳感器，是基于智能硬件，是基于實際的物體，而不是互聯(lián)網(wǎng)，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)大家都講的是商業(yè)模式，講的O2O，都是在云、都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都是虛的東西，投資者能不能把這個干成？我們要看他做的過程中，可能有10個項目，最后可能只有0.1個項目走到終點做成功，更多的是失敗，中途終止了。我們2011年做了第一個APP，到去年年底，我們把技術(shù)團隊全部解散了。（18：12）包括我們現(xiàn)在做物聯(lián)網(wǎng)，我們總結(jié)出來的，包括硬件流、客戶流、金融流，所謂硬件流，在國外，包括美國已經(jīng)有這樣的模式了，注冊硬件一年收費一美金，以后所有的硬件都接入平臺，這個東西以后的收入不成問題，只不過我們要推進市場覆蓋率，我們還是要眼前要收益的問題，因為我們肯定要走確定的方向，我們要通過資本運作，通過融資的方式來推進我們的快速的市場覆蓋，跟地產(chǎn)商合作，跟行業(yè)來合作，包括硬件廠商采取開放合作的方式，現(xiàn)在平臺的核心就是開放，本身是一個開放體系架構(gòu)，同時運作中核心兩個字就是開放，跟硬件廠商廣泛的合作來推進。大家看到門口這兒做的演示，基本上都是我們這個項目在最近三兩個月，通過跟廠家之間的溝通，很快就形成了一個合作，現(xiàn)在我們跟他們都沒有商業(yè)的關(guān)系，但是不意味著未來沒有商業(yè)性的合作，現(xiàn)在先把它接進去，讓大家互聯(lián)互通，形成真正的網(wǎng)絡(luò)體系，形成平臺，只有平臺多了，實際的應(yīng)用價值才會體現(xiàn)出來。在此之前，無論是小米，無論京東，無論海爾，他們做的所謂的平臺，我們總結(jié)認為他們都是基于自己一個廠家、產(chǎn)品、品牌體系為主導的一個應(yīng)用，而不是基于C端用戶的應(yīng)用去做的一個所謂的平臺。
我作為一個用戶來說，一個家庭作為用戶來說，我用什么硬件產(chǎn)品，用什么終端，用什么電器產(chǎn)品，我有完全的更換選擇的選擇，你一個廠家不應(yīng)該約束我，而我們以前過往的這些體系都是基于自己產(chǎn)品體系的。如果我是某個廠家負責這塊研發(fā)的工程師，作為項目總監(jiān)負責人來說，我肯定要遵循老板的利益。老板說你要把握這個產(chǎn)品都接入到這個平臺里，不可能把競爭的廠家介入到平臺里，這樣就形成一個開放的平臺，未來的市場空間會是非常大的。
客戶流，包括硬件流量的分成，通過O2O的分成，包括廣告，包括客戶大數(shù)據(jù)未來都有商業(yè)模式。金融流，我們說金融租賃跟硬件廠商的合作，現(xiàn)在社區(qū)金融機構(gòu)的合作，跟業(yè)主的合作，都有這種商業(yè)模式，而且多到我們可能現(xiàn)在沒法想象的程度。
我們的目標就是聯(lián)合地產(chǎn)商，以房地產(chǎn)為切入點打造物聯(lián)網(wǎng)平臺，我們把這三個優(yōu)勢總結(jié)成BBC的優(yōu)勢，B就是應(yīng)用推動主體，兩個B一個C，應(yīng)用推動主體，還有硬件使用平臺，C就是用戶。從智慧社區(qū)到智慧城市，打造真正的城市運營商。城市運營商的名詞已經(jīng)聽的耳朵都生繭子了，其實我作為地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人，我們很清楚，所謂的城市運營商都是開發(fā)商去忽悠政府為了拿地，是為了要政策，這么一個概念而已，真正的城市運營商絕不能只是為了拿地，為了賣房子，為了搞房地產(chǎn)，一定要把這個城市基于智慧社區(qū)、智慧城市這樣一個目標去構(gòu)建打造整個社會化的網(wǎng)絡(luò)體系，它才是真正的城市運營商。無論是城市公共的體系，還是一個基于建筑單元的管控體系，這些是未來城市發(fā)展的核心，也是城市跟城市之間聯(lián)動的一個主體。
在過去20年里頭，房地產(chǎn)一直是我們國家，從1998年開始，房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)在支持中國經(jīng)濟發(fā)展，這個行業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。到前年萬科郁亮喊出來了“白銀時代”，現(xiàn)在大家都說房地產(chǎn)行業(yè)沒有出路了，走下坡路，現(xiàn)在肯定走下坡路了，都得轉(zhuǎn)型，如果這個行業(yè)能夠有力的推動物聯(lián)網(wǎng)的引入，房地產(chǎn)這個行業(yè)仍然有機會超越互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，繼續(xù)引領(lǐng)經(jīng)濟的發(fā)展，這個行業(yè)的體量太大，這個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機遇也是非�，F(xiàn)實的。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)推進的條件，特別是物聯(lián)網(wǎng)平臺的一個推進，已經(jīng)提供了一個千載難逢的機會，我們相信在我們推動下，這個目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。就說這些，謝謝！
