陳述/文
上月底，中國移動發(fā)布了終端大數(shù)據(jù)報告，很值得認(rèn)真解讀。和一般調(diào)研公司的數(shù)據(jù)相比，中國移動的數(shù)據(jù)報告價值性更高。調(diào)研公司往往采取抽樣建模的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從樣本來推演整體，存在一定的偏差性，所以經(jīng)常遇到的情況是，每個季度不同調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)差異很大。
中國移動的終端大數(shù)據(jù)基于8億客戶進(jìn)行分析，更加精準(zhǔn)和權(quán)威。而且相對于調(diào)研公司給出的出貨量而言，手機(jī)到達(dá)用戶手里的情況更有意義。
忠誠度與成長性共同的前三甲：蘋果、華為、vivo
在整個報告中，用戶忠誠度和成長性的數(shù)據(jù)最為重要。忠誠度反映的是品牌存量用戶在換機(jī)時候是否繼續(xù)使用的情況，而成長性體現(xiàn)的是品牌增量用戶情況。兩者結(jié)合，一定程度上可以預(yù)測下一階段品牌發(fā)展情況。
中國移動終端大數(shù)據(jù)報告顯示，用戶換機(jī)后仍選擇原品牌平均比例是18%，忠誠度前三名是蘋果（45%）、vivo（33%）、華為（31%）。
而在成長性方面，2016年1-5月，新增手機(jī)份額前三甲是vivo（13.9%）、蘋果（13.8%）、華為（13.7%）。
讓我比較感興趣的是，忠誠度和成長性的前三甲都是蘋果、華為、vivo三個品牌。報告中同時公布了2016年5月所有用戶使用的手機(jī)品牌情況，能夠反映出各個品牌在過去兩年左右時間內(nèi)的業(yè)績。蘋果份額是15%，華為是9%，vivo是8%。
綜合三組數(shù)據(jù)，可以看出蘋果主要依賴于存量用戶的換機(jī)，對蘋果以外的用戶吸引有限；而華為和vivo在自身品牌的存量換機(jī)上以及對新增用戶的吸引上都有一定的優(yōu)勢。
價值戰(zhàn)時代的“一個中心、兩個基本點”
相對于預(yù)判蘋果未來一段時間將迎來業(yè)績的下滑，我更感興趣的是通過總結(jié)華為和vivo的共同之處，來分析二者能夠形成高忠誠度和成長性的原因。
很長一段時間，中國手機(jī)市場盛行價格戰(zhàn)。無論是運營商主導(dǎo)時代的中華酷聯(lián)，還是互聯(lián)網(wǎng)模式主導(dǎo)時代的小米，都曾以價格戰(zhàn)取勝。實際上，價格戰(zhàn)只適合出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)紅利期，比如智能手機(jī)的普及大潮，這種潮流能夠快速帶動整個行業(yè)逐漸形成規(guī)模。
而當(dāng)前的手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了消費升級的換機(jī)時代，價格已經(jīng)不是消費者最看重的購買因素，價值日漸成為消費者對于智能手機(jī)產(chǎn)品的最高訴求。華為和vivo在價值為導(dǎo)向的做法方面，可以總結(jié)為“一個中心、兩個基本點”。
“一個中心”是堅持以消費者為中心，這是創(chuàng)造價值的起點。
vivo在消費者需求研究和滿意度調(diào)研上在業(yè)界是領(lǐng)先的。有專門的消費者研究部門，每年上千萬的投入，專門去研究消費者的痛點，以消費者的需求推動產(chǎn)品部門的創(chuàng)新。而對于產(chǎn)品研發(fā)與測試工作的考核，消費者滿意度是一個重要的指標(biāo)，在內(nèi)部被稱為“向日葵項目”，每個產(chǎn)品上市數(shù)月后，都有一次長達(dá)半個月的消費者滿意度調(diào)查，傾聽消費者真實的聲音。
華為消費者BG總裁余承東在不同的場合總是強(qiáng)調(diào)，要常存敬畏心，是以最終消費者為中心，時刻以極致用戶體驗為出發(fā)的敬畏。除了在產(chǎn)品研發(fā)之初考慮消費者需求外，在消費者服務(wù)上也格外用心。截至2015年底，華為客戶服務(wù)中心建設(shè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到330家，這是與消費者近距離溝通的良好接口。
堅定的理念、專業(yè)的部門、固定的投入，vivo和華為的以消費者為中心是務(wù)實的，并不是向一些企業(yè)作為傳播口號。從消費者中來，到消費者中去，這是形成用戶忠誠度的重要因素。
堅持品質(zhì)，在產(chǎn)品上追求極致。
華為獲得“中國質(zhì)量獎”是因為在在品質(zhì)方面的堅守，這里不再贅述。vivo在內(nèi)部推崇的也是工匠精神。據(jù)了解，vivo采用自研自產(chǎn)的模式，以確保在加工鏈、品質(zhì)控制方面的把控力。在測試標(biāo)準(zhǔn)上，要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)。比如在測試USB線上，vivo認(rèn)證要求是吊重300g，在正負(fù)90度溫度下，做到搖擺1.2萬次，不出現(xiàn)損傷，而業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是5000次以下。產(chǎn)品量產(chǎn)之前，有嚴(yán)苛而全面的測試，量產(chǎn)之后，同樣有可靠性抽檢和每隔一段時間的全面測試，確保每一臺生產(chǎn)出來的手機(jī)都處于最佳狀態(tài)。在測試中注重細(xì)節(jié)，是打造極致產(chǎn)品的關(guān)鍵。一個在vivo測試部門的朋友介紹說，vivo在測試上是“細(xì)節(jié)控”，如為了模擬用戶拍照操作home鍵退出的動作，設(shè)計了模擬后置拍照查看、前置拍照查看、前后置切換等3個測試項目，測試用例執(zhí)行一遍要將近500小時。
今年以來，很多手機(jī)廠商和上下游都開始關(guān)注手機(jī)品質(zhì)，如京東的618大促主題就是“品質(zhì)升級戰(zhàn)”。產(chǎn)品品質(zhì)是核心，是吸引消費者購買、在使用后形成良好口碑的關(guān)鍵。
堅持創(chuàng)新，提供全方位的體驗。
vivo的品牌理念是為消費者帶來極致的樂趣，這種樂趣要建立在產(chǎn)品體驗之上，從極致Hi-Fi到專業(yè)拍照，從外觀工藝到暢快體驗，都是vivo創(chuàng)新的方向。以拍照為例，第一款拍照旗艦機(jī)Xshot在內(nèi)部被比作“阿波羅計劃”，可以調(diào)動所有資源去攻關(guān)，也做到了技術(shù)上的突破，如首次搭載 OIS 光學(xué)防抖。vivo有專門的光學(xué)實驗室，很多方面做到業(yè)界領(lǐng)先，如補(bǔ)光，2013年在業(yè)內(nèi)較早使用前置補(bǔ)光燈，2014年又首次推出全光譜前置補(bǔ)光燈，在Android平臺上首次引入了雙色溫LED補(bǔ)光燈等。所以，當(dāng)vivo X7搭載自創(chuàng)的Moonlight柔光燈和1600W前置攝像頭，主打全新柔光自拍時，了解的人都不會驚訝，這是尊重消費者需求、持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。X7在在7月7日首銷，不過幾天時間，就受到市場熱烈追捧，這與柔光自拍的突出特點，以及全方位的體驗是離不開的。
華為在創(chuàng)新方面的投入在業(yè)內(nèi)是首屈一指的。每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，在2015年，華為的研發(fā)投入約596億人民幣。日前世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布公報說，企業(yè)專利申請排名方面，華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。在產(chǎn)品層面，華為及榮耀品牌擁有大量專利，如榮耀6Plus的雙鏡頭技術(shù)有多達(dá)32個專利，4X全網(wǎng)通相關(guān)射頻天線技術(shù)專利也超過7個。
當(dāng)競爭越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新以及帶來的良好體驗，成為吸引新用戶的最佳手段。而創(chuàng)新并不是說在嘴上，需要扎扎實實的投入和腳踏實地的攻堅，在這方面，華為和vivo確實值得學(xué)習(xí)。
相信很多業(yè)內(nèi)人士都有研究過華為和vivo的模式，但如果關(guān)注點僅停留在渠道建設(shè)、廣告?zhèn)鞑サ葘用妫前l(fā)現(xiàn)不了二者的“內(nèi)功”的，以消費者為中心、回歸產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新才是二者的過人之處。
