“第二屆互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新峰會”于2016年7月28日在北京國賓酒店舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對會議做全程報道。
榮事達(dá)集團(tuán)品牌建設(shè)本部總經(jīng)理呂耀剛
呂耀剛：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家下午好。我是合肥榮事達(dá)呂耀剛下面我就榮事達(dá)雙創(chuàng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。
首先介紹一下榮事達(dá)來了解一下。1954年榮事達(dá)開始創(chuàng)建。1987年的話引進(jìn)日本三陽實現(xiàn)洗衣機(jī)大批量的生產(chǎn)和供應(yīng)，1994和1997年聯(lián)合四年實現(xiàn)全國洗衣機(jī)、電冰箱的第一。2004年榮事達(dá)推進(jìn)品牌發(fā)展、價值驅(qū)動多元化三大發(fā)展戰(zhàn)略，目前榮事達(dá)已經(jīng)不僅僅做家電，我們智能建材還有新能源出來了。2013年黨中央、國務(wù)院發(fā)出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召，榮事達(dá)開始雙創(chuàng)的一個浪潮。關(guān)于榮事達(dá)的雙創(chuàng)工作的話，我們來總結(jié)的話四個措施，因為今天發(fā)言的時間比較有限，我們簡短榮事達(dá)雙創(chuàng)工作是四個舉措。
舉措之一是以智能家居為定位建立400個產(chǎn)業(yè)項目庫。我們也不是來而不拒，在此基礎(chǔ)上甄別和篩選創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的項目。比如說創(chuàng)客說了，他有一個團(tuán)隊過來，我做服裝對不起。我做食品的行不行？對不起不可以。因為我們是智能家居為核心。
另外一個特點(diǎn)就是我們的雙創(chuàng)是先規(guī)劃產(chǎn)品，是由集團(tuán)先規(guī)劃產(chǎn)品，其他的這些孵化器，大部分是創(chuàng)客把他們的產(chǎn)品帶過來，把他們的想法帶過來，把他們的項目帶過來，而不是我們已經(jīng)有了項目部。
我們定義為加速器，而非孵化器，當(dāng)然孵化器一些項目有一些想法、一些技術(shù)，如果比較成熟的話，或者說產(chǎn)品基本上成型，可以到榮事達(dá)雙創(chuàng)中心我們來給它加速，所以我們定義為加速器。我們?nèi)绾渭铀俚脑�，我們來看一下舉措之二。在我們四百個創(chuàng)業(yè)項目里面，有十大應(yīng)用和場景，每一個系統(tǒng)下面都有若干個場景，十大場景基本上包含家具的生活方方面面。舉措之二是整合企業(yè)經(jīng)營九大要素，面向全社會開放、實現(xiàn)企業(yè)平臺化，我們內(nèi)部叫要素經(jīng)營、企業(yè)平臺化。
我們通過對榮事達(dá)這么多年的總結(jié)，分為九大要素，第一品牌、資本信息、文化要素、市場要素、制造要素等。一個企業(yè)要想成為離不開這九大要素，并把這些要素全部整合到一個平臺上，全部對社會開放，只要外部的創(chuàng)客有一技之長就可以進(jìn)行資源互補(bǔ)和實現(xiàn)整合和對接。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說的話，經(jīng)過我們的調(diào)研，我們聯(lián)合美國的公司，對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)研，基本上得出來的結(jié)果，當(dāng)然這元素有一些特點(diǎn)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，他可能有一到兩個元素，要不有產(chǎn)品的技術(shù)放在一起，要么他這個人不錯，這個人的能力比較強(qiáng)，其他的要素都是缺失的。就是這樣的你有一個要素或者兩個要素，到我們的平臺上來，有兩個我們給你補(bǔ)七個，補(bǔ)充你全部的生產(chǎn)經(jīng)營必備的九大要素。
九大要素里面的話我簡單可以說一下，因為每一個要素的話，我們都有自己的獨(dú)特的做法，比如說品牌要素，品牌要素的話，對于初創(chuàng)企業(yè)來說的話，它有一個偉大的夢想，夢想著用一個技術(shù)或者一個產(chǎn)品來成就一個偉大的品牌。但是這產(chǎn)品剛剛出來的時候，甚至還沒有成形的時候，大發(fā)現(xiàn)自己沒有渠道，缺渠道、缺品牌。那他進(jìn)來的時候我們是給榮事達(dá)品牌的授權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)項目因為沒有品牌發(fā)展不下去，這只是其中之一。
當(dāng)然關(guān)于品牌做法，我們還有另外一個做法，就是我們也在洽談，收購一些老字號品牌。重新盤活老字號品牌的資源，對它們客戶的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的授權(quán)。因為中國現(xiàn)在目前來說的話，有很多老字號品牌的話，它的品牌資產(chǎn)是很優(yōu)良的，但是種種原因被埋沒了或者雪藏沒有開發(fā)利用出來，這是我們一個舉措。
另外一個市場，主要是渠道，像榮事達(dá)做了這么多年的家電，后期又涉獵到建材和新能源的領(lǐng)域，我們的網(wǎng)點(diǎn)也是很多的，基本上一個成熟的產(chǎn)品，進(jìn)到我們網(wǎng)點(diǎn)之后，基本上可以迅速鋪開，只要能進(jìn)到網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，就可以預(yù)示到這產(chǎn)品或者這項目不會死掉是可以存活。
舉措之三是精準(zhǔn)扶持、加速發(fā)展，我們將創(chuàng)業(yè)項目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期、成長期。在創(chuàng)客期我們啟動資金，同時進(jìn)行充分的市場調(diào)研和各種要素的互補(bǔ)，尤其是重點(diǎn)評估人才，我們只要進(jìn)來的人才，我們基本上做一個調(diào)研�？纯此麄冇袥]有創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，我們建立經(jīng)驗分享競合平臺。實現(xiàn)各個項目的不斷保持的優(yōu)良，從而使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊保持活力�？梢詫ζ渌膭�(chuàng)客交流的時候提供一定的輔導(dǎo)，我們導(dǎo)入大量的進(jìn)行戰(zhàn)略輔導(dǎo)和導(dǎo)入，實現(xiàn)快速的發(fā)展，當(dāng)然了O2O這兩年比較熱，甚至有的公司死在O2O的道路上。關(guān)于榮事達(dá)的我們有一個最可靠的方式，就是舉措之三。
舉措之四就是創(chuàng)新機(jī)制共享共贏也是榮事達(dá)創(chuàng)建的核心。項目的創(chuàng)始之初的話，我們就引入事業(yè)部+合伙人的機(jī)制，事業(yè)部是將創(chuàng)業(yè)作為獨(dú)立的單位，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。集團(tuán)只提供服務(wù)支持，不參與經(jīng)營過程，從而使創(chuàng)業(yè)項目運(yùn)營成本低、效率高，同時給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定的股權(quán)激勵，我們只保留50%以上的控股權(quán)，目前我們做的14個項目全部是控股，包括今年已經(jīng)立項的6個項目，還有包括下半年即將成立的項目。
讓大家成為利益的共同體。雙創(chuàng)中心+事業(yè)部制+合伙人制是三位一體的，通過思想引領(lǐng)和工具提供加快創(chuàng)業(yè)項目的步伐，為我們智能家居目標(biāo)的發(fā)展提供有力的支撐，一句還是為我們智能家居來服務(wù)。經(jīng)過三年我們榮事達(dá)的雙創(chuàng)取得了初步的成果到2015年底我們共創(chuàng)建了4個項目，所以我們叫加速器不叫孵化器。吸納新增就業(yè)人員他們統(tǒng)計了一下792人，2016年我們計劃新增26個項目，預(yù)計銷售收入5個億，新增就業(yè)的話，大概在1千人以上，這是成果總結(jié)這一塊。
對未來三年的發(fā)展，我們也做了一個目標(biāo)的規(guī)劃，比如說第一個雙創(chuàng)中心將完善和發(fā)揮要素經(jīng)營模式，打造成為中國標(biāo)桿式的創(chuàng)業(yè)加速器。第二是新增100個項目，下面就不細(xì)說。這是榮事達(dá)的戰(zhàn)略圖譜，我們核心就是下面的機(jī)制創(chuàng)新，在機(jī)制創(chuàng)新核心關(guān)鍵詞就是企業(yè)平臺化，下面有三個關(guān)種做法，一個是合伙人一個事業(yè)部制，另外一個就是雙創(chuàng)中心。
下面還有技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新和服務(wù)模式的創(chuàng)新。美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，基本上兩個理論，一個眾包理論一個是產(chǎn)品理論。產(chǎn)品智能化這一塊，我們基本上建材家電化、建材智能化。還有渠道、還有數(shù)據(jù)這一塊，然后延伸出來上面的十大場景、十大系統(tǒng)這一塊。
在最后的話我們有三點(diǎn)期盼，第一期盼開放資源，共同推進(jìn)共享，盤活國有企業(yè)及社會閑置資產(chǎn)，特別是老字號、老品牌，激活發(fā)展新動能。
第二期盼政府搭建引導(dǎo)雙創(chuàng)工程細(xì)化發(fā)展流程，出臺可操作的措施，建立容錯和激勵機(jī)制，發(fā)揮大企業(yè)龍頭帶動作用，加強(qiáng)小微企業(yè)的發(fā)展。
第三期盼軍工、高校級科研院所，能夠適當(dāng)降低技術(shù)成果轉(zhuǎn)化門檻，從而降低企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新成本，讓科技成果更快、更好地落地開花，讓全社會受益。我的演講結(jié)束了謝謝大家。
