先給大家說說背景：以前，咪咕的各子公司都建設(shè)有自己的一套合同管理系統(tǒng)，各合同管理系統(tǒng)“各自為政”，它們相互獨立、資源分散形成信息孤島、數(shù)據(jù)無法共享、無法便捷地進行統(tǒng)計分析。
想要解決這些問題咋辦？建立統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)唄。
說著輕巧,you can you up!
嗯，一言不合，蘇研IT支撐產(chǎn)品部說上就上！
項目評估、立項、討論方案、研發(fā)；風(fēng)風(fēng)火火的經(jīng)過僅僅一個月的研發(fā)，7月10日，咪咕合同統(tǒng)一管理系統(tǒng)就順利在試點公司咪咕互娛試運行。試運行得到了較好的反饋以及有價值的改進意見。項目組趁熱打鐵，又經(jīng)過一個月的改進優(yōu)化，咪咕文化于8月22日正式啟用新的合同系統(tǒng)，其余3家子公司按計劃將在11月完成全部上線。
它能耐在啥地方？別小瞧，該合同管理系統(tǒng)有四大創(chuàng)新點：
1、先進的技術(shù)架構(gòu)
基于面向服務(wù)（SOA）的架構(gòu)，將物理分散的功能模塊通過一個平臺有機地連接起來；信息流轉(zhuǎn)采用流程管理（V3）軟件，可以方便的實現(xiàn)系統(tǒng)擴容，快速的支持咪咕管理合同業(yè)務(wù)擴展需求。
2 、新技術(shù)融合
對關(guān)鍵業(yè)務(wù)采用了電子印章與CA認證技術(shù)：實現(xiàn)服務(wù)器后臺調(diào)用簽章數(shù)據(jù)和服務(wù)器文件夾內(nèi)對應(yīng)開發(fā)者證書進行數(shù)字簽名，經(jīng)數(shù)字簽名的PDF合同合法有效，且驗證符合國際標準，可以直接通過Adobe閱讀器驗證簽署雙方的身份有效性。
3 、 創(chuàng)新的設(shè)計理念
打破將流程電子化的傳統(tǒng)理念，總結(jié)歸納各個管理流程的共同點，化繁為簡，將現(xiàn)有的管理工作進行抽象化梳理，找出其中可以復(fù)用的流程片段和功能，明確流程之間相互調(diào)用的關(guān)鍵點，將繁雜的條線化工作整合、串聯(lián)起來，實現(xiàn)流程的自由配置和快速部署。
4、 流程再造
實現(xiàn)了管理流程的再造，將相關(guān)聯(lián)功能整合到一個流程中，實現(xiàn)一次審批，事務(wù)性工作全部辦結(jié)，極大提高工作效率。同時通過平臺的建設(shè)，也能促進咪咕對現(xiàn)有合同業(yè)務(wù)管理模式進行深層次梳理和流程再造。
咪咕合同統(tǒng)一管理系統(tǒng)是蘇研在法務(wù)領(lǐng)域首個正式商用的應(yīng)用系統(tǒng)，也是蘇研在管信領(lǐng)域的重要拓展，極大地豐富了蘇小研的管信產(chǎn)品體系。
蘇研IT支撐產(chǎn)品部無懼困苦，勇敢“亮劍”，漂亮完成任務(wù)，你們是名副其實的“能者”。
這一贊，你們當之無愧！
