自從被打上了樂視的標(biāo)簽，酷派的故事就多了起來，商君今天聽到的最新的故事是：酷派新舊管理層之間的很多矛盾細(xì)節(jié)開始浮出的水面，據(jù)說原來老酷派人出身的新CEO蔣超開始在酷派內(nèi)部清理樂視派駐的原CEO劉江峰“余毒”了，并且好像是要把酷派衰落的原因歸結(jié)到這位明星前CEO身上……總之，其中勾心斗角的利益爭斗戲還挺精彩的，至于細(xì)節(jié)商君就不再累述了。不過，故事終究是故事，那都是往事，看酷派還是要看未來的，是不？對于酷派的未來，新科CEO蔣超還是躊躇滿志的，至于大家怎么看，恐怕就不好說了。
值得注意的是，由于種種原因，酷派的最終的2016年年報和今年的季報，至今難產(chǎn)，不過其公告中已經(jīng)披露了公司大致的最新情況：今年上半年收入繼續(xù)下滑了50%，凈虧損約為6-7億港元之間。
從上述兩項關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)來看，酷派雖然持續(xù)虧損，但虧損的幅度已經(jīng)大幅收窄，要知道，去年同期的酷派虧損是超過20億港元的。不過更要命的是，酷派的營收在去年上半年本就已經(jīng)較2015年同期縮水近四成的基礎(chǔ)上，今年上半年繼續(xù)較去年同期腰斬一半。在商君看來，就當(dāng)年國際國內(nèi)手機(jī)市場形勢來看，對于酷派而言，一時甚至是連續(xù)的虧損或許并不是什么致命的問題，只要市場份額還在，出貨量還在，希望就在，但如今，從其營收表現(xiàn)來判斷，酷派怕是連這個希望也沒了。
據(jù)悉，2015年，酷派手機(jī)的出貨量為3800萬臺，但到了 2016年，按照劉江峰接受媒體采訪時的說法，這個數(shù)字縮水到了1500萬臺，而且，今年上半年酷派的營收又在2016年的基礎(chǔ)上腰斬了一半，其出貨量和市場份額衰落之快，超乎想象。
聽說，蔣超復(fù)興酷派的想法是：放棄國內(nèi)市場，把希望寄托到以美國為主體的海外市場上，并且放棄過去機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，著力打造利潤率高的3000元以上價位的高端機(jī)型。
想法不可謂不讓酷派的投資人熱血沸騰，然而，這樣幾個問題千萬別忽略了：
第一，連大本營市場都保不住了，如何能夠確保海外市場持續(xù)增長？這個國際上，好像也沒幾個先例！
第二，連千元低端機(jī)消費(fèi)者都不買賬，酷派哪來的底氣做3000元的高端機(jī)？而且還要美國人愿意掏錢買單？
自從2014年運(yùn)營商開始大幅削減補(bǔ)貼之后，對運(yùn)營商渠道高度依賴的酷派就從來都沒有在手機(jī)市場上找對自己的位置，市場份額的連續(xù)迅速縮水，當(dāng)然同病相憐的，還有聯(lián)想、中興等品牌，反倒是小米、榮耀、OPPO和Vivo等具有強(qiáng)市場基因的新秀迅速崛起，直接導(dǎo)致了原來的“中華酷聯(lián)”格局解體，取而代之的，是“華米OV”。
如今的手機(jī)市場上，“華米OV”都有自己明確的特點(diǎn)和基因，形成了相對明確和固定的用戶、粉絲群體，但酷派卻似乎依然在持續(xù)的迷失中越陷越深。華為的研發(fā)創(chuàng)新、小米的互聯(lián)網(wǎng)概念、藍(lán)綠兩兄弟的年輕時尚化都很好的幫助他們各自的產(chǎn)品在市場中找到了屬于自己的合適位置，但對于酷派，無論是研發(fā)創(chuàng)新、概念打造、功能外觀還是產(chǎn)品質(zhì)量，酷派始終都沒能在消費(fèi)者面前展現(xiàn)一個清晰的品牌烙印，產(chǎn)品毫無特點(diǎn)。
商君不懷疑，將來或許有那么一天酷派能夠重新站起來，畢竟，酷派的資產(chǎn)清單上，還有價值可觀的讓地產(chǎn)商早就垂涎三尺的土地資產(chǎn)，這是未來酷派復(fù)興的最重要資本，而且蔣超也確實(shí)正在打這個主意——借土地資產(chǎn)變現(xiàn)來盤活酷派資產(chǎn)，為將來的酷派復(fù)興留下一種新的可能。但同時，商君也相信，如果不引入外部力量，僅僅依靠管理層自身的力量，酷派要想實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)的復(fù)興，怕是沒多大可能。換句話說，即便酷派能夠重新站起來，如果真有那么一天，這家公司恐怕早就不做手機(jī)了。(玉清)
