隨著BATJ不斷超越了運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商各種的不自信蔓延，從地方到總部，從基礎(chǔ)員工到中高層干部充滿著對(duì)運(yùn)營(yíng)商的懷疑，充滿對(duì)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)不自信，充滿對(duì)運(yùn)營(yíng)商道路的不自信，充滿對(duì)自己幾十上百年的企業(yè)文化不自信（相比BATJ十多年歷史），對(duì)自己的管理體制的不自信。
因此，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該建立自己的四個(gè)自信。
第一自信就是對(duì)運(yùn)營(yíng)商道路的自信。現(xiàn)在許多干部和員工對(duì)運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)充滿迷茫，對(duì)比過(guò)去優(yōu)越的社會(huì)地位和收入，覺(jué)得自己現(xiàn)在社會(huì)地位下降了，說(shuō)運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越管道化，認(rèn)為通信運(yùn)營(yíng)商是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了等等。
是的，目前運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷了快30年的高速發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商的面對(duì)的主要矛盾已經(jīng)改變，從原來(lái)滿足人民物質(zhì)文化生活的改善對(duì)通信的需求的矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民對(duì)未來(lái)美好生活的追求與通信滿足和不平衡的矛盾。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，社會(huì)對(duì)通信的需求，人民的要求，技術(shù)的進(jìn)步，服務(wù)的方式和內(nèi)容都發(fā)生了根本的改變，運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
在這個(gè)過(guò)程中，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信生態(tài)企業(yè)超越運(yùn)營(yíng)商本身是好事，也是必然趨勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)商是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大批的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)根本沒(méi)有生成的土壤和基礎(chǔ)，因此運(yùn)營(yíng)商要有相當(dāng)?shù)淖孕�，相信自己，�?duì)自己的道路要充滿百分百的自信。
當(dāng)然，在道路上，移動(dòng)已經(jīng)制訂了大連接戰(zhàn)略，電信的魔方戰(zhàn)略，聯(lián)通的聚焦戰(zhàn)略。相比道路，這些還不夠，應(yīng)該響應(yīng)十九大號(hào)召，認(rèn)真研究和制訂未來(lái)15年運(yùn)營(yíng)商的道路是什么，到2049年運(yùn)營(yíng)商的道路又是什么，只有這樣道路明確，緊跟黨的步伐，干部和員工也就不迷茫了，道路自信自然建立。
第二個(gè)自信是對(duì)運(yùn)營(yíng)商體制自信，也就是對(duì)國(guó)有體制和制度的自信。現(xiàn)在有種觀點(diǎn)，國(guó)有體制束縛了干部和員工，許多想干的事情，干不成，不如BATJ。事實(shí)上說(shuō)這話的人，就根本沒(méi)有理解國(guó)有體制和制度（雖然有的人在運(yùn)營(yíng)商呆了幾十年也沒(méi)有理解到），是一種想自我主義者。其實(shí)國(guó)有體制比BATJ的無(wú)論從那方面都有優(yōu)勢(shì)，只是我們的干部和員工怎么去最大化的適應(yīng)體制、創(chuàng)新體制和完善和變革制度，而不是怨天尤人，消極對(duì)待，把BATJ當(dāng)女神，可以夸張的說(shuō)，就是這批人害了運(yùn)營(yíng)商，害了聯(lián)通電信和移動(dòng)。真正的運(yùn)營(yíng)商人，一定會(huì)把自己的靈魂、思想和意志全部融于體制，利用體制的優(yōu)勢(shì)為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)第二次騰飛。
第三個(gè)自信是對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)自信。運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在與BATJ的合作，在筆者看來(lái)有諸多的業(yè)務(wù)不自信，甚至有的業(yè)務(wù)嚴(yán)重?fù)p傷運(yùn)營(yíng)商的利益，不管是BATJ參股還是不參股，戰(zhàn)略合作還是業(yè)務(wù)合作，都是打著戰(zhàn)略合作或者混改的招牌的業(yè)務(wù)合作，而不是真的與運(yùn)營(yíng)商一條心（這話很偏激，但是筆者認(rèn)為事實(shí)如此），都是想掏空運(yùn)營(yíng)商，或者能占到運(yùn)營(yíng)商哪些便宜，為自己公司的戰(zhàn)略服務(wù)，而不是真的幫運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)，具體來(lái) 說(shuō)一是想掏空運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)，二是想想占運(yùn)營(yíng)商帶寬資源，三是想利用運(yùn)營(yíng)商的線下渠道補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上渠道，四是在未來(lái)的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大連接上進(jìn)行截胡，不希望運(yùn)營(yíng)商有超越他們的任何苗頭。
當(dāng)然，不是運(yùn)營(yíng)商就不能與BATJ進(jìn)行合作，進(jìn)行混改，而是運(yùn)營(yíng)商與他們的合作中，一定是要適合運(yùn)營(yíng)商的道路，符合運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略，不能脫了褲子什么什么都可以買，就是必須要有自己的合作原則，要把未來(lái)30年的道路和戰(zhàn)略想清楚，不能盲目看眼前為了買幾張卡，就喪失了原則。
第四個(gè)自信是對(duì)運(yùn)營(yíng)商文化的自信。運(yùn)營(yíng)商文化是積淀了幾十年的企業(yè)文化，運(yùn)營(yíng)商人的創(chuàng)新文化永遠(yuǎn)都是站在最前沿的，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)，其他任何創(chuàng)新都無(wú)法落地。現(xiàn)在的新四大發(fā)明支付寶、共享單車、高鐵、網(wǎng)購(gòu)，如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商的3G和4G，一樣都發(fā)明不了，因此對(duì)自己的創(chuàng)新文化要自信。運(yùn)營(yíng)商的員工和干部，都是各行業(yè)的需要和瘋搶的人才，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的人才隊(duì)伍要充滿自信。運(yùn)營(yíng)商干部和員工特別能創(chuàng)新、特別能吃苦、特別能執(zhí)行和特別能奉獻(xiàn)的老國(guó)企的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，只要振臂一呼，運(yùn)營(yíng)商的狼性精神是無(wú)人能敵的。
