飛象網(wǎng)訊 “2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”于2017年2月20日-21日在北京國際會議中心舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內(nèi)容：
日本IVI代表 高鹿初子
高鹿初子：大家下午好，女士們，先生們，我是高鹿初子，我來自日本。我可以說是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個倡導者，我說倡導者這個詞的時候，實際上是我對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常積極的推動，對我來說我也很高興今天能夠到這里來，我也想感謝我們會議的主辦方能給我這樣的一個機會向大家介紹。今天我也想講一下在日本的工業(yè)價值鏈的倡議，也是我們?nèi)毡緦τ谥悄?A href="http://www.5gb0tp.com/list/11095.htm" target=_blank>制造的一個貢獻吧。
先介紹一下IVI，介紹IVI之后也說一下智能生產(chǎn)操作博士，我會簡單跟大家介紹一下我們CPS的發(fā)展框架，最后說一下對未來我們能做什么樣的貢獻。
到底什么是IVI，產(chǎn)業(yè)價值鏈這樣一個計劃，這個是在2015年6月份的時候，由53個日本經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)業(yè)省和日本機械工程師協(xié)會來打造的產(chǎn)業(yè)價值鏈的計劃。團隊里面包含了很多的成員，目前產(chǎn)業(yè)價值鏈的計劃已經(jīng)包含了超過200家企業(yè)在內(nèi)的200個成員。我們這個IVI產(chǎn)業(yè)價值鏈計劃非常支持合作背景的搭建，以及在相對寬松的定義標準下，借鑒不同的公司有關的生產(chǎn)案例，這樣能夠把不同的生產(chǎn)流程連接起來。我們也把所有這些比較寬泛定義的標準收集起來，日本政府也非常支持我們物聯(lián)網(wǎng)，特別是在日本的物聯(lián)網(wǎng)加速的聯(lián)盟。這個物聯(lián)網(wǎng)加速聯(lián)盟可以說涵蓋了各行各業(yè)以及全社會，比如說包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等，從機器人革命社會的角度來說，日本政府也非常支持機器人革命的這樣一個倡議，我們稱之為RRI，在這里我們有很多在制造業(yè)的這樣的倡議，基本上有兩個主要的倡議，一個是機器人革命的倡議，還一個是今天我們談的工業(yè)價值鏈的倡議IVI，這兩個它們并不是獨立的，是相互有聯(lián)系的。而且因為這個工業(yè)價值鏈是受產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的，而這實際上是一個從下到上的做法，所以我們也希望能夠在這個快速變化的環(huán)境里面能夠使我們更好的面對未來的趨勢。而且我們也希望，不管是從機器人的革命以及IVI，我們都能夠為未來做出貢獻。在這里大家可以看到一些IVI的成員，這些IVI的經(jīng)常性的成員很多都是日本企業(yè)，而且是比較知名的日本企業(yè)。比如像西門子，像這樣的全球的企業(yè)他們在日本的子公司也參加了我們的IVI，也就是工業(yè)價值鏈的這個倡議。他們有一些集團企業(yè)，所有的這些不同的集團企業(yè)把不同的背景、不同的專業(yè)常識帶到了IVI的倡議里，在這里可以集思廣益。有很多知名的公司，比如日立等等。
說一下IVI里面基本的概念，比如說在相關的制造業(yè)，他們都是不斷的和網(wǎng)絡以及外界獲取其公司所需要的這樣的供應鏈，而且制造商也是集中投資于一些核心競爭產(chǎn)品的制造，標準制定的過程因此是十分重要的。我們也想討論人類在這里面關鍵的地位，我們現(xiàn)在看一下智能制造，我們在這里找到了IVI實用的兩個案例，在過去的財年里，IVI已經(jīng)開展了20多個使用的案例的項目，我們今年有25個項目將要展開，這20個使用案例分成四組，第一組是在國際以及本地的一些連接的制造業(yè)的工廠里面，在這一組里面有5個項目。跟大家展示一下其中第四個例子，這里是人機交互的這樣一個環(huán)境的標準化，由TOYOTA的制造工廠推出的，也是一個智能制造業(yè)的用例，在這里大家可以看到我們IVI的成員也開始討論這樣的用例。通過這樣一個討論能夠進一步更新流程，打造一些核心的流程，能夠使這個制造的過程中產(chǎn)生人機交互所需要的環(huán)境。還通過一些小的改善，比如像在日本，我們也通過一些物聯(lián)網(wǎng)的工具來實現(xiàn)這些小的改善。在這個用例上我也給大家放一個短的視頻，他們也做了一個小小的視頻，這是他們自己所做的工作模式。這個視頻里面展示出了這是一個相互連接的工廠的情況，這樣一個相互連接的工作流程在這個情況下能夠隨時隨著工廠的流程，不斷改變它工作的一些參數(shù)，這樣能夠優(yōu)化生產(chǎn)線，它實際使用的部件也能夠進入到數(shù)據(jù)庫里，這樣能減少工位的等待時間，而且能夠快速的發(fā)卷。通過這樣一個人機交互的工廠，他們每次都能夠快速有效的結束工作，能夠進一步提升生產(chǎn)的效率。然而，現(xiàn)在有一些技術的特點是不能夠進入到數(shù)據(jù)庫里的，這樣的特點就必須由人類來實現(xiàn)，比如像這樣個工人，TAKUMI來向工人解釋工作的要點，說我現(xiàn)在還沒有完全的明白，這里有一些技術是非常專門的技術，他們通過數(shù)據(jù)庫里面的曲線，通過系統(tǒng)TAKUMI的分析，來對所需要的專業(yè)知識的情景進行一個評估。再一次，工人又出現(xiàn)了問題，TAKUMI迅速來幫他解決問題，但是這一次他告訴他如何使用這個工具，在這個情景里，大家可以看出來員工所需要的技術，通過TAKUMI這個體系不斷的優(yōu)化，通過對過去數(shù)據(jù)的收集、大數(shù)據(jù)的分析，能夠不斷優(yōu)化工作的流程，這些公司他們都采用了這樣的做法。這個短片向我們展示出這種人機交互的工作，實際上對情景的定義或者情景的理解是非常重要的，首先定義在這樣一個制造業(yè)的環(huán)境中的這些作業(yè)員或者是工人所需要的元素都有什么，每個在這個模型或者這個情景中的定義都要有一個把相應的行動者以及地點、時間這些主要的因素定義出來。有的時候我們一些制造工人他可能不是有特別多IT的知識，但是在這樣的方法的幫助下，每個工人都能夠把自己的專業(yè)知識通過自己專業(yè)的理解，把這個情景更好的定義下來。
我也想向大家總結一下，我們這個產(chǎn)業(yè)價值鏈計劃未來能夠做出什么樣的貢獻。我們希望能夠支持所有的制造業(yè)的工業(yè)，比如說，不管是大型的制造商或者是中型或者中小型的企業(yè)，我們也希望能夠進一步支持互聯(lián)互通的制造業(yè)的發(fā)展，不管是在虛擬的世界里還是在現(xiàn)實的世界里，把他們聯(lián)系起來。而且我們相信這種制造業(yè)的重振和重整，實際上也會在我們的客戶端產(chǎn)生一些新的需求。我也想說一下IVI能夠?qū)ξ磥硎澜缥锫?lián)網(wǎng)的計劃所做出的貢獻，我們可以在中小型的企業(yè)中能夠更有力的幫助他們，幫助他們進一步的增長他們的競爭力，以及增長他們的聯(lián)動性。我們也知道人類的知識也是非常寶貴的，以及IVI可以給我們提供這樣的一種方法，使我們逐漸的遷移到未來的制造業(yè)中去。
最后我想說一下我們產(chǎn)業(yè)價值鏈計劃的國際化，2017年我們也希望能夠有進一步增強的全球化的互動，能夠進一步的提升全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的影響。我今天到中國來，今天可以說是我們第一次向中國來介紹這個產(chǎn)業(yè)價值鏈計劃。在日本我們做了大量的工作，但是我們沒有太多公眾的曝光，所以我們很多的知識大家在日本之外不了解。如果大家去我們的網(wǎng)站上看一看，你就能夠了解更多IVI的情況，但是抱歉，大部分的文件都是日文的。在3月份的9號和10號的時候，我們在日本會舉辦一個產(chǎn)業(yè)價值鏈的峰會，歡迎大家到時參加。我們所有的介紹也是日文的，抱歉了，我們也希望為產(chǎn)業(yè)價值鏈的全球化做出貢獻，所以我今天很高興到北京來發(fā)言。
我也希望今天給大家提供的這些信息對你們有幫助，非常感謝大家的合作，謝謝！
