飛象網訊 “2017工業(yè)互聯網峰會”于2017年2月20日-21日在北京國際會議中心舉辦。飛象網作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內容：
上海威派格智慧水務股份有限公司 楊峰
楊峰：謝謝劉院長，尊敬的各位專家到場的領導，咱們聯盟的各位同仁，大家下午好�？赡軐砺涞氐臅r候會面臨一些同樣的問題，所以今天我是把這樣一個東西跟大家做一下分享。首先我先說一下威派格大家感覺到工業(yè)原理比較遠，但是威派格對大家非常近，大家每天擰開自來水龍頭去用水，可能用水就是用威派格的設備供出來，威派格主營業(yè)務原來最早的時候就是做高層樓宇的供水設備，以及城市當中區(qū)域加壓的泵站，在2012年我們開始思考一個問題，我們的設備可不可以進行聯網對在線進行管理，所以我們2012年開發(fā)的針對物聯網新產品，這種新產品，同時我們還想解決老百姓安全用水的問題，同時我們開發(fā)直飲水的話，這兩種產品都可以是現在線的管理，但是同時來講的話，作為我們實現自己在線管理，同時我們思考另外一個問題，就是我們的管理平臺，既然管理了威派格自己的設備，它可不可以去管理我們這行業(yè)當中所有的設備，其實在這過程當中我們就開始探索這種物聯網化的改造就是各種友商的產品，我們可以去管理一個城市當中所有的泵站，和所有的小區(qū)里面這一些所有的供水設備，底層對所有的老舊設備進行物聯網改造，在這過程當中我們進行老舊改造之后，同行業(yè)全部用我們的平臺進行了管理，目前這平臺就是搭載阿里云上面，這樣的話就是融合了我們大家常見的管理過程的設備信息管理，包括整個的生命周期管理，包括在線的狀態(tài)這種監(jiān)測，以至于設備的故障診斷，以及預診斷，在這過程當中就是把行業(yè)知識，我們對這行業(yè)的理解，把它知識抽象化之后變成了一種程序驅動，形成了這樣一個結果。
但是做到這一步之后，實際上來講，當我們實際面對每一個水務公司去實施的區(qū)別，在推進的過程當中我們還遇到了一個問題就是人員管理的問題，所以迅速來講的話，因為所有的工作設備反應出來的問題都是人來解決，所以我們把所有的這種管理實現的工單完全實現移動化管理，這是我們解決的人與整個平臺之間互聯的問題，就是移動化的管理，但是另外一個管理實際上來講它的挑戰(zhàn)性更強，就是當我們去做一個城市供水設備管理的時候，我們面臨一個問題，就是原有的這些城市都有原有信息化的方案，還有一些專業(yè)的管理，像表務、水廠，像我們營收系統(tǒng)，每一個水務公司都有信息化系統(tǒng)，但是信息化系統(tǒng)是孤立，所有的水務公司能有一家對水懂業(yè)務的IT公司來幫它整合業(yè)務，因為IT整合對于業(yè)務需求，因為不理解，在整合出現了行業(yè)各種做的不是太理想的情況，在這種情況下，水務公司希望懂水來幫助進行整合，在這種情況下我們順應市場需求就開始在整個的我們這種設備管理以外，開始進行平臺性的就是幫助水務公司去打穿不同的應用的壁壘，形成一個統(tǒng)一的分析平臺。
這樣的話就是說我們邁向了城市智慧供水，目前就是從水廠一直到龍頭中間出現了各種模塊，實際上目前來講整個的城市自來水供水這領域玩味內，來開展我們整個的IT化和咨詢服務。
我們這行業(yè)落地過程當中，首先面臨的第一個問題就是威派格自身的一個商業(yè)模式轉型的問題，我們原來就是生產產品，我們是生產供水設備和泵站是一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，但是隨著我們整個物聯網化的推進，我們會發(fā)現我們在轉型一家真的物聯網企業(yè)，在這過程當中我們除了供應產品之外還要進行咨詢，還要對它進行整個的平臺化的整合、IT化的整合，還包括著對一個城市當中，全面的接管，整個的所有的硬件運維的全面接管。在這種情況下來講的話，我們就變成我們自己在這過程當中，開始逐漸轉型為一家服務型的公司。
就是在于站在原來的制造業(yè)基礎之上，向一個服務業(yè)的公司轉型，所以我們的自己企業(yè)定位要成為整個首個運營不可獲缺的合作伙伴，就在這過程當中，水務公司我們配合，我們作為第三方配合很大膽嘗試一些物聯網化的改造，甚至做一些商業(yè)模式的創(chuàng)新，接下來我也會講到這一點，其實在這過程當中，我們在面對具體的實施過程當中面臨一個比較頭疼的問題，我們在改造這種老舊設備的時候，大家會看到我們從90年代的設備都有，在整個的城市當中，存在泵房，在這過程當中我們要去不僅改造我們的產品，還要加上對泵房好的管理，有水表流量劑，來保障大家用水的安全。在每一個行業(yè)都不同的解析問題，就目前來講，我們跟華為合作智能網端來講就是上午大家分享的過程當中講到邊緣計算，邊緣計算其實在我們行業(yè)里應用得到一個很大的發(fā)揮，在底層的水平這一面來講，發(fā)揮了很重要的作用，再經過我們工業(yè)園實現我們的管理。
當然這一點其實來講大家如果看到這樣的圖片來講，這是我們目前老舊泵房，我們去調研的一些現狀，其實不僅僅是對傳感層面的改造，對于物理層面工程層級也需要進行改造，這是我們改造后，大家會看到整個從官網的標準，一直如何在泵房布設官網，以及周圍紫外線消毒儀一些的建立，這過程是綜合性的東西，所以說它也是融合了多個供應鏈，我們在供應鏈當中進行整合，建立起幾百疑這樣一個泵房的建設標準，這是我們自己在過程當中區(qū)市縣的東西。另外一個方面我們遇到另外政策，大家都知道咱們小區(qū)里的供水設備，因為物業(yè)沒有專業(yè)能力去管理這設備，其實這也目前二次供水的原因所在，所以我們四部委為了解決這問題，以住建委為牽頭出了31號文，就是鼓勵的供水企業(yè)這一些泵房，在這過程當中我們配合著各個地方政府在31號文出來之后，各個地方之后去出臺相應的政策，我們跟水務公司一起去做當地政府的工作，去做各種調研，然后把問題呈現出來，把解決問題的方案呈現出來，跟各級政府包括人大去出一些法規(guī)，各地政府去出一些政策來支撐水務公司拿到這這就是我們做的政策，突破這政策才能對城市這樣一個設備去進行管理。
同時另外一點來講的話，就是說在實施過程當中，實際上作為威派格做制造業(yè)起家的公司來講的話，我們的整個物聯網化的技術是遠遠不足，在這過程當中，必須借用咱們這種平臺去整合各種資源界來幫助垂直系統(tǒng)里面去落地，在這一方面其實林時萬（音）博士，包括我們跟阿里云的合作包括信通過遠城市供水這樣一個Thing Vise（音），另一方面來講的話就是在資深的供應鏈，比如說西門子建立一些戰(zhàn)略性的合作跟閥門廠、水表廠技術的接入進行一些商討和研發(fā)方面的開發(fā)，變成一種硬件的設備，同時另外一方面來講的話，我們配合商務的推進，在目前為止威派格已經跟130家水務公司簽署了城市的供水接管服務或者是IT服務的合作協(xié)議，也就是說這就意味著我們會越來越給城市的運維提供服務，所以說它是一種多種城市的整合一個物聯網平臺的落地。
另外一個來講威派格在上海構建了智能化的過程，目前來講在整個配置當中，大家看到我們自動率庫存，我們在行業(yè)內第一個實現了不銹鋼薄筆管的焊接，所以說底層自動化改造在某一個具體行業(yè)落地，面臨很多很具體的，類似這樣一個機器人焊接我們探索了四年的時間才能實現自動化的焊接，就用機器人完成我們焊接生產。另外一個像AGV這是大家都比較了解，再有一個我們這行業(yè)未來保障我們的機器人焊接，我們必須用自動立體激光切割來完成我們的切割工藝，在這種情況下我們做了很多工藝上的改進和自動化的改進，保障我們數字化工廠的實施。
其實實施數字化工廠，我們想達到讓自己的產品和服務，從客戶需求，一直導入到我們的設計，以至于到我們的自身制造環(huán)節(jié)，到我們供應鏈管理和產業(yè)協(xié)同，一直到我們的產品提供到用戶去之后，我們可以對所有的產品進行在線的運維和服務，這樣我們一個在產品周期生命概念內，對自身的產品實現了這樣一個管理。同時像我剛才講的除了實現自身的產品生命周期管理之外，我們在進行應用端進行著客戶的或者城市供水的價值鏈的一個業(yè)務的延伸，在這里就像剛才講的我們去整合IT方面的平臺，我們去落地一些物聯網其他的硬件設施，在這過程當中其實來講的話，我們的目的就是要保障一個城市它的運營供水的時候，它要保障供水的安全，它要保障能夠節(jié)能降耗，它是不是能保證整個公司的高效能運轉，以及能不能給老百姓提供更優(yōu)質的供水服務，所以在這過程當中，我們在這樣一個城市智慧供水，其實到了最后放到我們老百姓來講，就是我們可以得到安全的自來水，我們可以得到更高品質的直飲水，任何突發(fā)事件我們都是可以很快的響應。
其實在這過程當中，實際上來講的話由于物聯網的涌入實現了威派格這種生命周期管理跟整個的產業(yè)鏈的擴張。這就是威派格對于整個的我們在物聯網推進過程當中，對于自身的改變的一個很深刻的感受。
好，我就講這么多謝謝大家。
