飛象網(wǎng)訊 從1876年電話發(fā)明到現(xiàn)在，140年時間中，通信網(wǎng)絡從窄帶變成寬帶、從固定擴展到無線、從TDM演進到IP、從單一話音業(yè)務發(fā)展到基于互聯(lián)網(wǎng)的各種數(shù)字化業(yè)務，可以說發(fā)生了翻天覆地的變化。通信服務也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)和人們生活的點點滴滴之中，社會經(jīng)濟的各個側面都折射出通信技術進步所帶來的巨大能量。
●運營商網(wǎng)絡轉型的4大驅動力
進入21世紀，曾經(jīng)承載了整個行業(yè)多年心血、沉淀了數(shù)萬億美元資產的通信網(wǎng)絡卻顯得有些步履蹣跚，運營商面臨著收入增長放緩、用戶ARPU增長乏力、運營效率低、新業(yè)務上線周期長，以及無法快速滿足多變的用戶需求等諸多困境。傳統(tǒng)語音和短信業(yè)務的利潤正逐漸被新一代的數(shù)字業(yè)務侵蝕，同時還面臨著OTT廠商的激烈競爭。
如何迎接這些挑戰(zhàn)、并在日益白熱化的商業(yè)競爭中存活下來，是當今運營商所要面對的生死攸關的問題。求變，已經(jīng)是全行業(yè)的共識，徹底的變革需要從運營商的核心 網(wǎng)絡轉型開始；同時，有4大驅動力迫使運營商進行ICT網(wǎng)絡轉型。
業(yè)務驅動
云服務、視頻（尤其是高清視頻）、VR/AR/MR、物聯(lián)網(wǎng)以及5G等新應用將是未來運營商的主流業(yè)務。運營商網(wǎng)絡將承載這些業(yè)務，同時滿足不同業(yè)務對網(wǎng)絡多樣化的需求，例如超低時延、高帶寬、高可靠性、巨量的并發(fā)連接數(shù)、無縫連接、高安全、快速業(yè)務發(fā)放以及易于在線快速定制化等。
體驗驅動
運營商提供的ICT數(shù)字業(yè)務要能滿足實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social）的用戶體驗，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡架構顯然難以支撐這些體驗需求。
運維驅動
運營商渴望未來的網(wǎng)絡能夠更加智能和彈性，用自動化分發(fā)和部署來取代手工配置，以實現(xiàn)敏捷運維；同時，也要能實時和自動地調整網(wǎng)絡的資源分配，實現(xiàn)彈性擴/縮容以及自動故障隔離和自愈；另外，由于在業(yè)務創(chuàng)新上很難與OTT抗衡，運營商還希望能通過整合并開放其網(wǎng)絡能力來吸引第三方合作伙伴（包括OTT），一起進行業(yè)務創(chuàng)新，并通過新一代的運營平臺和數(shù)字市場把這些業(yè)務提供給企業(yè)和最終用戶，滿足用戶的ROADS體驗，從而打造一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。但運營商傳統(tǒng)的網(wǎng)絡架構顯然無法支撐未來的運營平臺，因為在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡架構下，很難統(tǒng)一、動態(tài)地調整和改變網(wǎng)元的性能和配置，第三方合作伙伴也無法有效地調用運營商網(wǎng)絡能力來進行業(yè)務創(chuàng)新。
TCO/TVO驅動
運營商不僅面臨著收入增長放緩的困擾，隨著數(shù)據(jù)流量的指數(shù)級增長，其還需要持續(xù)加大基礎設施投資，而這必然也會導致TCO的急劇增長；同時，傳統(tǒng)網(wǎng)絡的資源利用率卻又相對低下，擴容成本變得越來越高，使得運營商難以為繼。所以，運營商迫切希望通過網(wǎng)絡轉型來最大化投資回報率（ROI）和總體擁有價值（TVO），并提升其網(wǎng)絡資源利用率。
●網(wǎng)絡轉型重新釋放基礎設施價值
運營商網(wǎng)絡轉型的核心是重新釋放其網(wǎng)絡基礎設施的巨大價值，通過SDN/NFV和云計算技術對網(wǎng)絡進行軟件化和云化改造，使之具備敏捷、開放和自動化的特性，成為業(yè)務的高效使能平臺，并支撐無縫的業(yè)務體驗。網(wǎng)絡轉型的本質是一種基于云計算、超越連接本身的商業(yè)模式轉型，旨在幫助運營商抓住戰(zhàn)略機遇，從單純提供網(wǎng)絡基礎設施服務轉向提供云服務，從而充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡能力的優(yōu)勢，打造一個全新的電信業(yè)。未來，運營商不僅僅可以提供IaaS服務，還可以提供PaaS和SaaS服務，用戶只需按需付費即可。當然，運營商的網(wǎng)絡轉型是一個浩大的工程，將包含業(yè)務轉型、架構轉型、網(wǎng)絡轉型和運營轉型。
架構轉型
運營商將以數(shù)據(jù)中心為核心來重構整個ICT網(wǎng)絡的基礎設施。未來的目標網(wǎng)絡架構將是以數(shù)據(jù)中心為核心的云化架構。在此架構下，信息的存儲、處理和交換，以及業(yè)務處理和交易都將在數(shù)據(jù)中心內進行。數(shù)據(jù)中心也將成為未來的“電話交換機”。
未來的數(shù)據(jù)中心將是分布式的云數(shù)據(jù)中心，通過云計算和SDN技術對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎架構進行了改造。它以物理分散和邏輯統(tǒng)一為核心思想，在數(shù)據(jù)中心內的物理資源虛擬化后，進一步地邏輯池化，并且邏輯資源池可以跨多個數(shù)據(jù)中心。在邏輯資源池上提供虛擬的數(shù)據(jù)中心（vDC）給用戶或租戶使用，從而將離散、分層和異構的多個數(shù)據(jù)中心聯(lián)結成新的分布式云數(shù)據(jù)中心。分布式云數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了開放彈性的架構，通過SDN云網(wǎng)協(xié)同解決了跨數(shù)據(jù)中心的資源統(tǒng)一調度，提高了資源使用效率，降低了管理的復雜度，改善了用戶體驗。云數(shù)據(jù)中心不僅將承載電信云，也將支持運營商私有云和公有云業(yè)務，實現(xiàn)融合、統(tǒng)一的ICT架構。
網(wǎng)絡轉型
網(wǎng)絡轉型是通過SDN和NFV技術在云化數(shù)據(jù)中心的基礎架構上構建敏捷、開放、自動化的運營商網(wǎng)絡。
SDN讓轉發(fā)與控制面分離，實現(xiàn)集中控制，使能全網(wǎng)統(tǒng)一管理，來保證更好的網(wǎng)絡資源配置和更高的效率。通過SDN控制器和北向的協(xié)同器以及SDN應用，可以在DC內、DC互聯(lián)、接入網(wǎng)和廣域網(wǎng)等網(wǎng)絡實現(xiàn)端到端的業(yè)務快速部署和網(wǎng)絡自動化。SDN構建起一個軟件化可編程、面向應用的、開放的智能網(wǎng)絡。
NFV通過軟硬件解耦實現(xiàn)網(wǎng)元的軟件化。虛擬化的軟件實體（VNF）運行在統(tǒng)一的基于云數(shù)據(jù)中心的NFV架構（NFVI）上。NFV管理系統(tǒng)與協(xié)同器（MANO）能在云化架構上實現(xiàn)物理和虛擬資源的統(tǒng)一編排和生命周期管理。
SDN和NFV相結合，實現(xiàn)了網(wǎng)絡和網(wǎng)元功能的軟件化——能夠更快地實現(xiàn)新業(yè)務的開發(fā)與部署；能夠基于現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務流量來進行網(wǎng)絡的自動化部署和彈性擴縮容；能夠通過故障隔離和故障自愈來實現(xiàn)系統(tǒng)的自治管理等。網(wǎng)絡資源的使用率得到提升，部署與運維效率得到改善，業(yè)務上線時間得到縮短，網(wǎng)絡的關鍵能力也能更好地開放給第三方合作伙伴和開發(fā)者，這對未來新的商業(yè)模式將起到至關重要的支撐作用。
運營轉型
運營轉型不僅僅局限于提供在線客戶服務和在線銷售，同時也要滿足以客戶需求為導向的流程轉型。運營商傳統(tǒng)的商業(yè)模式將被數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化趨勢重新塑造。新型、敏捷的數(shù)字化運營模式將協(xié)同業(yè)務運營和基礎設施運維管理來使能一個開放的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，并滿足ROADS式業(yè)務體驗。運營轉型將提供一個靈活的一切即服務模型，以滿足快節(jié)奏和個性化的用戶需求。大數(shù)據(jù)將在數(shù)據(jù)驅動決策和智能運營方面扮演關鍵角色。
運營商的下一代數(shù)字化運營系統(tǒng)將不僅僅是一個平臺或軟硬件產品，其能為不同的使用者呈現(xiàn)差異化的功能視圖。
對于用戶而言，下一代運營系統(tǒng)是類似于“電商”的平臺，用戶可以根據(jù)自身需要選購并定制相應的數(shù)字服務和產品，包括運營商的產品或其他第三方的產品。
對于運營商自身來說，下一代運營系統(tǒng)能幫助其通過敏捷運營實現(xiàn)業(yè)務開發(fā)和運營目標，例如開發(fā)新業(yè)務、開展市場營銷活動或提供新的解決方案等；對于商業(yè)合作伙伴來說，下一代運營系統(tǒng)是“渠道”，也是業(yè)務發(fā)展和開發(fā)平臺（通過運營商網(wǎng)絡能力開放API的調用）。
所以，下一代運營系統(tǒng)實際上是一個面向運營商、合作伙伴和最終用戶的商業(yè)使能系統(tǒng)；同時，其還要支持全網(wǎng)端到端的業(yè)務和資源編排與協(xié)同，使能全網(wǎng)資源的生命周期、決策和工作流管理，使能基礎設施運維的自動化。
●網(wǎng)絡轉型不可能一蹴而就
以終為始，運營商ICT網(wǎng)絡轉型將是一個長期的過程，需要圍繞下面3個核心目標進行考慮：
首先，速度“覺醒”：加速新業(yè)務上線速度（TTM），從傳統(tǒng)幾個月才能完成新業(yè)務上線縮短到幾天就能完成一個新業(yè)務的上線；提升用戶需求響應速度，用戶業(yè)務訂購 和修改在線完成、即時生效；縮短業(yè)務創(chuàng)新周期，讓更多創(chuàng)新業(yè)務在網(wǎng)絡上快速實現(xiàn)。
其次，功能“覺醒”：加大網(wǎng)絡能力開放上的表現(xiàn)，對外提供統(tǒng)一、豐富的開放API接口，使能第三方應用靈活調用，實現(xiàn)網(wǎng)絡能力變現(xiàn)、收入提升和業(yè)務創(chuàng)新。
第三，效率“覺醒”：提升網(wǎng)絡資源利用率，優(yōu)化網(wǎng)絡流量調度，最終節(jié)省TCO；通過集中化和自動化工具平臺引入高效IT運維模式，提升網(wǎng)絡運維效率，從而有效降低OPEX。
要實現(xiàn)這3大“覺醒”目標，充分達到釋放網(wǎng)絡潛力的目標，讓商業(yè)成功成為轉型投資的最佳回報，需要運營商有策略、分階段地逐步實施。
●運營商網(wǎng)絡轉型四步走
第一步，從業(yè)務規(guī)劃和體驗規(guī)劃開始
業(yè)務規(guī)劃主要是梳理運營商未來的主營業(yè)務，并根據(jù)其商業(yè)價值、可行性以及與運營商戰(zhàn)略目標的匹配度給出一個路線圖；同時，對相關業(yè)務的用戶量也要有個預測。而業(yè)務確定后，還需要通過體驗規(guī)劃識別出影響這些業(yè)務體驗的主要KQI，并分解到KPI。這些都將作為后期網(wǎng)絡架構設計和演進規(guī)劃的關鍵輸入。
第二步，對云數(shù)據(jù)中心的分級規(guī)劃和設計
未來，運營商ICT網(wǎng)絡的架構將是一個包含多級分布式云數(shù)據(jù)中心的邏輯層次體系，一般來說將涵蓋中心數(shù)據(jù)中心、區(qū)域數(shù)據(jù)中心和本地數(shù)據(jù)中心3級，每級數(shù)據(jù)中心承載不同的業(yè)務，滿足不同的用戶體驗訴求。前期體驗規(guī)劃給出的KPI（時延和帶寬等）將作為數(shù)據(jù)中心選址和分級設計的重要依據(jù)。除此之外，還要考慮現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)元的部署情況、網(wǎng)絡拓撲與流量、城市與人口、2G/3G/4G覆蓋率，以及自然災害分布等因素。
中心數(shù)據(jù)中心一般是集團使用，主要承載集約化運營業(yè)務，例如運營商的公有云業(yè)務和集約化IT等；區(qū)域數(shù)據(jù)中心承載有屬地化需求和計算敏感類業(yè)務，例如政企云、VAS以及省份或子網(wǎng)IT，另外控制面和信令面網(wǎng)元也可以集中部署在區(qū)域數(shù)據(jù)中心；本地數(shù)據(jù)中心主要部署轉發(fā)敏感類網(wǎng)元（時延要求較高），用戶面網(wǎng)元要下沉到地市，以盡量靠近最終用戶，滿足用戶對高清視頻等業(yè)務的體驗訴求。
當然，上述3級的劃分只是個參考架構，并非一成不變的。根據(jù)運營商網(wǎng)絡的具體情況也可以規(guī)劃為2級、甚至可以是4級。例如，一些對轉發(fā)極度敏感（時延要求極高）的用戶面網(wǎng)元還可以繼續(xù)下沉到邊緣數(shù)據(jù)中心，來滿足未來用戶業(yè)務的極致體驗訴求。
最終，基于SDN的城域網(wǎng)和骨干網(wǎng)將把這些數(shù)據(jù)中心連接起來，構建一個端到端的敏捷網(wǎng)絡。規(guī)劃完成后，就是對云數(shù)據(jù)中心設施（NFVI以及“風火水電”等）的選型和設計，保證電信級的性能。
第三步，對運行在云數(shù)據(jù)中心上的VNF進行演進規(guī)劃
演進路線需要結合業(yè)務規(guī)劃、技術成熟度、用戶量預測和現(xiàn)網(wǎng)設備的生命周期分析等進行綜合考慮，如果現(xiàn)網(wǎng)已有相關傳統(tǒng)設備，VNF的引入必須結合傳統(tǒng)設備的逐步退網(wǎng)來實施，以保證運營商對現(xiàn)網(wǎng)的投資最大化以及業(yè)務的平滑遷移。對SDN的部署來說，其引入策略為：DCN→DCI→CloudVPN→SDN-WAN，然后是從Overlay往Underlay發(fā)展，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡控制的集中化和自動化，打造靈活、可編程的網(wǎng)絡。
第四步，結合SDN/NFV的引入，開始下一代運營平臺的建設
下一代運營平臺的建設中IES首當其沖，以便率先實現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務和資源的端到端編排與協(xié)同，支撐運維管理。轉型的最后將實現(xiàn)運營商網(wǎng)絡的全面云化。
不積跬步，無以致千里。為實現(xiàn)網(wǎng)絡原力覺醒，未來網(wǎng)絡架構轉型不可能一蹴而就，運營商需要以分階段的形式逐步深入網(wǎng)絡轉型，漸進式地提升網(wǎng)絡架構的彈性和網(wǎng)絡運維的敏捷程度，并構建與此相關的組織與能力。
華為基于在電信網(wǎng)絡和IT市場上的幾十年經(jīng)驗，早在2012年就提出面向“全面云化”的未來網(wǎng)絡目標架構——“軟件定義的電信網(wǎng)絡SoftCOM（Software Defined Telecom）”，旨在構建一個統(tǒng)一、開放的ICT基礎設施架構，助力運營商實現(xiàn)包括設備云化、網(wǎng)絡云化、業(yè)務云化和運營云化的目標。
在試點商用方面，截止到目前，華為已與全球眾多領先運營商在網(wǎng)絡轉型的多個領域開展了成功的SDN和NFV商用部署，并在全球建設了多個開放實驗室（OpenLab），積極參加開源組織和生態(tài)開放建設，期待與行業(yè)緊密協(xié)作、合作共贏，共同打造新型的未來網(wǎng)絡，讓復蘇的網(wǎng)絡原力成為運營商數(shù)字化轉型的強大引擎。
