中國移動著力做細、做實問題線索核查工作，于2016年12月底完成了中央巡視組移交的全部764件核查任務。全集團共立案99件，給予黨政紀處分132人。運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，約談、批評教育、誡勉談話等329人，給予輕處分和組織處理111人，給予重處分和重大職務調整50人。同時對中央巡視組指出的“兩個責任”落實不到位、寄生性家族式利益輸送、違反中央八項規(guī)定精神等問題開展專項治理，確保把問題查透、問責到位。
健全組織領導機制。集團公司黨組高度重視，召開專題會議12次，督辦審議重要問題線索核查處置情況。集團公司各級黨委（黨組）共聽取中央巡視移交線索核查匯報221次。集團公司紀檢組統(tǒng)籌部署，按照線索重要程度和干部管理權限，先后抽調多領域1622人次組成387個專項核查組分級組織核查，累計談話1500余人次，同時，實行臺賬管理和銷號制，專人跟蹤督辦，確保件件有著落。
嚴格質量把關機制。按照處置標準認真核查問題線索，反映問題屬實及基本屬實40件、部分屬實258件、失實441件、暫存25件。將中央巡視移交問題線索核查情況納入集團公司黨組對中央巡視整改主動“回頭看”、內部巡視工作之中，并采取自查和現(xiàn)場檢查相結合的方式，對中央巡視移交問題線索核查工作開展專項檢查，見人見事見細節(jié)，重點發(fā)現(xiàn)核查不及時、不規(guī)范、不徹底以及執(zhí)紀不嚴、問責偏輕偏軟等問題，及時糾偏問責。
夯實組織保障機制。落實查審分離原則，優(yōu)化總部紀檢監(jiān)察機構設置，加強對所屬單位線索處置、紀律審查、執(zhí)紀審理等各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、考核和指導。配齊配強全集團專職紀律審查人員，加強橫向協(xié)同，通過培訓、實戰(zhàn)歷練、組建跨專業(yè)跨地區(qū)核查組、強化外部協(xié)作等多種形式，提升隊伍發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力。
深化案件剖析工作機制。分層分級組織有針對性的案例剖析23次，下發(fā)案例通報42次，對不屬實的問題線索澄清8次，用身邊事教育身邊人。注重舉一反三，提出各類管理建議150項，推動完成制度“廢改立”43個，確保抓住問題癥結實施有效防控，加強源頭防腐。
