《》視覺(jué)中心 首席攝影記者 肖翊 攝《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 孫冰︱兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第10期）
在今年的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、小米科技創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)雷軍帶來(lái)三份建議，分別是關(guān)于加快實(shí)施人工智能?chē)?guó)家戰(zhàn)略；大力發(fā)展“新零售”，激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能；抓住“一帶一路”歷史機(jī)遇，有效推動(dòng)中國(guó)科技企業(yè)出海。3月6日，雷軍接受了包括《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》在內(nèi)的多家媒體的采訪。
深度學(xué)習(xí)是人工智能最大突破
作為風(fēng)口論的發(fā)端人，雷軍又發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)口——人工智能。“人工智能是未來(lái)10年最重要的技術(shù)革命，勢(shì)必影響整個(gè)人類(lèi)社會(huì)�，F(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)在成熟的臨界點(diǎn)上，很快就會(huì)爆發(fā)。未來(lái)兩三年可能各行各業(yè)各個(gè)企業(yè)都需要迅速切入人工智能，人工智能會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為一個(gè)基本元素�！崩总姼嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。
值得關(guān)注的是，在今年的全國(guó)兩會(huì)上，“人工智能”首次被寫(xiě)入了李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告中，作為“全面實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的重要內(nèi)容之一。同樣參加兩會(huì)的李彥宏、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬們也都在談?wù)撊斯ぶ悄��！拔磥?lái)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至幾乎所有的技術(shù)公司都會(huì)是人工智能公司�！崩总婎A(yù)言。
人工智能算是一個(gè)曠日持久的熱點(diǎn)，近30年來(lái)，一直有人預(yù)言它將改變世界，可是似乎總顯遙遠(yuǎn)。雷軍表示，現(xiàn)在終于真的到了屬于它的時(shí)代。
“這次人工智能最為重大的突破是深度學(xué)習(xí)（Deep Learning），是算法上的突破。AlphaGo背后核心技術(shù)就是深度學(xué)習(xí)，它可以看成是深度學(xué)習(xí)的一次全世界的營(yíng)銷(xiāo)，讓全世界一下子認(rèn)識(shí)到深度學(xué)習(xí)的重要性�！崩总姳硎尽�
在雷軍看來(lái)，深度學(xué)習(xí)可以做的事情很多，不只是下棋，它能聽(tīng)、能讀、能寫(xiě)、能思考，將來(lái)甚至可以寫(xiě)文章，可數(shù)據(jù)化的領(lǐng)域?qū)?lái)都有可能被人工智能所替代�！叭斯ぶ悄苁且环N先進(jìn)的工具，一個(gè)先進(jìn)的方法論，接下來(lái)我們需要去思考怎樣用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題�！彼f(shuō)。
在創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈的“隱形大佬”，被業(yè)界戲稱(chēng)為“董事長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)戶”。每次當(dāng)雷軍將手指向一個(gè)風(fēng)口的時(shí)候，都會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)者涌入追隨。
“人工智能的浪潮到來(lái)，不是說(shuō)大家都去做人工智能的核心算法。人工智能現(xiàn)在的計(jì)算平臺(tái)已經(jīng)非常強(qiáng)大，關(guān)鍵是讓它學(xué)什么知識(shí)，算什么，怎么把人工智能應(yīng)用在你所在的領(lǐng)域。而人工智能時(shí)代最有價(jià)值的東西是大數(shù)據(jù)�！崩总娬f(shuō)。
他透露，實(shí)際上小米去年就設(shè)立了探索實(shí)驗(yàn)室，投入非常多人力做人工智能方面的研究。“未來(lái)半年，小米就會(huì)有一個(gè)人工智能的重量級(jí)產(chǎn)品發(fā)布�！�
小米重點(diǎn)推動(dòng)新國(guó)貨新零售
小米用了短短5年時(shí)間，公司的估值就增長(zhǎng)了180倍，成為中國(guó)乃至全球成長(zhǎng)最迅猛的初創(chuàng)企業(yè)。但是，在被無(wú)數(shù)聚光燈環(huán)繞的爆炸性增長(zhǎng)期之后，小米經(jīng)歷了一段難熬的調(diào)整期。
“小米過(guò)去沖得太快，提前透支了成長(zhǎng)，需要降速、調(diào)整和補(bǔ)課�！崩总娙缡强偨Y(jié)小米的2016年。面對(duì)外界眾多對(duì)于小米奇跡能否繼續(xù)的質(zhì)疑，雷軍十分淡定，他表示小米最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。在雷軍的眼中，小米將繼續(xù)推動(dòng)新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的初心，用核心技術(shù)打造感動(dòng)人心的產(chǎn)品。此外，小米還將憑借新零售開(kāi)啟第二次飛躍。
“要想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術(shù)，小米現(xiàn)在已經(jīng)在6個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)上進(jìn)行滲透，包括手機(jī)芯片等。未來(lái)兩三年時(shí)間將會(huì)是小米專(zhuān)利的豐收期，用不了多長(zhǎng)時(shí)間小米的授權(quán)專(zhuān)利就會(huì)突破1萬(wàn)項(xiàng)�！崩总娬f(shuō)。
2月28日，小米發(fā)布了定位中高端的自主研發(fā)芯片“澎湃S1”，這使得小米成為繼蘋(píng)果、三星、華為之后，全球范圍內(nèi)第四家同時(shí)擁有生產(chǎn)芯片和手機(jī)能力的企業(yè)。
“做芯片九死一生，小米為什么還要做？小米憑什么能做好？”雷軍說(shuō)，這是小米打算做自研芯片的時(shí)候，首先遭遇的兩大疑問(wèn)�！靶酒鞘謾C(jī)行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，是金字塔尖的科技。一家掌握核心技術(shù)的公司才能走得遠(yuǎn)�！崩总姳硎�。
但他也坦承，做芯片真的不容易，因?yàn)槭謾C(jī)芯片幾乎是這個(gè)星球上集成度最高的元器件。10億元人民幣的投入只能是起跑。幾乎所有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家都告訴雷軍，要準(zhǔn)備投10億美元以上，而且說(shuō)不定花10年時(shí)間才有結(jié)果。雖然做了要干10年的準(zhǔn)備，但是28個(gè)月后，“澎湃S1”芯片就正式發(fā)布了。
“小米就像火捻一樣，激活了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)占到80%以上，未來(lái)5到10年會(huì)是全球爭(zhēng)霸戰(zhàn)的開(kāi)始。今天可以跟中國(guó)公司抗衡的國(guó)際企業(yè)已經(jīng)不多了，接下來(lái)將是中國(guó)手機(jī)企業(yè)在全球大放光彩的5到10年。”雷軍表示。
“去年年初，小米、阿里、京東都提出了新零售的概念。小米不會(huì)固守電商，會(huì)把電商演化成新零售�！崩总娬f(shuō)。究竟什么是新零售？雷軍認(rèn)為，一是線上、線下相融合；二是用電商的技術(shù)和思維來(lái)幫助線下零售業(yè)提升用戶體驗(yàn)，提升效率。
小米和阿里、京東的看法觀點(diǎn)基本一致，但可能每家路徑不一樣。阿里投資收購(gòu)實(shí)體零售業(yè)，幫助他們轉(zhuǎn)型，而小米則是用自營(yíng)模式去探索。據(jù)雷軍介紹，過(guò)去一年小米做了大量實(shí)踐，開(kāi)了50多家小米之家實(shí)踐新零售。
“過(guò)去，實(shí)體零售房租高、人工貴，導(dǎo)致東西貴、店鋪人流少，零售店不得不層層加價(jià)，結(jié)果人流更少，陷入了怪圈。小米要做的就是提高實(shí)體零售店的效率，讓它不需要那么高成本就能完成銷(xiāo)售。把零售店用互聯(lián)網(wǎng)方式改造之后，完全有可能用接近線上的效率來(lái)做線下零售。實(shí)際上，小米之家的效率已經(jīng)接近電商，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下同品同價(jià)�！崩总娬f(shuō)。
他表示，小米之家現(xiàn)在每一家的運(yùn)營(yíng)效率相當(dāng)于同行的20到50倍，它的銷(xiāo)售規(guī)模和賣(mài)手機(jī)的數(shù)量都是遙遙領(lǐng)先，小米計(jì)劃未來(lái)3年開(kāi)1000家線下零售店�！靶∶字业慕K極形態(tài)是‘生活方式’的店，不是百貨商店，也不是超市�！�
對(duì)話雷軍：
小米要孵化出更多“小米”
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：小米一直以打造新國(guó)貨作為自己的目標(biāo)，希望重新定義中國(guó)制造。在推動(dòng)新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，您發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？遭遇了哪些困難？
雷軍：可能我遇到的最大阻力就是與一些傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)觀念作斗爭(zhēng)。人們總是覺(jué)得便宜沒(méi)好貨，這個(gè)對(duì)我們壓力和殺傷力很大。人們不相信好貨可以便宜，所以我們要加倍把產(chǎn)品做得更好才能說(shuō)服消費(fèi)者。
但是我在創(chuàng)辦小米時(shí)就想過(guò)要克服這些傳統(tǒng)觀念的難度，這可能需要15到20年的時(shí)間，讓大家真正理解到，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想，有了智能制造，我們身邊東西就是會(huì)越來(lái)越漂亮，而且價(jià)格還越來(lái)越便宜，這是我和小米所追求的目標(biāo)。這雖然需要一個(gè)過(guò)程，但我們已經(jīng)在漸漸地取得一些成績(jī)。我們就是做得比別的產(chǎn)品好出一個(gè)數(shù)量級(jí)，價(jià)格還便宜，消費(fèi)者也確實(shí)非常認(rèn)可。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：除了在手機(jī)領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈也將新國(guó)貨的理念延展到諸多傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，這是為什么？
雷軍：我的確比很多人幸運(yùn)，很早就完成了財(cái)富積累。2010年創(chuàng)辦小米的時(shí)候，我剛好40周歲，雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)財(cái)富自由了，但還是想干一點(diǎn)兒驚天動(dòng)地的事情。這個(gè)驚天動(dòng)地不是做手機(jī)，而是要去改變國(guó)貨的現(xiàn)狀，讓老百姓享受到質(zhì)量好、設(shè)計(jì)好、品質(zhì)好，但價(jià)格又便宜的商品，在全世界范圍內(nèi)打造中國(guó)品牌。
三年多前，我們提出了小米生態(tài)鏈的計(jì)劃，其實(shí)就是用小米模式復(fù)制100家小米模式的公司。到去年年底的時(shí)候，我們已經(jīng)做了77家。大家不要認(rèn)為小米生態(tài)鏈僅僅是做投資的，小米在整個(gè)生態(tài)鏈里參與的力度超過(guò)大家想象，我們生態(tài)鏈的管理部門(mén)就有150人，這是一個(gè)極強(qiáng)大的孵化器，包括ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)……我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是全方位支持的。有一大半的企業(yè)都是小米從零開(kāi)始孵化的，甚至最初的idea都是小米提供的，這也是為什么小米生態(tài)鏈企業(yè)的成功率非常高的原因。這其實(shí)是小米回饋社會(huì)的一個(gè)重要行動(dòng)，就是孵化出更多的“小米”。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：打造新國(guó)貨，除了小米這種互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，也需要傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)一起努力，您對(duì)那些也希望共同推動(dòng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)有什么意見(jiàn)和建議？
雷軍：小米倡導(dǎo)新國(guó)貨其實(shí)就是希望和傳統(tǒng)制造企業(yè)一起改變國(guó)貨的形象，把產(chǎn)品真正做好，用工匠精神打造品質(zhì)產(chǎn)品。小米在這過(guò)去的五六年時(shí)間里，已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)的手機(jī)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平全都上來(lái)了。而且小米在帶動(dòng)更多的企業(yè)變化，比如小米生態(tài)鏈進(jìn)入的二三十個(gè)品類(lèi)中，很多品類(lèi)都做得非常出色，像充電寶，現(xiàn)在是世界第一；穿戴設(shè)備是世界第二；平衡車(chē)領(lǐng)域是世界第一……
無(wú)論是打造新國(guó)貨，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管什么概念，從本質(zhì)上講，一是誰(shuí)有本事用真材實(shí)料把產(chǎn)品做好，誰(shuí)就是新國(guó)貨；二是新國(guó)貨是面向普通老百姓的，看誰(shuí)可以把產(chǎn)品做好的同時(shí)，還能把價(jià)格做便宜，真正造福老百姓。
