華為今日在深圳舉辦“塑造云時代，共啟數(shù)字化之路”為主題的第十四屆全球分析師大會。華為與來自全球的500多名行業(yè)分析師、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)意見領袖及媒體一起，共同探討云時代趨勢下，國家、行業(yè)及企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之道。華為分享了共建更美好的全聯(lián)接世界進程中的公司戰(zhàn)略、市場進展及創(chuàng)新成果，同時大會也涵蓋了云服務、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域，以及華為公司最新的趨勢判斷、商業(yè)實踐、解決方案及技術創(chuàng)新等。在今天上午的大會中，華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉就華為整體戰(zhàn)略、自身定位、以及目前細化的策略做了完整的演示。我們來看看徐文偉在演講中帶來的幾項重點。
一、重申華為的定位與策略
徐文偉重申，面向企業(yè)客戶，華為的定位是：成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)成功。
戰(zhàn)略上，華為堅持“平臺+生態(tài)”，打造一個云、管、端協(xié)同的平臺;構(gòu)建一個開放、合作、共贏的生態(tài)。
執(zhí)行面，為推進“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數(shù)量達到20個。
簡單的幾句話，徐文偉清楚地說明了華為在這場云平臺戰(zhàn)役中，其核心的策略與內(nèi)涵。
二、時機與商機：數(shù)字化帶來ICT機遇，云又是其中關鍵引擎
徐文偉在演講中，花了更多地篇幅闡述產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況，華為的戰(zhàn)略與方向是出于什么樣的數(shù)字化風口上。
徐文偉一開始便針對數(shù)字化對生活的轉(zhuǎn)變有感而發(fā)，“在深圳，我們深刻地感受到出門基本不用帶錢包，一個手機可以完成所有的支付;同樣在紐約，人們也可以通過手機查找附近的共享汽車;在慕尼黑，汽車生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)與信息系統(tǒng)深度結(jié)合，全程自動化制造;在浙江嘉興，政府采用云計算，打通了跨部門的行政審批流程，老百姓去政府辦事只用跑一次。”現(xiàn)今，各行各業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵時刻，金融、交通、制造、政務等行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級。
徐文偉更以電力的重要性，來比喻當今的數(shù)字化。他說，一百年前，美國各行各業(yè)啟動了轟轟烈烈的電氣化進程，發(fā)電量從1900年到1930年增長了24倍，發(fā)電量被稱為“經(jīng)濟運行的溫度計”。他認為，當今的行業(yè)數(shù)字化，ICT產(chǎn)業(yè)迎來巨大機遇今天，必將帶來數(shù)據(jù)量的爆發(fā)增長。
華為預計，到2025年，全球產(chǎn)生并存儲的數(shù)據(jù)量將達到180ZB，相對于2010年增長150倍。各行業(yè)的數(shù)字化，蘊含著無限的數(shù)字紅利，不僅給千百萬企業(yè)提供了新的商業(yè)機會和效率提升，也對“端、管、云”數(shù)字基礎設施提出了更多，更高的要求，為ICT產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。
在這波數(shù)字化浪潮中，其中一個關鍵性的指標，應證了華為其戰(zhàn)略必然的走向。根據(jù)GCI指標之間的相關性分析發(fā)現(xiàn)，云是關鍵引擎之一：當固定寬帶滲透率分別達到10%和35%時，云化率將分別出現(xiàn)兩個明顯的上升拐點;而一旦云化率達到3%時，大數(shù)據(jù)分析和IOT投資會有大幅度提升。
此外，這當中還有些其他有趣的數(shù)據(jù)，第一，GCI 2017研究報告顯示，全球的數(shù)字經(jīng)濟進程正在加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。報告顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。第二，隨著ICT從支撐系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，除了顯著提升企業(yè)效率和創(chuàng)新水平外，華為預測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。另一方面，不同國家數(shù)字化發(fā)展水平的不均衡性持續(xù)擴大，呈現(xiàn)出“馬太效應”，處于領跑階段的國家提升越來越快。這意味處于起步階段與加速階段的國家，在進行寬帶建設的同時，如果加強云計算的投資，將快速推動本國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
三、計劃用3~5年，先從自己實現(xiàn)數(shù)字化
華為計劃用3~5年時間，打造數(shù)字化華為。徐文偉表示，華為首先自己要實現(xiàn)關鍵業(yè)務流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
云服務成為運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，因此華為順應這個潮流，成立了Cloud BU，強力投資打造開放的公有云平臺。以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設了10萬桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。
四、幫助運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開辟新市場
華為幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務，抓住萬億美元的視頻市場之外;同時，更以云服務的方式，使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務，參與未來十年內(nèi)15萬億美元的行業(yè)數(shù)字化市場。以德國電信為例，以云，視頻、IoT等發(fā)展新業(yè)務。面向消費者，德國電信推出了NGTV。面向企業(yè)客戶，德國電信推出了OTC(開放電信云)，成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務提供商。
五、加強EM市場投入，幫助運營商提高ROI
華為認為，EM市場仍然存在巨大的人口紅利，：EM市場總共約有47億人口，30億人沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒有接入寬帶，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足。
當前制約EM市場發(fā)展的主要障礙就是投資報酬率(ROI)過低。CAPEX和OPEX居高不下。華為成立了針對EM市場的商業(yè)解決方案部門。比如通過FTTx聯(lián)盟、站點聯(lián)盟等解決資源成本高的問題。通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創(chuàng)新降低網(wǎng)絡建設成本。通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶。通過發(fā)展視頻等業(yè)務，提高ARPU值。
華為把全球優(yōu)秀的實踐和經(jīng)驗與運營商分享，幫助運營商提升能力，提高業(yè)務發(fā)放速度，降低運維成本等。在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。華為預計到2025年，EM將新增20億人的移動互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶。
六、依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)
華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者平臺等領域的建設和投資，與生態(tài)圈共贏。
小結(jié)：
通過徐文偉的分享，我們可以清晰看見華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，接下來的策略和方向：著力三~五年打造華為的數(shù)字化，同時協(xié)助運營商發(fā)展視頻業(yè)務，在開辟新市場之余，也加強新興市場的投入，以增強投資報酬率為目標，并持續(xù)加大在產(chǎn)商聯(lián)盟的影響力。
