鐵塔公司的成立改變了運(yùn)營(yíng)商對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)原有的運(yùn)營(yíng)模式，原由運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè)的鐵塔、機(jī)房、電源等配套設(shè)施（ CAPEX）轉(zhuǎn)變?yōu)橛设F塔公司投資建設(shè)，運(yùn)營(yíng)商向鐵塔公司租賃的模式，由此造成運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本（OPEX）大幅增加。
通過建設(shè)、維護(hù)環(huán)節(jié)提高共享率實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本的大幅下降既符合國(guó)家成立鐵塔公司整合資源、避免重復(fù)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的初衷，也能為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、降低站址獲取難度、降低維護(hù)成本的訴求。
運(yùn)營(yíng)商與鐵塔公司簽訂的租賃定價(jià)協(xié)議中明確約定的兩家共享、三家共享折扣是關(guān)鍵，經(jīng)測(cè)算，超過兩家共享的站點(diǎn)鐵塔公司將會(huì)獲得溢出收益。
毫無疑問，鐵塔公司對(duì)經(jīng)其建設(shè)的新建基站將全力以赴提高共享率，運(yùn)營(yíng)商也能獲得共享折扣，然而如何實(shí)現(xiàn)數(shù)量龐大的存量移交站點(diǎn)整合卻面臨諸多難題。
首要問題是競(jìng)合關(guān)系，鐵塔公司已出資收購(gòu)運(yùn)營(yíng)商的存量資產(chǎn)，如果存量站點(diǎn)大幅整合將導(dǎo)致其面臨大量固定資產(chǎn)報(bào)廢，移動(dòng)公司的存量站址資源是其網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，兩者均缺乏推動(dòng)存量站點(diǎn)整合的內(nèi)生動(dòng)力。
反觀聯(lián)通、電信，在集團(tuán)層面兩家公司已達(dá)成網(wǎng)絡(luò)深度合作協(xié)議，制定了核心網(wǎng)互通、傳輸接入共享、LTE互開邏輯網(wǎng)元、維護(hù)資源互換、共建一張網(wǎng)的合作內(nèi)容，各省均在制定建設(shè)、維護(hù)的相關(guān)合作方案，落實(shí)集團(tuán)安排。在此基礎(chǔ)上是否可以協(xié)商對(duì)存量站址資源的整合，進(jìn)一步深化合作，降低運(yùn)營(yíng)成本值得探討。
電信聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)存量站址的整合，必須完成以下步驟：
一、完成雙方存量站址資源比對(duì)
雙方的網(wǎng)絡(luò)制式和頻段區(qū)別決定了基站覆蓋范圍的差異，各自的基站布局也不盡相同，首先雙方應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，制定原基站可搬遷范圍，并根據(jù)對(duì)方存量站址資源比對(duì)出各自的整合需求清單。
二、評(píng)估技術(shù)可行性
對(duì)于整合需求清單中的站址，需要完成對(duì)對(duì)方存量站址的機(jī)房、天面空間是否滿足新增設(shè)備需求，傳輸、電源、是否需要擴(kuò)容等技術(shù)方面的可行性評(píng)估。
三、評(píng)估經(jīng)濟(jì)可行性
對(duì)技術(shù)可行的站點(diǎn)，首要評(píng)估的是共享節(jié)約的租金與搬遷直接費(fèi)用的對(duì)比，要考慮搬遷方將承擔(dān)鐵塔提前退租違約金以及錨定租戶折扣問題，還需雙方共同評(píng)估站址的物業(yè)維系情況，判斷是否會(huì)因搬遷工程導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本或租金漲價(jià)。
對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)均可行的站點(diǎn)可按照雙方搬遷站管理要求及流程進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，完成存量站址的整合。
