“夜闌臥聽(tīng)風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)�！� 從聯(lián)想離開(kāi)不到兩年后，曾經(jīng)有著聯(lián)想“二號(hào)人物”之稱的劉軍在微博上用這樣一句詩(shī)表達(dá)了自己的萬(wàn)千思緒和感慨，并同時(shí)配上了其在聯(lián)想時(shí)的一張老照片。
4分鐘后，聯(lián)想掌門人楊元慶轉(zhuǎn)發(fā)劉軍微博，并附詩(shī)一句：“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。這一唱一和，不免令人心生猜測(cè)和遐想。此前，有媒體報(bào)道，在柳傳志欽點(diǎn)下，劉軍將于2017年初重新回歸聯(lián)想。
果不其然，第二天上午，楊元慶便正式宣布原聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍回歸聯(lián)想的消息。一同宣布的還有聯(lián)想重組中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，成立相互獨(dú)立的個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)（下稱PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（下稱DCG）。劉軍將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)。
一石激起千層浪，作為聯(lián)想曾經(jīng)的二號(hào)人物、并一度被看作是柳傳志接班人的劉軍回歸，再次引起關(guān)注和熱議。
然而，老將回歸，能否真的拯救日漸老去的聯(lián)想？
聯(lián)想手機(jī)大撤退
與劉軍回歸聯(lián)想一同傳來(lái)的消息還有聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳旭東離職。
陳旭東曾在劉軍突然的離職后接替其執(zhí)掌聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)（MBG）。作為臨危受命的繼任者，陳旭東在聯(lián)想內(nèi)部被認(rèn)為是“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
而這位“救火隊(duì)長(zhǎng)”之后在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)上的發(fā)展業(yè)績(jī)并不理想。2015年，聯(lián)想巨虧了1.28億美元，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量?jī)H有1500萬(wàn)臺(tái)，比起2014年4730萬(wàn)臺(tái)的數(shù)據(jù)，下降幅度可謂驚人。而到了2016年，這一數(shù)據(jù)已降至不足500萬(wàn)臺(tái)。這一急劇地、斷崖式的下跌已基本宣告了在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域聯(lián)想手機(jī)或已出局。
“我削減了很多產(chǎn)品線，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨產(chǎn)品上，試圖做出精品，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是不理想。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)光有好的產(chǎn)品還不夠，還需要針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)賣貨，產(chǎn)品、品牌和渠道需要三箭齊發(fā)�！痹趫�(zhí)掌聯(lián)想移動(dòng)之后，陳旭東快馬加鞭、大刀闊斧的進(jìn)行了產(chǎn)品變革，并作出了一些新的嘗試，也有了新的感悟。
陳旭東表示，他還需要 2-3 年時(shí)間帶領(lǐng)聯(lián)想移動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)走向復(fù)興。但遺憾的是，楊元慶并沒(méi)有給他那么多時(shí)間。
2016年1月15日，是陳旭東真正掛帥聯(lián)想MBG負(fù)責(zé)人的日子，短短10個(gè)月后的2016年11月2日，陳旭東便被調(diào)離了該崗位，楊元慶任命做行政管理出身的喬健接任陳旭東擔(dān)任聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)掌舵人。
彼時(shí)的聯(lián)想被外界視為病急亂投醫(yī)，緊迫感和焦慮感一直縈繞在楊元慶頭頂。聯(lián)想在中國(guó)的MBG業(yè)務(wù)太需要一個(gè)能力挽狂瀾的人了。只可惜，越是急迫的想要改變，情況卻越是糟糕。
頻繁的換帥、戰(zhàn)略方向的不斷調(diào)整變更、運(yùn)營(yíng)商模式的日漸式微，聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r可謂是一瀉千里。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，長(zhǎng)期占據(jù)著國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一的巨人聯(lián)想，被以小米為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)廠商逼到死角，逐漸消失在人們的視野中。
2017年4月26日，繼樂(lè)檬、VIBE這兩大品牌在國(guó)內(nèi)被放棄之后，聯(lián)想正式宣布旗下手機(jī)品牌ZUK也在國(guó)內(nèi)停止運(yùn)營(yíng)。曾經(jīng)聯(lián)想設(shè)想的樂(lè)檬主打低端市場(chǎng)、ZUK主推中端機(jī)、在2014年收入囊中的摩托羅拉主攻高端市場(chǎng)的產(chǎn)品矩陣在國(guó)內(nèi)覆滅。
所以，可以看到的是，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)重組之后只剩下了PCSD以及DCG業(yè)務(wù)集團(tuán)。MBG業(yè)務(wù)不見(jiàn)了蹤影，由此來(lái)看，聯(lián)想放棄國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)的結(jié)局已定。
事實(shí)上，聯(lián)想的MBG業(yè)務(wù)曾在劉軍的帶領(lǐng)下曾有過(guò)巨大的輝煌。
2013 年，聯(lián)想將業(yè)務(wù)拆分成 Lenovo 業(yè)務(wù)集團(tuán)和 Think 業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中 Lenovo 業(yè)務(wù)集團(tuán)包含聯(lián)想電腦和原移動(dòng)業(yè)務(wù)，由劉軍負(fù)責(zé)，雙管齊下。劉軍也因此成為了名副其實(shí)的聯(lián)想“二號(hào)人物”。
在劉軍負(fù)責(zé)MBG業(yè)務(wù)的2013年第一季度，聯(lián)想智能手機(jī)銷量激增達(dá) 206%，遠(yuǎn)高于中國(guó)整體市場(chǎng)117%的增幅。
而時(shí)過(guò)境遷，輝煌早已不在。劉軍后來(lái)的離開(kāi)也有外界認(rèn)為其是為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑買單。但無(wú)論如何，又一次回歸的劉軍，再次帶領(lǐng)手機(jī)業(yè)務(wù)重現(xiàn)輝煌的已基本無(wú)可能。
劉軍還是那個(gè)劉軍，但時(shí)代卻已不是那個(gè)時(shí)代了。
“新PC”背后的邏輯
聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)退敗，讓聯(lián)想原本寄希望于借助手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方式破滅。
2009年下半年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洶涌而來(lái)，智能手機(jī)的興起、尤其是后來(lái)平板電腦的誕生，嚴(yán)重蠶食了PC市場(chǎng)，全球PC市場(chǎng)低迷。在全球PC行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最艱難的時(shí)期時(shí)，PC業(yè)務(wù)占據(jù)整體營(yíng)收70%的聯(lián)想，出貨量至少已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度出現(xiàn)了下滑。
據(jù)臺(tái)媒 digitimes 最新發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示，2017 年 4 月，全球 PC 行業(yè)依然萎靡，全球五大筆記本電腦廠商出貨量環(huán)比 3 月份暴跌 37%，聯(lián)想在筆記本電腦領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌到了第三名，排在惠普和戴爾之后。
PC業(yè)務(wù)之所以下滑嚴(yán)重，除了手機(jī)以及平板電腦的沖擊，還在于聯(lián)想自身在戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面的不足及其在產(chǎn)品創(chuàng)新上的缺失。
根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%，而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上。在過(guò)去10年間，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本僅僅為44.05億美元，尚不及華為2015年一年之中的研發(fā)支出。可見(jiàn)聯(lián)想在核心點(diǎn)PC研發(fā)上花費(fèi)的精力有多少。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維和模式大行其道。而昔日的巨頭聯(lián)想?yún)s并未能很好的學(xué)習(xí)和接收這些新思維和新模式。
“聯(lián)想太硬了，互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)很難生根發(fā)芽。”有一位聯(lián)想高管曾這樣說(shuō)。
轉(zhuǎn)型的陣痛、中年危機(jī)，聯(lián)想近幾年的發(fā)展可謂焦灼而痛苦。手機(jī)業(yè)務(wù)敗落，PC端面臨的環(huán)境則日益嚴(yán)峻，聯(lián)想不得不重新規(guī)劃了其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
“在智能互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我們正在進(jìn)入一個(gè)“新PC”時(shí)代�！币訮C業(yè)務(wù)起家的聯(lián)想提出了“新PC”概念。
“PC不再僅僅是Personal Computer個(gè)人電腦，而是Personal Computing個(gè)人計(jì)算設(shè)備。智能手機(jī)、平板電腦、智能手表、智能電視等等都屬于這個(gè)新PC范疇，AR/VR等設(shè)備也正在加入進(jìn)來(lái)，未來(lái)我們身邊的新PC（個(gè)人計(jì)算設(shè)備），都會(huì)具有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)的功能，這些新型的智能終端，將無(wú)處不在。從’個(gè)人計(jì)算設(shè)備+個(gè)人云’往下延展，就是個(gè)性化計(jì)算設(shè)備+個(gè)性化云，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的蓬勃發(fā)展，滿足用戶對(duì)于設(shè)備外觀、性能和云內(nèi)容、云服務(wù)的個(gè)性化需求將成為現(xiàn)實(shí)。所以從個(gè)人計(jì)算設(shè)備+個(gè)人云，再到個(gè)性化計(jì)算設(shè)備+個(gè)性化云，PC的邊界正在無(wú)限延展，這就是我們所定義的“新PC”�！睏钤獞c這樣解釋了聯(lián)想的“新PC”。
為此，楊元慶為聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展提出了的“三波戰(zhàn)略”，分別是：個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；以及發(fā)力除個(gè)人電腦、智能手機(jī)以外的其他新PC（Personal Computing）設(shè)備以及“設(shè)備+云”的新業(yè)務(wù)模式。
聯(lián)想的終極愿景是為用戶提供整合了應(yīng)用、服務(wù)和最佳體驗(yàn)的更加豐富的智能設(shè)備，以及強(qiáng)大的云基礎(chǔ)設(shè)施，從而讓人們的生活更美好，工作更高效。
一直以來(lái)，聯(lián)想并不滿足于做一家只賣硬件的公司，而想要做一家整合了設(shè)備、應(yīng)用和服務(wù)等一站式解決方案的公司。
這意味著，以往聯(lián)想只要把產(chǎn)品賣給用戶，用戶購(gòu)買完之后除了尋求售后服務(wù)等與聯(lián)想并不產(chǎn)生聯(lián)系的模式正在改變。而未來(lái)聯(lián)想要做的“新PC”，是當(dāng)用戶購(gòu)買了聯(lián)想的設(shè)備之后，雙方的聯(lián)系才剛剛開(kāi)始，聯(lián)想讓設(shè)備通過(guò)云，為用戶提供豐富的內(nèi)容和服務(wù)。
設(shè)備只是一個(gè)載體，為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)才是核心。這其實(shí)就是“產(chǎn)品即服務(wù)”理念。
當(dāng)然，這樣說(shuō)并不代表著硬件設(shè)備不重要。例如，在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，PC設(shè)備的笨重、不夠移動(dòng)智能等缺點(diǎn)正在顯現(xiàn)。但由于PC的商用需求依然巨大，其被取代甚至消失的可能性不大，但是其硬件形態(tài)的改變已是必然。
未來(lái)聯(lián)想的PC，是即要滿足用戶的商用（工作使用）要求，又要滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便捷性、智能化等特點(diǎn)。比如可觸控功能，輕巧可便攜等。
可以設(shè)想一下，未來(lái)的PC基本就是“Pad+移動(dòng)鍵盤”形態(tài)。在工作情境下，Pad鏈接鍵盤就是當(dāng)前人們用的筆記本電腦，而卸掉鍵盤之后就可當(dāng)Pad使用。
未來(lái)的新PC，將是集商用屬性和娛樂(lè)屬性為一體的智能設(shè)備。人們既可以在工作時(shí)將其當(dāng)作商務(wù)電腦來(lái)完成某些工作任務(wù)，還可以在閑暇時(shí)當(dāng)作Pad進(jìn)行娛樂(lè)消遣。新PC打通消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)，將商用屬性和娛樂(lè)屬性進(jìn)行融合，已是大勢(shì)所趨。
這就是聯(lián)想的新PC時(shí)代，聯(lián)想的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)已非常清晰：做一家整合了設(shè)備、應(yīng)用和服務(wù)等一站式解決方案的公司。那么重歸聯(lián)想重掌PC業(yè)務(wù)的老將劉軍，究竟勝算幾何？
聯(lián)想的危與機(jī)
談起劉軍在聯(lián)想PC業(yè)務(wù)上面的成就，不得不提的就是其首創(chuàng)的消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的“雙模式”。該模式為聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上取得的巨大成就做出了非常大貢獻(xiàn)。
然而時(shí)代正在發(fā)生巨變，PC市場(chǎng)已今非昔比，聯(lián)想的霸主地位日漸式微。劉軍重新帶領(lǐng)的PCSD業(yè)務(wù)集團(tuán)，將面臨著新的挑戰(zhàn)，伴隨未來(lái)的同樣也有機(jī)遇。
作為曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了“雙模式”、且同時(shí)執(zhí)掌過(guò)PC業(yè)務(wù)以及MBG業(yè)務(wù)的劉軍，其對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)的理解更加透徹，對(duì)于PC和移動(dòng)互聯(lián)二者的發(fā)展和融合也許更有經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。新PC時(shí)代，就是要將消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng)打通、融合。劉軍在這方面有著非常大優(yōu)勢(shì)，這恐怕也是劉軍回歸最大的價(jià)值之一。
另外，瘦死的駱駝比馬大，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)雖然正在下滑，但是其在全球市場(chǎng)份額仍然占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的位置，其儲(chǔ)存的技術(shù)實(shí)力和品牌實(shí)力依然強(qiáng)大。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，其越是巨大，轉(zhuǎn)型對(duì)其來(lái)說(shuō)越是艱難。畢竟船大難掉頭，巨人轉(zhuǎn)身，付出的艱辛和面對(duì)的阻礙總是要大一些，尤其是在基因和思維方面。
大也有大的好處，整個(gè)PC市場(chǎng)的增量市場(chǎng)是越來(lái)越小，但對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，其存量市場(chǎng)龐大，若是能將“設(shè)備+云”的新業(yè)務(wù)模式運(yùn)用到存量市場(chǎng)當(dāng)中，盤活存量市場(chǎng)，發(fā)展空間也是不可想象的。
比起之前移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的混亂，聯(lián)想在轉(zhuǎn)型的陣痛中不斷的調(diào)換方向，如今楊元慶提出的“新PC”以及三波戰(zhàn)略已將聯(lián)想的未來(lái)發(fā)展路線清晰化，此次劉軍回歸，或?yàn)槠鋺?zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)助一臂之力。
但是對(duì)于聯(lián)想，人們依然懷有疑慮的是，聯(lián)想的高層換來(lái)?yè)Q去，依然是這些PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)想老人們。而當(dāng)前的聯(lián)想其實(shí)最緊缺的，是新的血液，是真正懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、具有新時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的人才。
時(shí)代更迭，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代叱咤風(fēng)云的聯(lián)想老將們，還玩得轉(zhuǎn)嗎？
馬化騰曾在一個(gè)會(huì)議上談?wù)撔屡f網(wǎng)絡(luò)時(shí)代說(shuō)過(guò)的一句話，挺有啟發(fā)性，他說(shuō)：“其實(shí)你什么都沒(méi)做錯(cuò)，就錯(cuò)在你太老了�！�
一如聯(lián)想的MBG業(yè)務(wù)大潰敗，這里邊“錯(cuò)在太老”的成分恐怕只多不少。而此次MBG業(yè)務(wù)從中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)中消失，基本意味著聯(lián)想已將手機(jī)業(yè)務(wù)全力傾注在了海外市場(chǎng)。
但，在海外，等待聯(lián)想和老將劉軍的，依然是新時(shí)代下更為殘酷無(wú)情的戰(zhàn)場(chǎng)與廝殺。
