最近幾年，中國(guó)智能手機(jī)廠商成長(zhǎng)非常快，華為、OPPO、小米等品牌的智能手機(jī)銷售到全球，甚至占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)的大半壁江山。但是，正如中國(guó)制造普遍面臨的困局一樣，智能手機(jī)企業(yè)也往往是大而不強(qiáng)。
很多人說(shuō)，與其他很多中國(guó)制造產(chǎn)品不同，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)廠商不僅僅在本土組裝生產(chǎn)，更是既有品牌，也有設(shè)計(jì)，還擁有強(qiáng)大的線上線下分銷渠道，看似完全的控制了產(chǎn)業(yè)鏈，怎么可能“外強(qiáng)中干”。
供應(yīng)鏈能力成為中國(guó)企業(yè)的共同之痛
其實(shí)，就在中國(guó)廠商看似完整的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈背后，供應(yīng)鏈上的頂端缺陷卻成為了阿喀琉斯之踵。我們擁有生產(chǎn)和制造的能力，但是缺乏構(gòu)成智能手機(jī)最核心部件的研發(fā)、制造能力，上游供應(yīng)幾乎完全受制于人。
在華為爆發(fā)P10門之前 ,從2016年下半年開(kāi)始，包括CPU、內(nèi)存、屏幕、CMOS Sensor在內(nèi)的眾多電子元器件都已經(jīng)進(jìn)入了缺貨周期，手機(jī)廠商們已經(jīng)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈的壓力，甚至紛紛冒著被消費(fèi)者罵的危險(xiǎn)提價(jià)自救。
中國(guó)的智能手機(jī)企業(yè)看似風(fēng)光無(wú)限，本質(zhì)上卻都是披著安卓外衣，用的也都是那主要幾家廠商的配件，這也是中國(guó)制造如今在世界上的真實(shí)地位。與日韓幾十年的積累相比，我們?cè)诎雽?dǎo)體、屏幕等領(lǐng)域的差距依然顯著。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)半導(dǎo)體集成電路嚴(yán)重依賴進(jìn)口，2015年進(jìn)口2307億美元，逆差1614 億，對(duì)國(guó)外依賴度69%。與此對(duì)照，中國(guó)每年石油進(jìn)口額2500 億美元，對(duì)外依賴度58%。
不久前，行業(yè)里也爆出OLED屏幕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。據(jù)傳，iPhone 8將換裝OLED屏幕，三星將給蘋果準(zhǔn)備7500萬(wàn)塊、于是，2017、2018兩年全世界生產(chǎn)的OLED屏幕70%都集中在蘋果和三星身上，華為在2017年可能只有8%的智能終端設(shè)備能用上OLED屏幕。這意味著，華為在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力將受到巨大沖擊。華為尚且如此，其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的日子可想而知。
核心元器件已經(jīng)成為市場(chǎng)控制的無(wú)形之手，不僅掙錢，還能控局
人們批評(píng)過(guò)小米手機(jī)賣期貨，供貨不及讓小米的互聯(lián)網(wǎng)思維只能最后停留在口頭上，當(dāng)失去了高通對(duì)芯片的優(yōu)先供給之后，小米也就失去了行業(yè)的領(lǐng)先地位。人們也批評(píng)華為P10不能完全采用“高端手機(jī)普遍采用的UFS2.1”，但是很多人卻不知道，作為華為終端的主要對(duì)手的三星幾乎壟斷了這種內(nèi)存的產(chǎn)能。
以三星為例，即便遭遇了NOTE7的嚴(yán)重事件，還有中韓關(guān)系滑坡的傷害，2016年卻交出了最佳的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，主要就依靠對(duì)上游供應(yīng)鏈的掌控能力。如今的三星，在屏幕與內(nèi)存領(lǐng)域是絕對(duì)的霸主，由此具有了對(duì)市場(chǎng)的控制能力。
比如，在曲面屏幕上，三星有意識(shí)的支持華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要對(duì)手OV，只是在NOTE7問(wèn)題出來(lái)以后解決產(chǎn)能才給華為使用在Mate 9Pro上，后來(lái)卻壓縮供貨致使華為這一款暢銷手機(jī)長(zhǎng)期處于缺貨狀態(tài)。 可以預(yù)測(cè)，如果華為手機(jī)繼續(xù)對(duì)三星的地位構(gòu)成沖擊，長(zhǎng)期使用清一色的eMMC解決方案OPPO與VIVO會(huì)繼續(xù)得到三星UFS上的支持，從而通過(guò)關(guān)鍵部件的供應(yīng)達(dá)到了令華為后有追兵前有堵截的效果。
當(dāng)然，三星也不會(huì)坐視OV無(wú)限放大，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，OV也會(huì)成為被限制的對(duì)象。沒(méi)有辦法，缺乏核心配件能力，就要受制于人，這就是中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。
擺脫供應(yīng)鏈控制需要長(zhǎng)期巨大投入與整個(gè)國(guó)家核心制造業(yè)的進(jìn)步
面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力和潛在的威脅，所有的智能手機(jī)企業(yè)都是要采取應(yīng)對(duì)之策的。在這方面，蘋果最成功。2014年，蘋果上演過(guò)與華為異曲同工的內(nèi)存門事件，華為的兩種不同內(nèi)存是差異在接口上，即UFS和eMMC，而蘋果的內(nèi)存門是內(nèi)存顆粒存在差異。從此，蘋果痛下決心，采取均衡布局供應(yīng)鏈，通過(guò)資本投入優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，在大量的資本扶持之后，終于在2016年擺脫三星與東芝和SK hynix合作。但是，這條道路對(duì)中國(guó)企業(yè)卻更為艱難，主要原因就是在半導(dǎo)體領(lǐng)域存在著國(guó)際封鎖，幾乎只能依靠自身實(shí)力來(lái)解決。
作為世界手機(jī)三強(qiáng)之一，華為在智能手機(jī)的核心配件上已經(jīng)取得了顯著的成功，特別是在最為重要的核心處理器方面，海思麒麟芯片已經(jīng)可以與高通等并駕齊驅(qū)，這也是華為能夠最快推出新品的能力原因所在。
有這樣一個(gè)案例，華為在智能手機(jī)領(lǐng)域提前推出“雙攝”，就是華為有自有芯片麒麟的支持分不開(kāi)，在高通發(fā)布驍龍835后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)將行業(yè)才進(jìn)入雙攝標(biāo)配時(shí)代，因?yàn)檎窃谌A為芯片的刺激下，高通重點(diǎn)提升了835在雙攝方面的能力，從處理器層面更好的支持雙攝。沒(méi)有核心能力，總是要受制于人，所以小米也開(kāi)始了芯片自造。但是，在屏幕、內(nèi)存等方面，并非是華為一家企業(yè)可以解決，也并非是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，需要的是國(guó)家層面的努力和整個(gè)社會(huì)制造業(yè)水平的進(jìn)步。
三星有今天的供應(yīng)鏈控制能力也是通過(guò)了長(zhǎng)期的積累。資料顯示，三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域的投入幾乎是瘋狂的，超常規(guī)升級(jí)制程工藝和設(shè)備，每次升級(jí)都耗資數(shù)十億美元，目的是為了增強(qiáng)產(chǎn)能，減少生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品性能，未來(lái)DRAM從12寸晶圓向18寸晶圓升級(jí)，采用新技術(shù)需耗資100億美元。也正是這樣的孤注一擲，三星打退了日系廠商的競(jìng)爭(zhēng)，成功獨(dú)攬了定價(jià)權(quán)。整個(gè)UFS產(chǎn)業(yè)鏈中，只有三星、東芝在技術(shù)上相對(duì)成熟，而以三星UFS產(chǎn)能最大，但卻基本不多出貨給國(guó)內(nèi)廠商，其元器件收入也成為了集團(tuán)的最主要利潤(rùn)來(lái)源。
實(shí)際上，不僅僅是智能手機(jī)，在電視行業(yè)也是一樣的現(xiàn)狀。在國(guó)產(chǎn)電視品牌風(fēng)光的背后一樣有供應(yīng)鏈的血淚。但是，當(dāng)國(guó)內(nèi)的TCL等在量子點(diǎn)領(lǐng)域掌握的核心能力和自主產(chǎn)能之后，就可以完全自己愉快的玩耍了。
中國(guó)的智能手機(jī)廠商也一樣，要想真正的強(qiáng)大起來(lái)，就必須通過(guò)自身的努力和資本的投入積極推動(dòng)國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)國(guó)內(nèi)面板行業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)取通過(guò)幾年、十幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)彎道超車，這樣才不會(huì)再成為國(guó)外頂端元器件廠商手中的提線木偶。我們相信，在智能手機(jī)終端大發(fā)展的促進(jìn)下，國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈崛起已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，只是這個(gè)過(guò)程還十分艱苦和需要我們付出巨大的努力。
最后，我們還是要說(shuō)，既然供應(yīng)鏈強(qiáng)勢(shì)不可能一下子消除，那么，中國(guó)的智能手機(jī)廠商就需要另辟蹊徑，一時(shí)找出消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，以差異化取勝，所以拍照能力成為了OV突圍的法寶，另一方面，就是國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)以實(shí)用與均衡來(lái)定位手機(jī)能力，而不是所謂的單純的實(shí)驗(yàn)室跑分定高低，不靠無(wú)聊的攻擊來(lái)試圖多占市場(chǎng)，不被上游供應(yīng)鏈企業(yè)各個(gè)擊破分而治之，避免被“謀殺”。
