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文/maomaobear
2017年5月31日，酷派公布了延遲數(shù)次的2016年財(cái)報(bào)。2016年酷派營(yíng)收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司擁有人應(yīng)占虧損42.1億港元。相比2015年盈利23.25億港元，酷派出現(xiàn)了近年首次年度虧損。
其實(shí)，早在2016年11月18日，酷派就發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)2016年年度業(yè)績(jī)將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此前預(yù)期。
酷派表示，它們已經(jīng)不斷通過(guò)業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現(xiàn)仍需時(shí)間。
在中國(guó)智能手機(jī)興起的前幾年，當(dāng)時(shí)的說(shuō)法是中華酷聯(lián)，中興、華為、酷派、聯(lián)想。而當(dāng)時(shí)的OV小米和魅族屬于四小，如今時(shí)過(guò)境遷，OV華為繼續(xù)風(fēng)光，而酷派財(cái)報(bào)已經(jīng)響起來(lái)警報(bào)，酷派是如何走到今天這一步的，酷派還有機(jī)會(huì)翻身嗎？
一、誰(shuí)動(dòng)了酷派的奶酪
在中華酷聯(lián)時(shí)期，酷派是日子是相當(dāng)好過(guò)的。當(dāng)時(shí)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)處于3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。大約在2009年，酷派經(jīng)歷了一次大變革，把自己綁定在三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)車上。而之后就是3G大戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)商瘋狂補(bǔ)貼，普及3G手機(jī)，普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候。
這個(gè)風(fēng)口，小米雖然名聲很大，但是真比銷量，比利潤(rùn)，酷派還是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹�。在中華酷聯(lián)中，酷派當(dāng)時(shí)是比較依賴運(yùn)營(yíng)商渠道的。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)如火如荼，此時(shí)的酷派并不保守，它的酷派大神用小米的路子崛起，和當(dāng)時(shí)的紅米、華為榮耀爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強(qiáng)之一。
在高端市場(chǎng)，酷派的大神，鉑頓做的都非常不錯(cuò)，產(chǎn)品很多商業(yè)化細(xì)節(jié)都被后來(lái)者效仿，酷派達(dá)到高峰。之后就是3G到4G的轉(zhuǎn)換，與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系良好的酷派看上去前途無(wú)量。
然而，與運(yùn)營(yíng)商綁定就意味著要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)。2014風(fēng)云突變。因?yàn)檎哒{(diào)整，運(yùn)營(yíng)商開始?jí)嚎s補(bǔ)貼，甚至取消一些機(jī)型的補(bǔ)貼，這讓跟隨運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)品牌措手不及。而與運(yùn)營(yíng)商綁定程度頗深的酷派更是深受其害。
本來(lái)，酷派在互聯(lián)網(wǎng)品牌上是以價(jià)換量，利潤(rùn)要靠運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，突然運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)波動(dòng)，酷派就有麻煩了。
二、折騰的代價(jià)
2014年遇到麻煩，酷派選了和360合作，算是向互聯(lián)網(wǎng)走出一步。但是酷派同時(shí)又與當(dāng)時(shí)咄咄逼人的樂視合作。這就出了問題。
酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商，與360和樂視合作是可以的，但是同時(shí)與360和樂視合作等于一女二嫁，這讓360的周鴻祎非常非常不滿。
而且互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)在管理理念方面本身就有差異，就要磨合。剛剛合作，就彼此猜疑，失去信任，這個(gè)合作就沒法搞了。
于是，僅僅合作一年后，360就發(fā)出最后通牒，最后以酷派大神變成奇酷，獨(dú)立出去了解�？崤呻S后與樂視合作，樂視逐漸替換了酷派的人馬。
現(xiàn)在回頭看，這個(gè)內(nèi)耗折騰讓酷派失去了一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)。2014年到2015年是互聯(lián)網(wǎng)品牌遇到瓶頸，傳統(tǒng)渠道回歸的時(shí)候，華為品牌在這個(gè)時(shí)候翻身，OV甚至金立都獲得了第二春。
本來(lái)酷派已經(jīng)給公開市場(chǎng)準(zhǔn)備了ivvi品牌，然而內(nèi)耗和折騰讓酷派沒有集中精力做好這個(gè)市場(chǎng)。
根據(jù)酷派2016年上半年財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)年上半年虧損額達(dá)到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達(dá)18.9億港元。
這個(gè)時(shí)候酷派已經(jīng)在頹勢(shì)了，而樂視泡沫的破裂讓酷派雪上加霜。賈總攤子鋪的太大，資金跟不上，有崩潰之勢(shì)，而酷派已經(jīng)上了樂視的船，樂視出了問題，酷派股價(jià)跟著跌�？崤上萑氲娜娴穆闊�2016年大虧也就正常了。
三、酷派還能卷土重來(lái)嗎？
目前，酷派風(fēng)雨飄搖，也錯(cuò)過(guò)了公開市場(chǎng)攻城略地的機(jī)會(huì)。本來(lái)酷派在高端商務(wù)市場(chǎng)是有一定基礎(chǔ)的，但是現(xiàn)在華為Mate和金立M已經(jīng)搶了不少份額，新生的ivvi面對(duì)強(qiáng)大的OV和華為nova，勝率不大。酷派要在公開市場(chǎng)翻身是很難的。
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，酷派已經(jīng)賣給360，況且這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)氣，小米都在下滑，翻身也很難。
酷派能一搏的是海外市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商渠道，運(yùn)營(yíng)商渠道還占60%-70%，雖然蛋糕小了很多，但是有蛋糕總比沒有好，保住現(xiàn)有的蛋糕，活下來(lái)再說(shuō)。
海外市場(chǎng)還沒有飽和，印度，東南亞的總體銷量還在漲，酷派去分一杯羹，哪怕是小杯也能對(duì)當(dāng)前的情況有所改善。
卷土重來(lái)不易，控制好成本，酷派活下去等待時(shí)機(jī)還是能做到的。
