文/懂懂筆記
5月31日晚，酷派終于發(fā)布了2016年財報。然而，懂懂筆記對酷派的虧損并沒有感到太多意外。
對于酷派2016年的虧損，外界早有預(yù)料，這一點從酷派幾次三番推遲發(fā)布財報就能窺見一二。按照港交所正常規(guī)定，酷派須在不遲于本公司財年結(jié)束后三個月內(nèi)（即2017年3月31日之前），對外公布2016年的業(yè)績情況，但酷派卻整整晚了2個月的時間。
只不過，看到高達(dá)42億港元的虧損數(shù)字，懂懂筆記還是難免唏噓，這與酷派此前30億港元的虧損預(yù)警相比更加恐怖。
其實，近3年來，酷派因為手機市場競爭激烈，自身轉(zhuǎn)型遇阻等因素，業(yè)績表現(xiàn)確實不盡如人意，營收出現(xiàn)了或多或少的下滑。但2016年整體由盈轉(zhuǎn)虧，這也許就不只是酷派自身的問題了，可能與其所處的“樂視系”有一定關(guān)系。
加速“衰老”
3月31日、4月3日、4月26日、5月23日，“需要更多時間核實財務(wù)數(shù)據(jù)”，酷派用類似這樣的理由先后5次拖延了2016年財報發(fā)布的時間。這次，酷派終于沒有了再次拖延的理由。
5月31日，酷派集團(tuán)對外發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核管理賬目。數(shù)據(jù)顯示，酷派2016年營收約為79.94億港元，公司擁有人應(yīng)占虧損約為42.10億港元，虧損數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前酷派的預(yù)測。
此外，酷派財報顯示，其非流動資產(chǎn)總額為28億港元，流動資產(chǎn)總額為72億港元。然而，2015年這兩項數(shù)字分別為57億港元和85億港元。由此可見，酷派在資產(chǎn)方面也有所下降。
其實，酷派業(yè)績的下滑，2015年就已顯現(xiàn)端倪。根據(jù)2016年3月24日酷派發(fā)布的2015年度業(yè)績報告顯示，酷派2015年營收為146.68億港元，同比下滑41.09%，股東應(yīng)占利潤23.25億港元，同比增長353.25%。
能夠看到，酷派的營收在2015年就有了超過40%的下滑。而最后的凈利，其實與自身手機業(yè)務(wù)并沒有什么關(guān)系，那部分收入是來源于酷派出售了一家附屬公司的若干權(quán)益，因此才產(chǎn)生了26.4億港元的盈利。
如此刨除出售附屬公司權(quán)益所獲得的利潤，酷派其實在2015年就已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。而如今，酷派的虧損數(shù)字已經(jīng)無法由其他業(yè)務(wù)來掩蓋，通訊老將的“衰老”正在加速，而且這一趨勢還在繼續(xù)。
根據(jù)酷派發(fā)布的2017年第一季度財報顯示，酷派前3個月經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴(kuò)大到6至8億港元；相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元，將出現(xiàn)較大經(jīng)營業(yè)績下滑。
并且，酷派在3月31日就向港交所提出了停牌申請，截止今天（6月1日），酷派的股票仍然處于停牌狀態(tài)，股價保持在0.72港元，總市值為36.24億港元。需要強調(diào)的是，酷派在去年的這個時候，股價還是現(xiàn)在的一倍多。
或因上錯“船”
酷派總裁劉江峰
懂懂筆記仔細(xì)翻看了酷派于昨晚23：59分發(fā)布的財報，整份財報只有各項數(shù)字，并沒有對公司整體業(yè)績狀況和具體數(shù)字做出任何解釋性說明，這與酷派以往發(fā)布的財報不同，顯得有些簡略。
但酷派解釋了2017年第一季度的虧損原因�？崤煞矫姹硎荆骸爱a(chǎn)生預(yù)計經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因是由于市場競爭激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具體競爭力新產(chǎn)品尚未上市，導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計2017年上半年較去年同期營業(yè)收入下滑將超過約50%；同時本集團(tuán)持續(xù)投入研發(fā)及市場銷售推廣活動，導(dǎo)致本集團(tuán)2017年上半年費用支出未有改善�！�
酷派的理由，可以算得上理由之一，但絕不是全部。市場份額的降低直接影響到公司的整體業(yè)績數(shù)字，這一點無可厚非。由于國內(nèi)手機市場的變幻莫測，行業(yè)內(nèi)的排名幾乎每個季度都會發(fā)生變化，即便是稱霸全球的三星，2016年在國內(nèi)的表現(xiàn)也不樂觀。而它的份額降低的理由，就不是單純的市場競爭，也有產(chǎn)品自身的問題，酷派也是同樣的道理。
嚴(yán)格來講，冰凍三尺非一日之寒，酷派的弱勢也不是2016年才開始的，而是從2016年加速的。
能夠看到，酷派在2015年就開始了自救之路，將18%的股份出售給樂視網(wǎng)，樂視成為酷派的第二大股東。一年后，樂視再次增持酷派股份至28.9%，發(fā)展成為酷派第一大股東。由此，酷派在尋求轉(zhuǎn)型和靠山的過程中，順利地成為樂視的控股子公司。
只不過，酷派登上“樂視系”大船帶來的結(jié)果，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了酷派原本的設(shè)想。
根據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年一季度酷派的市場份額已下滑至11位。也就是說，酷派從巔峰時期的國內(nèi)行業(yè)前3名，已經(jīng)掉落至第11名，這個落差對酷派來說的確是重大打擊。而2016年，酷派還勉強留在前10名當(dāng)中，如今情況更加嚴(yán)峻。
日前，有消息稱酷派將2017年簽的約300名應(yīng)屆生全部解約，酷派方面沒有對此消息做出正面回應(yīng)。不過，就目前酷派的現(xiàn)狀來看，更多的人力成本無疑會加重酷派的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，所以解約并不是沒有可能。
其實，沒有享受到“樂視系”大船庇護(hù)的不止酷派一家，還有易到。自從2015年10月，樂視以7億美元換取易到70%股權(quán)之后，易到的打法就變得越發(fā)激進(jìn)，命運也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。到了2016年下半年，易到的禍?zhǔn)戮鸵粯督又粯�，司機無法體現(xiàn)、用戶叫不到車等。直到易到創(chuàng)始人周航公開喊話賈躍亭，稱樂視挪用了易到13億資金，再次將易到推到了風(fēng)口浪尖。
恐怕，酷派的危機不會比易到小。
首先，酷派在產(chǎn)品上沒有做到很好的延續(xù)，市場存在感越來越弱，這會讓酷派接下來的路越來越難走；其次，酷派由于連續(xù)的虧損，資金壓力很大，能夠投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場宣傳方面的資金有限。這兩點，就導(dǎo)致了酷派的軟實力和硬實力都受到了制約。
最后，也是最關(guān)鍵的一點，酷派未來的命運并不掌握在自己手里，就算酷派CEO劉江峰曾試圖跟樂視撇清關(guān)系，但仍無法改變其樂視子公司的身份，從強勢的孫宏斌對樂視旗下的手機業(yè)務(wù)的態(tài)度來看，樂視自己的手機都可能面臨被砍掉的危機，出資挽救酷派的可能性更低。
眼下的酷派，也許只能自救。
